À Libreville, le rapprochement avec Bissau prend une dimension politique particulière. Le 18 août 2026, Brice Clotaire Oligui Nguema a reçu le général de division Horta Inta-A Na Man, présenté par la présidence gabonaise comme le président de la Transition de Guinée-Bissau. Au-delà de la solidarité entre deux transitions, cette rencontre pose une question centrale : la capacité de Bissau à retrouver un ordre constitutionnel par les urnes.

Libreville affiche son soutien à Bissau

Au lendemain de la fête nationale gabonaise, la rencontre entre les deux dirigeants a pris une forte dimension symbolique. À son arrivée, Horta Inta-A Na Man a reçu les honneurs militaires.

La Garde républicaine a ensuite effectué un défilé pédestre et motorisé. La présidence gabonaise présente également la remise d’une flamme comme l’un des moments forts de la visite.

Selon le communiqué officiel, cette visite de travail et d’amitié devait renforcer l’accompagnement de la Guinée-Bissau par Libreville. Les discussions ont porté sur le calendrier électoral annoncé à Bissau, la coopération bilatérale et plusieurs enjeux sectoriels.

Libreville présente cette démarche comme une marque de solidarité entre deux pays engagés dans des processus de transition. La présidence gabonaise affirme aussi que la démarche repose sur la discipline républicaine, le respect des engagements et le suivi du chronogramme.

Cette présentation reste toutefois celle des autorités gabonaises. Elle ne constitue pas, à elle seule, une évaluation indépendante de la transition bissau-guinéenne.

Le retour aux urnes au cœur des discussions

Le véritable enjeu de la rencontre se situe dans la perspective d’un retour à l’ordre constitutionnel.

Brice Clotaire Oligui Nguema a, selon la présidence gabonaise, encouragé son homologue à poursuivre le processus jusqu’à l’organisation d’élections libres, transparentes et apaisées.

Pour Libreville, ces scrutins doivent contribuer à restaurer la crédibilité internationale de la Guinée-Bissau. Ils doivent également consolider la stabilité du pays et favoriser un environnement propice au développement et aux investissements.

Un calendrier électoral a d’ores et déjà été évoqué. La présidence gabonaise indique qu’un référendum constitutionnel devrait se tenir dans les prochains mois. Une élection présidentielle est ensuite annoncée pour le 6 décembre 2026.

Cette échéance devra cependant être examinée avec prudence. Le communiqué de Libreville ne détaille ni le dispositif électoral, ni les garanties institutionnelles, ni les conditions politiques qui entoureront les consultations.

La date annoncée constitue donc un repère. Elle ne suffit pas à garantir la crédibilité du processus.

Le calendrier ne suffira pas

Organiser un scrutin représente une étape importante. Elle ne constitue pas, à elle seule, une sortie réussie de transition.

La transparence du processus sera déterminante. La participation des acteurs politiques comptera également. La sécurité du scrutin, l’acceptation des résultats et le rôle des institutions pèseront tout autant.

Ces conditions permettront de mesurer la solidité du processus bissau-guinéen. Elles permettront aussi d’évaluer la portée réelle du soutien affiché par Libreville.

Le pari est donc délicat. Le Gabon défend une sortie de transition par les urnes. La Guinée-Bissau devra, de son côté, transformer cette orientation politique en processus institutionnel crédible.

Oligui Nguema cherche à valoriser l’expérience gabonaise

Derrière le soutien apporté à Bissau se dessine également une ambition diplomatique.

La présidence gabonaise présente la transition du Gabon comme une expérience fondée sur la méthode, la discipline républicaine et le respect d’un calendrier. Libreville entend ainsi valoriser son propre parcours sur la scène continentale.

Depuis le changement de régime de 2023, cette expérience constitue un élément important de la diplomatie développée par Brice Clotaire Oligui Nguema.

Le chef de l’État gabonais cherche désormais à présenter cette trajectoire comme une expérience susceptible d’être partagée avec d’autres pays confrontés à une transition.

Une limite s’impose toutefois. Une expérience nationale ne devient pas automatiquement un modèle exportable.

Chaque pays possède ses propres institutions, son histoire politique et ses rapports de pouvoir. Les forces sociales et les équilibres militaires diffèrent également.

La Guinée-Bissau devra donc construire sa propre trajectoire. Le Gabon peut apporter un accompagnement politique et diplomatique. Il ne peut pas se substituer aux acteurs bissau-guinéens.

Biodiversité et formation, les autres axes de coopération

La rencontre ne s’est pas limitée aux questions politiques.

Horta Inta-A Na Man a remercié son homologue gabonais pour l’accueil réservé à sa délégation. Il a également salué l’invitation aux célébrations de la fête nationale.

Selon la présidence gabonaise, le dirigeant bissau-guinéen a insisté sur les liens historiques d’amitié et de fraternité entre les deux peuples. Plusieurs domaines de coopération ont aussi été évoqués.

La préservation de la biodiversité figure parmi ces priorités. La lutte contre les changements climatiques et la formation professionnelle des jeunes complètent cette liste.

Ces secteurs offrent un terrain plus concret au rapprochement entre Libreville et Bissau. Ils peuvent aussi permettre aux deux États de dépasser le seul registre politique.

Le Gabon dispose d’une expérience importante en matière de protection de ses forêts et de biodiversité. La Guinée-Bissau possède également des écosystèmes forestiers et côtiers stratégiques.

La formation professionnelle constitue un autre axe à fort potentiel. Dans les deux pays, l’insertion des jeunes représente un enjeu économique et social majeur.

Des engagements encore à concrétiser

Le rapprochement entre les deux pays devra désormais passer à l’étape opérationnelle.

Les deux parties ont convenu de renforcer les mécanismes de concertation entre leurs gouvernements. Le communiqué évoque également des actions concrètes au bénéfice des populations.

Plusieurs questions restent cependant ouvertes. Quels projets seront financés ? Quelles institutions les porteront ? Selon quel calendrier ? Avec quels moyens ?

Le communiqué ne fournit pas encore ces réponses. Il affirme surtout une volonté politique de renforcer la coopération.

C’est donc sur les résultats que cette relation devra être jugée. Les déclarations diplomatiques donnent une direction. Les accords opérationnels permettent, eux, d’en mesurer la portée.

Le 6 décembre, un rendez-vous à haut risque politique

Le calendrier annoncé place désormais le 6 décembre 2026 au centre de l’attention.

Si le référendum constitutionnel puis l’élection présidentielle se déroulent conformément aux engagements affichés, la Guinée-Bissau pourrait franchir une étape importante vers une normalisation institutionnelle.

Mais le calendrier ne suffira pas. La crédibilité de la sortie de transition dépendra aussi de la transparence du processus et de la participation des acteurs politiques.

La sécurité du scrutin constituera un autre indicateur. L’acceptation des résultats et la capacité des institutions à garantir une compétition électorale crédible seront tout aussi décisives.

Libreville joue aussi son propre avenir diplomatique

La rencontre du 18 août marque ainsi une nouvelle étape dans la diplomatie gabonaise.

En soutenant une transition apaisée et un retour à l’ordre constitutionnel, le Gabon cherche à renforcer son rôle dans les débats africains sur les changements de régime et la légitimité électorale.

L’enjeu dépasse donc la seule relation bilatérale. Libreville veut démontrer que son expérience récente peut nourrir son influence diplomatique.

Cette ambition sera toutefois jugée sur ses résultats.

À Bissau, une poignée de main ne suffira pas. Les engagements devront produire des mécanismes concrets. Le calendrier devra conduire à un scrutin crédible. Et la coopération devra se traduire en bénéfices mesurables pour les populations.

Le véritable pari d’Oligui Nguema est donc double : accompagner la Guinée-Bissau vers les urnes tout en faisant de l’expérience gabonaise un instrument d’influence diplomatique. Reste à savoir si cette ambition résistera à l’épreuve des faits.

Thomas René pour Globe Infos « Le monde décrypté à partir du Gabon » 

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Oyem le 05 août 2026. (Globe Infos)  L’Union Démocratique des Bâtisseurs (UDB) intensifie sa mobilisation dans le Woleu-Ntem à l’approche de la visite de son secrétaire général, Mays Mouissi. Prévue dans le cadre de l’installation des structures locales du parti et de la célébration en différé de son premier anniversaire, cette tournée constitue un rendez-vous politique majeur pour les responsables et les militants de la formation présidentielle dans le Grand Nord.

Réunis le 4 août au siège provincial du parti à Oyem, les cadres et militants de l’UDB ont reçu un message sans équivoque de Sosthène NGUEMA NGUEMA, secrétaire national 2 du parti. Face aux responsables locaux, il a lancé un appel à une mobilisation massive afin de réserver un accueil à la hauteur de l’événement.

Une démonstration de force militante attendue

Pour le secrétaire national 2, cette visite doit traduire la capacité de mobilisation du Woleu-Ntem et illustrer l’engagement des militants envers les idéaux de l’UDB.

«« Nous voulons voir une mobilisation forte, à l’image de ce que la province du Woleu-Ntem sait faire. Le secrétaire général doit sentir la chaleur des militants et l’engagement des Bâtisseurs du Nord », a déclaré Sosthène NGUEMA NGUEMA devant les participants.»

À travers cet appel, la direction du parti souhaite faire de cette étape dans le Grand Nord un moment fort de cohésion et d’affirmation politique.

L’unité érigée en priorité

Au-delà de la mobilisation, Sosthène NGUEMA NGUEMA a insisté sur la nécessité de dépasser les divergences internes afin de renforcer la dynamique engagée par le parti dans la province.

« L’unité entre Bâtisseurs. Nous avons un seul parti, une seule direction et un seul objectif : la remontada de l’UDB dans le Woleu-Ntem. Les querelles d’hier doivent laisser place au travail d’aujourd’hui », a-t-il affirmé.

Ce message vise à consolider les rangs de la formation politique au moment où celle-ci poursuit l’implantation de ses structures territoriales.

Préparer un accueil à la hauteur de l’événement

Les responsables locaux ont également été invités à se mobiliser pour assurer une organisation exemplaire de la visite du secrétaire général. Chaque militant est appelé à contribuer à la réussite de cet événement, considéré comme une étape importante dans le développement de l’UDB au sein de la province.

En définitive, Sosthène NGUEMA NGUEMA a rappelé un principe qu’il estime essentiel à la réussite de toute organisation politique :

« Un peuple uni est un peuple fort. Un parti uni est un parti victorieux. »

À quelques jours de l’arrivée de Mays Mouissi, les préparatifs s’intensifient à Oyem et dans l’ensemble du Woleu-Ntem. Les responsables locaux entendent faire de cette visite une démonstration de cohésion militante et de vitalité organisationnelle, dans un contexte marqué par la poursuite du déploiement des structures de l’Union Démocratique des Bâtisseurs à travers le pays.

Par Globe Infos  » Le monde décrypté depuis le Gabon. »

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Libreville, le 19 juillet 2026. Près de 98 % des remboursements déjà convertis en projets

Vingt ans après son lancement, le Contrat de désendettement et de développement (C2D) arrive dans sa phase finale au Cameroun. À la mi-2026, le pays a remboursé près de 98 % des échéances prévues. En retour, la France a réinvesti l’équivalent de ces sommes sous forme de dons. Ces dons financent des projets de développement.

Le mécanisme affiche ainsi un bilan impressionnant. Il a soutenu la construction d’infrastructures majeures. Il a également renforcé la santé, l’éducation et l’agriculture. Il a enfin accompagné plusieurs réformes publiques. Pourtant, derrière ces résultats, le débat reste ouvert. Les défenseurs du C2D y voient un modèle de coopération innovant. Ses détracteurs dénoncent, eux, un instrument qui prolonge l’influence économique française.
À mesure que le programme touche à son terme, une autre question s’impose : quelle forme prendra la coopération franco-camerounaise lorsque la dette ne constituera plus le socle de leur partenariat ?

Un dispositif né de l’allègement de la dette

Le C2D trouve son origine à la fin des années 1990. En 1999, la France crée ce mécanisme. Elle veut ainsi accompagner les pays qui bénéficient d’un allègement de leur dette extérieure.
Son fonctionnement repose sur un principe simple. Le pays continue de rembourser sa dette. La France lui restitue ensuite l’intégralité des sommes versées, mais sous forme de dons. Les deux États choisissent alors ensemble les projets à financer.

Le Cameroun rejoint ce dispositif après une étape décisive. En effet, il atteint le 28 avril 2006 le point d’achèvement de l’Initiative en faveur des pays pauvres très endettés (PPTE). Cette étape entraîne l’annulation d’environ 70 % de sa dette extérieure éligible. Elle ouvre aussi une nouvelle phase de coopération avec Paris.
Depuis, trois contrats-cadres se sont succédé. Le troisième mobilise à lui seul 401 milliards de FCFA. Il poursuit encore son exécution aujourd’hui.

Une dette presque entièrement remboursée

Le 9 juin dernier, Yaoundé a accueilli la 17ᵉ session du Comité d’orientation et de suivi du C2D. Le ministre des Finances Louis Paul Motaze y a participé. Le ministre de l’Économie Alamine Ousmane Mey et l’ambassadeur de France Sylvain Riquier l’ont également rejoint.

Les chiffres présentés ce jour-là traduisent l’avancée du programme. Le Cameroun a déjà remboursé 944,8 milliards de FCFA sur les 967,4 milliards prévus. Le taux de mobilisation atteint ainsi 97,6 %.
Surtout, ces remboursements ne quittent jamais le pays. La France les transforme en dons. Ces dons financent directement des investissements publics. À ce jour, 871 milliards de FCFA soutiennent déjà des projets répartis sur tout le territoire.
Le 14 juillet, lors d’une réception à la résidence de France à Yaoundé, Sylvain Riquier a rappelé l’ampleur de cet engagement. Selon lui, Paris a déjà converti près de 1,47 milliard d’euros en dons. À l’issue du programme, l’effort total devrait avoisiner 2 milliards d’euros.

Les infrastructures, vitrine du C2D

Les infrastructures concentrent la plus grande part des financements. Ainsi, plus de 339 milliards de FCFA soutiennent six grands programmes.
À Douala, le deuxième pont sur le Wouri incarne cette politique. L’ouvrage facilite la circulation entre les deux rives de la capitale économique. Il réduit aussi des embouteillages qui pénalisaient depuis longtemps les échanges commerciaux.
Le barrage hydroélectrique de Nachtigal figure également parmi les projets emblématiques. Le C2D a participé à son financement, aux côtés d’autres partenaires internationaux. Cette centrale doit renforcer durablement la production d’électricité du pays.
Le programme finance aussi des travaux de voirie dans plusieurs capitales régionales. Bafoussam, Bertoua, Garoua et Maroua en bénéficient notamment.

En milieu rural, les résultats apparaissent tout aussi significatifs. Le C2D a permis de construire 125 ouvrages d’art. Il a également permis d’aménager près de 170 kilomètres de pistes rurales. Ces infrastructures facilitent désormais les déplacements des populations. Elles accélèrent aussi l’acheminement des productions agricoles.

Santé, éducation et agriculture : l’autre visage du C2D

Le volet social occupe une place tout aussi centrale. La santé et l’éducation absorbent en effet plus de 114 milliards de FCFA. Concrètement, le programme distribue 350 000 chèques santé aux femmes enceintes. Il construit aussi plus de 1 200 salles de classe. Il contractualise enfin 37 000 instituteurs à travers le pays.

Dans l’agriculture, le programme Afop forme environ 21 000 jeunes. Ces derniers se spécialisent dans l’élevage, la pêche et les activités agricoles. Par ailleurs, un dispositif d’accompagnement dédié soutient plus de 315 000 exploitations familiales agropastorales. Ce soutien vise notamment à renforcer la sécurité alimentaire des régions concernées.

Un bilan qui n’échappe pas à la controverse

Malgré ces résultats, le satisfecit affiché de part et d’autre ne fait pas taire les critiques. Le Comité pour l’abolition des dettes illégitimes (CADTM) observe le C2D depuis son origine. Il y voit un outil ambigu. Selon cette lecture critique, le mécanisme prolongerait la dépendance financière du Cameroun envers son ancienne puissance coloniale. Il ne constituerait donc pas une véritable annulation de dette.

D’autres observateurs adoptent un ton plus mesuré. Ils s’interrogent surtout sur l’après-C2D. Quelle coopération franco-camerounaise se dessinera une fois la dette totalement apurée ? Selon plusieurs sources proches du dossier, cette question serait déjà débattue au sein même du COS-C2D. Aucune réponse définitive n’a toutefois été arrêtée à ce stade.

Un pilier économique au-delà du seul remboursement

Reste que le C2D dépasse la seule question comptable. Il s’impose désormais comme le pilier déclaré de la relation bilatérale. Cette relation s’appuie aussi sur une présence économique française substantielle. Paris revendique en effet environ 250 entreprises françaises ou à capitaux français actives au Cameroun. Elles opèrent notamment dans l’agroalimentaire, les infrastructures et les services.
À l’heure où le mécanisme touche à sa fin programmée, cette présence économique dessine peut-être le socle du prochain chapitre. La dette s’efface progressivement. Le partenariat, lui, cherche encore sa nouvelle forme.

Ce qu’il faut retenir

Le C2D est né en 1999, en prolongement de l’initiative PPTE et du point d’achèvement atteint par le Cameroun en 2006.
Sur une enveloppe totale de près de 967 milliards de FCFA, le Cameroun a remboursé environ 98 % à la mi-2026, pour un montant équivalent converti en dons.
Les infrastructures (pont du Wouri, barrage de Nachtigal, voiries régionales) concentrent l’essentiel des financements, devant la santé, l’éducation et l’agriculture.
Le mécanisme, prévu pour s’étendre sur trente ans, devra toutefois définir sa suite une fois la dette entièrement apurée, une question déjà posée en coulisses.

Sources : ministère des Finances du Cameroun (Minfi),

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Libreville, le 07 juillet 2026. Le climat n’est plus une affaire de météo : c’est une affaire d’État

Par Prof. Judicaël Lebamba
Enseignant-chercheur à l’Université des Sciences et Techniques de Masuku (USTM)

La France, un miroir pour les familles gabonaises

Chaque année, à l’approche des grandes vacances, des milliers de Gabonais rejoignent la France. Certains rendent visite à leurs enfants installés à Paris, Lyon, Bordeaux, Toulouse, Nantes ou Montpellier. D’autres s’y rendent pour des soins médicaux, des missions professionnelles, des études ou simplement pour retrouver leurs proches.

Au fil des décennies, les liens humains entre le Gabon et la France se sont renforcés. Pour de nombreuses familles gabonaises, la France n’est plus un pays lointain. Elle est devenue une extension de leur quotidien.

Cette année pourtant, les échanges ont changé de nature.

Quand la chaleur devient une inquiétude familiale

Les photos de vacances ont laissé place à des messages préoccupants :

«« Il fait trop chaud pour sortir. »
« Nous restons enfermés jusqu’au soir. »
« Même la nuit, il est difficile de dormir. »»

À Libreville, Port-Gentil, Franceville, Oyem ou Mouila, des parents ont appelé leurs enfants avec une seule préoccupation : « Est-ce que tu vas bien ? »

Cette inquiétude révèle une réalité nouvelle. Les événements climatiques extrêmes ne sont plus des sujets réservés aux scientifiques ou aux conférences internationales. Ils s’invitent désormais dans les familles, les conversations quotidiennes et les décisions de chacun.

En juin 2026, la France a connu le mois de juin le plus chaud jamais enregistré. Selon Météo-France, cette canicule, particulièrement précoce et intense, a entraîné des fermetures d’établissements scolaires, une forte mobilisation des services de santé et des perturbations des transports. Même un pays doté d’infrastructures performantes s’est retrouvé confronté aux limites de ses capacités d’adaptation.

La véritable question est donc la suivante : si une grande puissance peut être fragilisée par un épisode climatique extrême, le Gabon est-il suffisamment préparé aux bouleversements qui s’annoncent ?

Le Gabon est-il réellement à l’abri ?

Le Gabon possède un atout exceptionnel : près de 88 % de son territoire est couvert de forêts. Cet immense patrimoine naturel régule le climat, protège les ressources en eau, stocke le carbone et abrite une biodiversité parmi les plus riches d’Afrique.

Cette richesse constitue un avantage stratégique majeur dans les négociations internationales sur le climat. Toutefois, elle ne représente pas une assurance contre tous les risques. Les forêts réduisent notre vulnérabilité, mais elles ne l’annulent pas.

Les chiffres qui doivent interpeller

Les observations scientifiques montrent que le réchauffement touche déjà le Gabon.

D’après le profil climatique publié par la Banque mondiale, la température moyenne annuelle du pays a augmenté d’environ 0,6 °C depuis les années 1960. Les projections climatiques annoncent une poursuite du réchauffement, une plus grande variabilité des précipitations et une multiplication des risques pour l’agriculture, les infrastructures, les ressources en eau et les zones côtières.

Ces données ne sont pas abstraites. Elles concernent directement les villes, les villages, les exploitations agricoles et la vie quotidienne des Gabonais.

Des conséquences déjà visibles

À Libreville, une pluie exceptionnelle peut rapidement transformer plusieurs quartiers en zones inondées. Des familles voient leurs habitations envahies par les eaux, les déplacements deviennent difficiles et l’accès aux soins ou à l’école est perturbé.

Sur le littoral, notamment à Port-Gentil, l’érosion côtière menace progressivement des habitations, des activités économiques et des infrastructures essentielles.

Dans les régions agricoles d’Oyem, de Mouila, de Franceville ou de Minvoul, l’irrégularité croissante des saisons complique le travail des producteurs. Des calendriers agricoles autrefois fiables deviennent moins prévisibles, fragilisant les revenus des ménages et la sécurité alimentaire.

Les écosystèmes forestiers eux-mêmes évoluent. Les cycles de fructification changent, les ressources alimentaires de la faune se modifient et certains déplacements d’animaux augmentent les conflits entre l’homme et la faune.

Un défi qui dépasse l’environnement

Le changement climatique est désormais un enjeu de santé publique. Les vagues de chaleur, l’humidité et les inondations accroissent les risques de maladies hydriques, de stress thermique et de complications pour les personnes âgées, les enfants, les femmes enceintes et les travailleurs exposés.

L’agriculture est tout autant concernée. Une modification durable des saisons compromet les rendements et renforce la dépendance alimentaire.

Les infrastructures doivent également être adaptées. Routes, ponts, réseaux d’assainissement et quartiers urbains sont de plus en plus exposés aux phénomènes climatiques extrêmes.

Enfin, les conséquences économiques sont considérables.

Selon la Banque mondiale, sans politiques d’adaptation ambitieuses, les impacts du changement climatique pourraient représenter entre 3,5 % et 5,3 % du PIB gabonais par an à l’horizon 2050, en raison des pertes agricoles, des dommages aux infrastructures, de la baisse de productivité et des coûts sanitaires.

Ne pas anticiper coûtera donc beaucoup plus cher que préparer le pays.

Une question de souveraineté nationale

Le climat est aussi devenu un enjeu de souveraineté.

Un État insuffisamment préparé dépend davantage des importations alimentaires, des financements d’urgence et de l’aide extérieure. À l’inverse, un pays qui investit dans l’adaptation renforce sa résilience, protège son économie et consolide son indépendance.

Construire une véritable stratégie climatique

Le Gabon dispose encore d’une fenêtre d’opportunité.

La première priorité consiste à moderniser les systèmes nationaux d’observation météorologique et d’alerte précoce afin d’anticiper les fortes pluies, les inondations, les épisodes de chaleur et les risques côtiers.

Une agriculture résiliente doit ensuite être développée grâce à la recherche agronomique, à des semences adaptées, à une meilleure gestion de l’eau et à un accompagnement renforcé des producteurs.

Les villes doivent devenir plus résistantes grâce à l’amélioration du drainage, de l’assainissement, de l’urbanisme, de la protection du littoral et de la gestion des déchets.

Parallèlement, les forêts et les parcs nationaux doivent être considérés comme de véritables laboratoires naturels du changement climatique. Ils permettent de suivre l’évolution des températures, des précipitations, de la biodiversité et des interactions entre les populations et leur environnement.

La meilleure politique climatique reste celle qui commence avant la catastrophe.

Anticiper plutôt que subir

Lorsque Paris suffoque sous une canicule historique, Libreville ne doit pas croire que le problème est lointain.

Le Gabon possède un capital naturel exceptionnel. Mais cette richesse ne deviendra un avantage durable que si elle s’accompagne d’investissements dans la science, l’éducation, la prévention, les infrastructures résilientes, l’agriculture durable et la planification publique.

Le changement climatique ne demandera jamais aux États s’ils sont prêts. Il révélera simplement ceux qui auront eu la lucidité d’anticiper.

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Libreville, le 09 Mai 2026. Après la visite de Mahamat Idriss Déby à Alger, le Tchad et l’Algérie franchissent une nouvelle étape dans leur coopération énergétique. Entre projet de centrale tri-combustible, transfert d’expertise et ambitions régionales, le partenariat avec le groupe algérien SONELGAZ pourrait redessiner l’avenir énergétique tchadien à l’horizon 2030.

Alphonsine Madjilem pour la rédaction de Globe infos 

La coopération entre le Tchad et l’Algérie change progressivement d’échelle. Au lendemain de la participation du président tchadien Mahamat Idriss Déby Itno à la 4ᵉ session de la Commission mixte algéro-tchadienne à Alger, les discussions diplomatiques ont rapidement laissé place aux enjeux opérationnels.

À N’Djaména, le ministre tchadien de l’Eau et de l’Énergie, Passalé Kanabé Marcelin, a reçu une délégation du groupe algérien SONELGAZ conduite par son président-directeur général Djellouli Yazid, en présence de l’ambassadeur d’Algérie au Tchad.

Cette rencontre, hautement stratégique, confirme la volonté des deux États de transformer leurs relations politiques en partenariats économiques structurants. Surtout, elle intervient dans un contexte où la question énergétique demeure l’un des principaux défis du développement tchadien.

Une centrale tri-combustible au cœur du partenariat

Au centre des discussions figure un projet majeur : l’installation d’une centrale tri-combustible à N’Djaména. La mission dépêchée par SONELGAZ doit inspecter le site prévu pour l’infrastructure, conduire les études de faisabilité et examiner les modalités techniques du projet.

L’objectif est clair : renforcer durablement les capacités de production électrique du Tchad. Le pays reste confronté à un déficit énergétique chronique. Malgré ses ressources naturelles, le taux d’accès à l’électricité demeure encore limité, notamment en dehors des grands centres urbains.

Dans ce contexte, le choix d’une centrale tri-combustible apparaît comme une option stratégique. Ce type d’installation permet une flexibilité énergétique importante grâce à l’utilisation de plusieurs sources de combustible. Par conséquent, les autorités espèrent réduire les risques liés aux ruptures d’approvisionnement et améliorer la stabilité du réseau national.

Au-delà de la seule production électrique, le projet porte également une dimension industrielle. Il pourrait favoriser la modernisation des infrastructures énergétiques tchadiennes et stimuler l’émergence d’un écosystème technique local.

SONELGAZ, instrument de l’influence économique algérienne

À travers SONELGAZ, Alger poursuit aussi une stratégie d’expansion économique continentale. Depuis plusieurs années, le groupe public algérien multiplie les initiatives en Afrique afin d’exporter son expertise énergétique.

Le Tchad représente, à cet égard, un partenaire particulièrement stratégique. Situé au carrefour du Sahel et de l’Afrique centrale, le pays constitue un marché énergétique à fort potentiel. En outre, les besoins en infrastructures y restent considérables.

Pour l’Algérie, cette coopération permet donc de renforcer sa présence diplomatique et économique dans une région où les rapports d’influence évoluent rapidement. Elle offre également à SONELGAZ l’opportunité de consolider son positionnement comme acteur énergétique régional de référence.

De son côté, N’Djaména cherche à diversifier ses partenariats internationaux. Les autorités tchadiennes entendent réduire leur dépendance vis-à-vis des bailleurs traditionnels et attirer des investissements capables d’accompagner les priorités nationales de développement.

“Tchad Connexion 2030” comme boussole politique

Le ministre Passalé Kanabé Marcelin a d’ailleurs replacé cette coopération dans le cadre du Programme National de Développement « Tchad Connexion 2030 ».

Ce programme gouvernemental vise à accélérer la transformation structurelle du pays. L’accès à l’énergie y occupe une place centrale. Les autorités considèrent désormais l’électricité comme un levier de souveraineté économique, de cohésion territoriale et de stabilité sociale.

Ainsi, le gouvernement tchadien cherche non seulement à augmenter la production énergétique, mais aussi à améliorer l’accès des populations aux services essentiels. L’enjeu est considérable dans un pays où l’insuffisance des infrastructures freine encore l’industrialisation et la compétitivité économique.

En soutenant ce projet, SONELGAZ pourrait donc devenir un partenaire-clé de la stratégie énergétique tchadienne à moyen terme.

Entre ambitions politiques et défis de mise en œuvre

Toutefois, plusieurs défis demeurent. Comme souvent dans les grands projets énergétiques africains, la question du financement, des délais d’exécution et de la maintenance des infrastructures sera déterminante.

La réussite du projet dépendra également de la capacité des deux parties à assurer un transfert effectif de compétences techniques. Le Tchad devra former des ressources humaines qualifiées afin de garantir la pérennité des installations.

Par ailleurs, les observateurs rappellent que de nombreux projets énergétiques annoncés sur le continent peinent parfois à dépasser le stade des intentions politiques. Les prochaines étapes techniques et contractuelles seront donc particulièrement scrutées.

Néanmoins, la dynamique actuelle traduit une convergence d’intérêts réelle entre Alger et N’Djaména. D’un côté, l’Algérie cherche à renforcer son ancrage africain. De l’autre, le Tchad veut sécuriser son avenir énergétique pour soutenir sa croissance démographique et économique.

Une coopération appelée à s’élargir

Au-delà de la centrale tri-combustible, cette coopération pourrait ouvrir la voie à des partenariats plus vastes dans les domaines de la distribution électrique, des interconnexions régionales, des énergies renouvelables et de la formation technique.

Le rapprochement entre le Tchad et l’Algérie illustre ainsi une tendance plus large : l’émergence de coopérations africaines davantage tournées vers des logiques Sud-Sud et des intérêts industriels communs.

Pour N’Djaména, l’enjeu dépasse désormais la simple construction d’une centrale. Il s’agit de poser les bases d’une sécurité énergétique durable, indispensable à toute ambition de transformation économique.

Dans cette perspective, la visite de la délégation de SONELGAZ à N’Djaména pourrait bien marquer le début d’un partenariat appelé à peser durablement sur l’architecture énergétique du Sahel et de l’Afrique centrale.

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Libreville, PK8 le 28 février 2026.

À la gare routière des départs pour le Moyen-Ogooué, un drame a bouleversé la communauté estudiantine et les riverains. Un étudiant de troisième année à l’Institut National de la Jeunesse et des Sports (INJS) a perdu la vie à la suite d’une altercation liée au chargement de bagages, une activité informelle rémunérée 500 FCFA par client.

Au-delà de l’émotion suscitée par ce fait tragique, l’événement met en lumière certaines réalités sociales qui traversent les grandes villes africaines : la précarité de certains étudiants, l’importance de l’économie informelle et les défis liés à l’organisation des espaces publics très fréquentés.

Un drame né d’une altercation

Selon les témoignages recueillis sur place, Paulin Nkoume, décrit par ses proches comme un jeune homme travailleur et engagé, attendait le versement de sa bourse d’études. En attendant, il effectuait occasionnellement des tâches de manutention à la gare routière afin de subvenir aux besoins de sa compagne et de leur enfant.

Le jour des faits, une cliente lui aurait confié le transport de ses bagages. Un autre chargeur, estimant avoir été écarté, aurait réagi avec irritation. L’échange verbal aurait rapidement dégénéré. Quelques minutes plus tard, l’homme serait revenu armé d’un couteau et aurait porté un coup fatal.

Transporté en urgence à l’hôpital militaire, l’étudiant succombera malheureusement à ses blessures.

Si la somme en jeu  » 500 FCFA »  frappe les esprits, l’épisode illustre surtout les tensions qui peuvent émerger dans des espaces d’activités informelles où les revenus sont modestes et les règles peu structurées.

La réalité de la précarité étudiante

Le drame remet également en lumière les difficultés auxquelles certains étudiants peuvent être confrontés. Dans plusieurs établissements d’enseignement supérieur, les bourses constituent souvent un soutien essentiel pour permettre aux jeunes de poursuivre leurs études dans de bonnes conditions.

Lorsque les paiements connaissent des retards ou lorsque les charges familiales pèsent lourdement, certains étudiants se tournent vers des activités ponctuelles pour compléter leurs ressources.

Cette situation interpelle naturellement les acteurs institutionnels, notamment le ministère en charge de l’Éducation nationale et celui de la Jeunesse et des Sports, sur la nécessité de poursuivre les efforts visant à améliorer les mécanismes d’accompagnement social des étudiants.

PK8, un carrefour économique informel

Le PK8 constitue l’un des points névralgiques de la mobilité à Libreville. Chaque jour, des centaines de voyageurs y transitent pour rejoindre différentes provinces, notamment le Moyen-Ogooué.

Autour de cette activité de transport s’est progressivement développée une économie informelle dynamique : chargeurs, vendeurs ambulants, rabatteurs ou petits commerçants.

Si cette organisation permet à de nombreux jeunes de générer des revenus, elle reste souvent marquée par l’absence de cadre formel, ce qui peut parfois favoriser des tensions liées à la concurrence pour les clients.

Dans plusieurs villes africaines, des initiatives de structuration de ces activités – badges, organisations coopératives ou systèmes de rotation – ont montré qu’il était possible de réduire les conflits et d’améliorer la sécurité des travailleurs.

Les enjeux de sécurité dans les pôles de transport

Les gares routières sont par nature des lieux de forte densité humaine et économique. Leur organisation et leur sécurisation représentent donc un enjeu important pour les autorités locales et les services de sécurité.

Le gouvernement gabonais, sous l’impulsion du chef de l’État Brice Clotaire Oligui Nguema, a placé la restauration de l’autorité publique et l’amélioration de la sécurité parmi les priorités de l’action publique.

Des efforts sont déjà engagés dans plusieurs secteurs pour renforcer la présence des forces de l’ordre et mieux organiser les espaces urbains. Le drame du PK8 rappelle toutefois l’importance de poursuivre ces actions dans les zones de forte activité économique informelle.

Une société sous pression économique

Au-delà du cas individuel, cette tragédie renvoie à une réalité plus large : celle d’une jeunesse souvent confrontée à un marché de l’emploi limité et à des ressources économiques parfois fragiles.

Dans ces conditions, chaque opportunité de revenu – même modeste – peut devenir déterminante. La compétition pour l’accès aux clients peut alors générer des tensions dans les environnements où les mécanismes de médiation sont peu présents.

500 FCFA, un symbole douloureux

L’expression « pour 500 FCFA » s’est rapidement imposée dans les réactions suscitées par ce drame. Elle souligne la disproportion entre la modestie de la somme et la gravité de la perte humaine.

Mais elle renvoie surtout à une réalité sociale : celle d’une économie de survie dans laquelle chaque petite activité peut représenter une source essentielle de subsistance.

La disparition de Paulin Nkoume rappelle ainsi la vulnérabilité de nombreux jeunes engagés dans un parcours d’études tout en assumant des responsabilités familiales.

Des pistes pour prévenir de nouveaux drames

Au-delà de l’émotion légitime, plusieurs pistes sont évoquées par des observateurs et acteurs de la société civile afin de réduire les risques de tensions dans ces espaces :

améliorer la régularité et la gestion des bourses étudiantes ;

structurer les activités de manutention dans les gares routières ;

renforcer la présence dissuasive des forces de sécurité dans les zones très fréquentées ;

encourager des mécanismes de médiation pour les travailleurs informels.

Ces initiatives pourraient contribuer à mieux encadrer les activités économiques informelles tout en protégeant les personnes qui en dépendent.

Une tragédie qui interpelle la société

La disparition de Paulin Nkoume laisse une famille endeuillée et une communauté étudiante profondément marquée.

Elle rappelle également une question fondamentale : comment garantir que les jeunes engagés dans leurs études puissent évoluer dans un environnement suffisamment stable pour se consacrer à leur avenir ?

Dans une société en transformation, la capacité des institutions, des collectivités et de la société civile à accompagner les populations les plus vulnérables demeure un enjeu central.

Et derrière la symbolique des 500 FCFA, c’est avant tout la valeur de la vie humaine qui se trouve rappelée avec force.

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I. L’ORDRE SUPRÊME DU ROI RESSUSCITÉ

Évangile selon Matthieu 28:18-20

« Jésus, s’étant approché, leur parla ainsi : Tout pouvoir m’a été donné dans le ciel et sur la terre. Allez, faites de toutes les nations des disciples, les baptisant au nom du Père, du Fils et du Saint-Esprit, et enseignez-leur à observer tout ce que je vous ai prescrit. Et voici, je suis avec vous tous les jours, jusqu’à la fin du monde. »

INTRODUCTION (5 minutes)

Bien-aimés,

Nous ne sommes pas réunis pour entretenir une tradition religieuse.
Nous ne sommes pas l’Église pour occuper des bancs.
Nous sommes l’Église pour accomplir une mission.

L’Église n’a pas été créée pour survivre.
Elle a été créée pour envoyer.
Elle n’existe pas pour conserver — mais pour conquérir.

Une église qui n’évangélise pas est déjà morte.
Elle respire peut-être encore…
Mais elle ne vit plus selon le cœur de Dieu.

Aujourd’hui, nous revenons au mandat originel.
Au dernier ordre de Christ avant son ascension.
Au battement de cœur du Royaume.

I. L’AUTORITÉ QUI FONDE LA MISSION (Matthieu 28:18)

« Tout pouvoir m’a été donné dans le ciel et sur la terre. »

Le mot grec pour “pouvoir” est exousia : autorité souveraine.

Jésus ne donne pas un conseil.
Il donne un ordre royal.

1. Il est le Roi universel

Épître aux Philippiens 2:9-11

« Dieu l’a souverainement élevé… afin qu’au nom de Jésus tout genou fléchisse… »

L’évangélisation repose sur l’autorité du Christ ressuscité.
Nous n’annonçons pas une philosophie.
Nous proclamons un Roi.

2. La mission n’est pas facultative

Un soldat ne discute pas l’ordre d’un général.
Il obéit.

L’Église n’a pas été consultée.
Elle a été mandatée.

II. L’IMPÉRATIF CENTRAL : FAITES DES DISCIPLES (Matthieu 28:19)

« Allez, faites de toutes les nations des disciples… »

Le verbe central est “faites des disciples”.

Évangéliser n’est pas une option.
C’est l’ADN de l’Église.

1. Aller signifie sortir

Actes des Apôtres 1:8

« Vous recevrez une puissance… et vous serez mes témoins… jusqu’aux extrémités de la terre. »

L’Église primitive a compris cela.
Elle n’est pas restée enfermée.
Elle a envahi le monde.

2. Une église qui ne sort pas se corrompt

L’eau stagnante pourrit.
Une église centrée sur elle-même meurt spirituellement.

Proverbes 11:30

« Celui qui gagne des âmes est sage. »

Si nous ne gagnons plus d’âmes,
nous avons perdu la sagesse divine.

III. L’ÉGLISE QUI N’ÉVANGÉLISE PAS EST DÉJÀ MORTE

1. Elle a perdu le cœur de Dieu

Évangile selon Luc 19:10

« Le Fils de l’homme est venu chercher et sauver ce qui était perdu. »

Si Christ est venu chercher les perdus,
comment son Église pourrait-elle ne pas les chercher ?

2. Elle a perdu sa lumière

Évangile selon Matthieu 5:14-16

« Vous êtes la lumière du monde… »

Une lumière cachée cesse d’être lumière.

3. Elle a perdu sa raison d’être

Jacques 2:17

« La foi sans les œuvres est morte. »

Une foi qui ne témoigne pas est une foi éteinte.

IV. LE CONTENU DE LA MISSION : BAPTISER ET ENSEIGNER

« Les baptisant… et enseignez-leur… »

L’évangélisation ne s’arrête pas à la conversion.

1. Baptiser : intégrer

Le salut n’est pas individuel seulement, il est communautaire.

2. Enseigner : former

2 Timothée 2:2

« Ce que tu as entendu… confie-le à des hommes fidèles… »

Une église mature reproduit des disciples.

V. LA PROMESSE QUI ACCOMPAGNE LA MISSION (Matthieu 28:20)

« Je suis avec vous tous les jours… »

L’évangélisation n’est pas un fardeau solitaire.
C’est une mission accompagnée.

Romains 10:14

« Comment entendront-ils parler de lui, s’il n’y a personne qui prêche ? »

Dieu a choisi d’avoir besoin de nous.

VI. POURQUOI CERTAINES ÉGLISES N’ÉVANGÉLISENT PLUS ?

1. La peur du rejet
2. Le confort spirituel
3. La perte de la vision éternelle

2 Corinthiens 5:20

« Nous faisons donc les fonctions d’ambassadeurs pour Christ… »

Un ambassadeur ne garde pas le message pour lui.

VII. UN APPEL PROPHÉTIQUE À L’ÉGLISE

Bien-aimés,

Le monde se perd pendant que l’Église discute.
Le monde pleure pendant que l’Église se distraie.

Il est temps de revenir au mandat.

Si nous cessons d’évangéliser :

• Nous devenons un club religieux.
• Nous devenons une institution.
• Nous cessons d’être le Corps vivant de Christ.

CONCLUSION PUISSANTE (5 minutes)

L’Église n’a pas été appelée à survivre aux tempêtes.
Elle a été appelée à sauver ceux qui s’y noient.

Le Christ ressuscité dit encore :

« Allez. »

Pas demain.
Pas quand vous serez prêts.
Maintenant.

Une église qui n’évangélise pas est déjà morte.
Mais une église qui obéit change une nation.

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Tarifs ferroviaires, investissements, inflation, capacité logistique : au cœur des discussions entre le Ministre des Mines et la SETRAG, c’est toute l’architecture économique du secteur minier gabonais qui se redessine.

Une rencontre qui dépasse la simple question tarifaire

Vendredi 20 février 2026, le Ministre des Mines et des Ressources Géologiques a réuni autour de la même table la direction générale de la Société d’Exploitation du Transgabonais (SETRAG) et plusieurs opérateurs du secteur minier.

Officiellement, il s’agissait d’éclaircir les préoccupations liées aux hausses des tarifs ferroviaires, droits d’accès et de circulation en tête.

En réalité, la réunion pose une question plus vaste : comment financer la modernisation d’une infrastructure stratégique sans fragiliser la compétitivité d’un secteur qui soutient une part majeure du PIB national ?

Des hausses sous tension depuis 2022

Les opérateurs miniers ont exprimé des inquiétudes claires : les ajustements tarifaires appliqués depuis 2022 pourraient peser sur leurs marges dans un contexte international déjà volatil.

La SETRAG, concessionnaire du Transgabonais, défend une logique différente :

La ligne, mise en service en 1986, subit une usure structurelle.
Quarante kilomètres ont déjà été stabilisés.
Environ soixante kilomètres restent à traiter.
Les traverses en bois sont progressivement remplacées par des traverses en béton.
Rails et aciers spéciaux sont importés dans un contexte inflationniste mondial.

Autrement dit : la facture logistique est aussi une facture de modernisation.

La société précise que la hausse moyenne représente entre 1 et 2 FCFA par tonne et par an un ajustement qualifié de modéré. Surtout, aucun relèvement n’avait été appliqué entre 2014 et 2022 malgré les investissements engagés.

L’équation économique : compétitivité vs soutenabilité

À première vue, 1 à 2 FCFA semblent marginaux. Mais dans un secteur où les volumes se comptent en millions de tonnes, l’impact cumulé devient significatif.

La capacité actuelle du Transgabonais est estimée à environ 12 millions de tonnes par an, pour un trafic déjà proche de 11 millions. La marge opérationnelle est donc étroite.

Toute demande supplémentaire impliquera :

De nouveaux investissements lourds
Une révision contractuelle conforme à la convention de concession
Une possible contribution financière des opérateurs bénéficiaires

Le message est clair : la croissance minière suppose une croissance ferroviaire financée collectivement.

Inflation, investissements et projections tarifaires

De nouvelles évolutions tarifaires, estimées entre 3 et 4 %, pourraient intervenir pour intégrer :

L’inflation internationale
Les coûts des intrants
Les besoins structurels de modernisation

Dans un monde où les chaînes logistiques sont devenues des variables stratégiques, la stabilité d’un corridor ferroviaire n’est plus un luxe mais une condition de compétitivité.

L’enjeu dépasse la relation bilatérale entre SETRAG et opérateurs : il touche à l’attractivité du Gabon comme destination minière.

Gouvernance et transparence : un tournant institutionnel ?

À l’issue de la rencontre, le Ministre a salué la qualité des échanges et instruit la mise en place d’une réunion annuelle de concertation, associant les ministères concernés.

Cette décision marque un tournant :

Transparence sur les tarifs
Communication sur les volumes transportés
Publication des investissements réalisés et projetés

Dans un contexte où la gouvernance des infrastructures extractives est scrutée par les investisseurs internationaux, cette démarche pourrait constituer un signal fort.

Analyse : une modernisation inévitable

L’économie minière gabonaise entre dans une phase charnière. Les ambitions d’augmentation de production se heurtent à une contrainte simple : la logistique précède la croissance.

Un réseau saturé à 90 % de sa capacité ne peut absorber un boom minier sans adaptation.

La vraie question n’est donc pas seulement tarifaire. Elle est structurelle :

Qui finance l’expansion ?
Selon quel mécanisme de partage du risque ?
Avec quelle visibilité pour les opérateurs ?

La réponse esquissée lors de cette rencontre semble orientée vers un modèle partenarial, où l’investissement devient co-responsabilité.

En définitive, le rail comme colonne vertébrale stratégique

Ce dialogue entre l’État, la SETRAG et les opérateurs miniers ne relève pas d’un simple arbitrage technique. Il dessine la trajectoire industrielle du pays.

Si la transparence annoncée se matérialise, le Gabon pourrait transformer une tension tarifaire en opportunité de gouvernance économique.

Car derrière les chiffres, une évidence s’impose :
sans rail performant, pas de compétitivité minière durable.

Et sans compétitivité minière, c’est toute la stratégie de diversification économique qui vacille.

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Au cœur du port d’Owendo, la sécurité prend désormais les couleurs de l’art. En dévoilant une fresque monumentale dédiée à ses 14 Règles d’Or, Owendo Container Terminal conjugue prévention des risques, innovation pédagogique et valorisation des talents gabonais, affirmant ainsi son engagement en faveur d’un environnement portuaire plus sûr et plus responsable.

Owendo Container Terminal (OCT) a inauguré, le jeudi 12 février 2026, des fresques murales illustrant les 14 Règles d’Or de l’entreprise. Cette initiative innovante vise à renforcer durablement la culture de la sécurité au sein du terminal, tout en valorisant la création artistique nationale.

Ce projet est issu d’un appel à candidatures lancé en août dernier, en coordination avec la Coordination Nationale des Fédérations Artistiques et Culturelles (CONAFAC). Il s’inscrit dans la volonté d’OCT de promouvoir la prévention des risques en milieu portuaire à travers une approche pédagogique et visuelle, accessible à l’ensemble des usagers du site.

S’étendant sur près de 475 mètres linéaires, cette fresque figure parmi les plus importantes réalisations murales jamais effectuées au Gabon, illustrant l’ampleur et le caractère ambitieux de cette initiative.

À l’issue du processus de sélection, deux artistes gabonais, Francis MAHOULOU MATONA et Yandi MELIMOU, ont été retenus pour la réalisation des œuvres. Leurs fresques offrent une interprétation artistique des règles de sécurité, transformant les espaces du terminal en supports permanents de sensibilisation.

« En intégrant l’art au cœur de notre environnement portuaire, nous avons fait le choix d’une approche innovante pour promouvoir la sécurité. Ce projet reflète notre volonté de conjuguer performance opérationnelle, prévention des risques et valorisation des compétences locales », a déclaré Sandrine WAMY, Directrice Générale d’Owendo

Container Terminal.
Au-delà de sa dimension artistique, cette initiative traduit l’engagement d’OCT en faveur de la sécurité des
personnes, de la valorisation des talents locaux et de l’intégration de l’art dans un environnement industriel stratégique.

A propos d’Owendo Container Terminal

Owendo Container Terminal (OCT) est l’opérateur du terminal à conteneurs du port d’Owendo au Gabon. Acteur
majeur de la chaîne logistique du pays, OCT emploie plus de 300 gabonais et développe une politique de soustraitance qui génère près d’un millier d’emplois indirects. Chaque année, OCT mène également des actions pour soutenir les populations locales en partenariat avec des ONG dans de nombreux domaines liés en particulier à l’éduction et l’environnement.

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À Cape Town, le Gabon n’a pas fait de la figuration. À l’occasion du Mining Indaba 2026, grand-messe annuelle de l’industrie extractive africaine, Libreville a déployé une stratégie lisible, structurée et assumée : repositionner le pays comme une puissance minière émergente à forte valeur ajoutée, capable de peser dans les nouvelles chaînes industrielles du continent.

Au cœur de cette séquence diplomatique et économique, le ministre des Mines et des Ressources géologiques, Sosthène NGUEMA NGUEMA, a multiplié les signaux à destination des investisseurs, des États partenaires et des opérateurs miniers. Son intervention lors du dîner des ministres des Mines, organisé par son homologue sud-africain, a servi de plateforme politique pour exposer une doctrine minière désormais clairement affirmée.

Une diplomatie minière assumée, au-delà des annonces

Dans un contexte africain marqué par une concurrence accrue pour les capitaux extractifs, le discours gabonais s’inscrit dans une logique de différenciation. Loin d’une simple opération de séduction, l’approche défendue par le ministre repose sur trois piliers structurants : stabilité institutionnelle, transformation locale des ressources et renforcement des partenariats Sud-Sud.

Cette prise de parole intervient à un moment charnière pour le pays. Depuis la transition institutionnelle amorcée en 2023, les autorités gabonaises s’attachent à démontrer que la refondation politique s’accompagne d’un changement de paradigme économique. Le secteur minier, longtemps cantonné à l’exportation brute, apparaît désormais comme l’un des leviers prioritaires de cette nouvelle trajectoire.

Le manganèse, pivot d’une stratégie de souveraineté industrielle

Deuxième producteur mondial de manganèse, le Gabon entend capitaliser sur cet avantage comparatif pour franchir un seuil stratégique. L’annonce de l’interdiction progressive des exportations de manganèse brut à l’horizon 2029 marque une rupture nette avec le modèle extractif traditionnel.

Cette orientation, défendue avec constance par Sosthène NGUEMA NGUEMA, vise à forcer l’émergence d’une chaîne de valeur locale, en incitant les opérateurs à investir dans la transformation métallurgique sur le sol gabonais. L’objectif est double : capter davantage de valeur ajoutée et renforcer l’impact économique et social du secteur minier.

Une telle décision n’est pas sans risques. Elle suppose des investissements massifs en énergie, en logistique et en infrastructures industrielles, dans un environnement où les coûts restent élevés. Mais elle inscrit le Gabon dans une tendance continentale plus large, observée notamment en Afrique australe, où les États cherchent à reprendre la main sur leurs ressources stratégiques.

Le pari Sud-Sud comme levier d’influence

L’un des marqueurs forts de la séquence sud-africaine réside dans la mise en avant assumée des partenariats africains, au premier rang desquels figure l’Afrique du Sud. Libreville affiche ainsi sa volonté de diversifier ses alliances, en réduisant sa dépendance historique vis-à-vis des partenaires occidentaux et asiatiques.

Cette coopération Sud-Sud répond à une logique pragmatique : accès à une expertise reconnue en matière de transformation minière, partage de technologies et construction progressive de chaînes de valeur régionales. Les échanges engagés autour de l’exploration aurifère, des terres rares et d’autres minerais critiques traduisent également une volonté de repositionner le portefeuille minier gabonais sur des ressources à forte valeur stratégique mondiale.

Infrastructures, exploration et crédibilité de la trajectoire

Au-delà des discours, la crédibilité de l’offensive gabonaise repose sur sa capacité à lever plusieurs contraintes structurelles. Le développement des infrastructures de transport – ferroviaires et portuaires – demeure un préalable incontournable à toute industrialisation minière lourde.

Parallèlement, l’accent mis sur la recherche géologique vise à réduire le risque exploratoire, principal frein à l’engagement des investisseurs institutionnels et des majors minières. Dans ce domaine, les partenariats techniques internationaux et régionaux pourraient jouer un rôle déterminant.

Rassurer les marchés, inscrire le Gabon dans les chaînes stratégiques mondiales

En filigrane, le message adressé au marché est clair : le Gabon entend offrir un cadre politique stable, sécurisé et prévisible, condition indispensable à l’attractivité minière. La référence récurrente aux minerais critiques, notamment le manganèse, permet en outre d’inscrire le pays dans les chaînes d’approvisionnement stratégiques mondiales, à l’heure où la transition énergétique et numérique exacerbe la compétition pour ces ressources.

Une ambition structurante, sous conditions

L’offensive menée par Sosthène NGUEMA NGUEMA au Mining Indaba 2026 révèle une ambition claire : faire du secteur minier un moteur d’industrialisation nationale, et non plus un simple pourvoyeur de rentes. Cette stratégie, cohérente sur le plan conceptuel, reste toutefois exigeante dans sa mise en œuvre.

Elle suppose une coordination étroite entre politique industrielle, financement des infrastructures, stabilité réglementaire et transfert de technologies. Si ces conditions sont réunies, le Gabon pourrait changer de statut et s’imposer comme un acteur minier de référence en Afrique centrale. À défaut, le risque serait de voir l’ambition se heurter à des contraintes structurelles persistantes.

Quoi qu’il en soit, le signal envoyé depuis Cape Town est sans équivoque : Libreville ne veut plus seulement exporter ses minerais, mais négocier sa place dans la chaîne industrielle africaine et mondiale.

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