Libreville, le 09 Mai 2026. Après la visite de Mahamat Idriss Déby à Alger, le Tchad et l’Algérie franchissent une nouvelle étape dans leur coopération énergétique. Entre projet de centrale tri-combustible, transfert d’expertise et ambitions régionales, le partenariat avec le groupe algérien SONELGAZ pourrait redessiner l’avenir énergétique tchadien à l’horizon 2030.

Alphonsine Madjilem pour la rédaction de Globe infos 

La coopération entre le Tchad et l’Algérie change progressivement d’échelle. Au lendemain de la participation du président tchadien Mahamat Idriss Déby Itno à la 4ᵉ session de la Commission mixte algéro-tchadienne à Alger, les discussions diplomatiques ont rapidement laissé place aux enjeux opérationnels.

À N’Djaména, le ministre tchadien de l’Eau et de l’Énergie, Passalé Kanabé Marcelin, a reçu une délégation du groupe algérien SONELGAZ conduite par son président-directeur général Djellouli Yazid, en présence de l’ambassadeur d’Algérie au Tchad.

Cette rencontre, hautement stratégique, confirme la volonté des deux États de transformer leurs relations politiques en partenariats économiques structurants. Surtout, elle intervient dans un contexte où la question énergétique demeure l’un des principaux défis du développement tchadien.

Une centrale tri-combustible au cœur du partenariat

Au centre des discussions figure un projet majeur : l’installation d’une centrale tri-combustible à N’Djaména. La mission dépêchée par SONELGAZ doit inspecter le site prévu pour l’infrastructure, conduire les études de faisabilité et examiner les modalités techniques du projet.

L’objectif est clair : renforcer durablement les capacités de production électrique du Tchad. Le pays reste confronté à un déficit énergétique chronique. Malgré ses ressources naturelles, le taux d’accès à l’électricité demeure encore limité, notamment en dehors des grands centres urbains.

Dans ce contexte, le choix d’une centrale tri-combustible apparaît comme une option stratégique. Ce type d’installation permet une flexibilité énergétique importante grâce à l’utilisation de plusieurs sources de combustible. Par conséquent, les autorités espèrent réduire les risques liés aux ruptures d’approvisionnement et améliorer la stabilité du réseau national.

Au-delà de la seule production électrique, le projet porte également une dimension industrielle. Il pourrait favoriser la modernisation des infrastructures énergétiques tchadiennes et stimuler l’émergence d’un écosystème technique local.

SONELGAZ, instrument de l’influence économique algérienne

À travers SONELGAZ, Alger poursuit aussi une stratégie d’expansion économique continentale. Depuis plusieurs années, le groupe public algérien multiplie les initiatives en Afrique afin d’exporter son expertise énergétique.

Le Tchad représente, à cet égard, un partenaire particulièrement stratégique. Situé au carrefour du Sahel et de l’Afrique centrale, le pays constitue un marché énergétique à fort potentiel. En outre, les besoins en infrastructures y restent considérables.

Pour l’Algérie, cette coopération permet donc de renforcer sa présence diplomatique et économique dans une région où les rapports d’influence évoluent rapidement. Elle offre également à SONELGAZ l’opportunité de consolider son positionnement comme acteur énergétique régional de référence.

De son côté, N’Djaména cherche à diversifier ses partenariats internationaux. Les autorités tchadiennes entendent réduire leur dépendance vis-à-vis des bailleurs traditionnels et attirer des investissements capables d’accompagner les priorités nationales de développement.

“Tchad Connexion 2030” comme boussole politique

Le ministre Passalé Kanabé Marcelin a d’ailleurs replacé cette coopération dans le cadre du Programme National de Développement « Tchad Connexion 2030 ».

Ce programme gouvernemental vise à accélérer la transformation structurelle du pays. L’accès à l’énergie y occupe une place centrale. Les autorités considèrent désormais l’électricité comme un levier de souveraineté économique, de cohésion territoriale et de stabilité sociale.

Ainsi, le gouvernement tchadien cherche non seulement à augmenter la production énergétique, mais aussi à améliorer l’accès des populations aux services essentiels. L’enjeu est considérable dans un pays où l’insuffisance des infrastructures freine encore l’industrialisation et la compétitivité économique.

En soutenant ce projet, SONELGAZ pourrait donc devenir un partenaire-clé de la stratégie énergétique tchadienne à moyen terme.

Entre ambitions politiques et défis de mise en œuvre

Toutefois, plusieurs défis demeurent. Comme souvent dans les grands projets énergétiques africains, la question du financement, des délais d’exécution et de la maintenance des infrastructures sera déterminante.

La réussite du projet dépendra également de la capacité des deux parties à assurer un transfert effectif de compétences techniques. Le Tchad devra former des ressources humaines qualifiées afin de garantir la pérennité des installations.

Par ailleurs, les observateurs rappellent que de nombreux projets énergétiques annoncés sur le continent peinent parfois à dépasser le stade des intentions politiques. Les prochaines étapes techniques et contractuelles seront donc particulièrement scrutées.

Néanmoins, la dynamique actuelle traduit une convergence d’intérêts réelle entre Alger et N’Djaména. D’un côté, l’Algérie cherche à renforcer son ancrage africain. De l’autre, le Tchad veut sécuriser son avenir énergétique pour soutenir sa croissance démographique et économique.

Une coopération appelée à s’élargir

Au-delà de la centrale tri-combustible, cette coopération pourrait ouvrir la voie à des partenariats plus vastes dans les domaines de la distribution électrique, des interconnexions régionales, des énergies renouvelables et de la formation technique.

Le rapprochement entre le Tchad et l’Algérie illustre ainsi une tendance plus large : l’émergence de coopérations africaines davantage tournées vers des logiques Sud-Sud et des intérêts industriels communs.

Pour N’Djaména, l’enjeu dépasse désormais la simple construction d’une centrale. Il s’agit de poser les bases d’une sécurité énergétique durable, indispensable à toute ambition de transformation économique.

Dans cette perspective, la visite de la délégation de SONELGAZ à N’Djaména pourrait bien marquer le début d’un partenariat appelé à peser durablement sur l’architecture énergétique du Sahel et de l’Afrique centrale.

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Libreville, PK8 le 28 février 2026.

À la gare routière des départs pour le Moyen-Ogooué, un drame a bouleversé la communauté estudiantine et les riverains. Un étudiant de troisième année à l’Institut National de la Jeunesse et des Sports (INJS) a perdu la vie à la suite d’une altercation liée au chargement de bagages, une activité informelle rémunérée 500 FCFA par client.

Au-delà de l’émotion suscitée par ce fait tragique, l’événement met en lumière certaines réalités sociales qui traversent les grandes villes africaines : la précarité de certains étudiants, l’importance de l’économie informelle et les défis liés à l’organisation des espaces publics très fréquentés.

Un drame né d’une altercation

Selon les témoignages recueillis sur place, Paulin Nkoume, décrit par ses proches comme un jeune homme travailleur et engagé, attendait le versement de sa bourse d’études. En attendant, il effectuait occasionnellement des tâches de manutention à la gare routière afin de subvenir aux besoins de sa compagne et de leur enfant.

Le jour des faits, une cliente lui aurait confié le transport de ses bagages. Un autre chargeur, estimant avoir été écarté, aurait réagi avec irritation. L’échange verbal aurait rapidement dégénéré. Quelques minutes plus tard, l’homme serait revenu armé d’un couteau et aurait porté un coup fatal.

Transporté en urgence à l’hôpital militaire, l’étudiant succombera malheureusement à ses blessures.

Si la somme en jeu  » 500 FCFA »  frappe les esprits, l’épisode illustre surtout les tensions qui peuvent émerger dans des espaces d’activités informelles où les revenus sont modestes et les règles peu structurées.

La réalité de la précarité étudiante

Le drame remet également en lumière les difficultés auxquelles certains étudiants peuvent être confrontés. Dans plusieurs établissements d’enseignement supérieur, les bourses constituent souvent un soutien essentiel pour permettre aux jeunes de poursuivre leurs études dans de bonnes conditions.

Lorsque les paiements connaissent des retards ou lorsque les charges familiales pèsent lourdement, certains étudiants se tournent vers des activités ponctuelles pour compléter leurs ressources.

Cette situation interpelle naturellement les acteurs institutionnels, notamment le ministère en charge de l’Éducation nationale et celui de la Jeunesse et des Sports, sur la nécessité de poursuivre les efforts visant à améliorer les mécanismes d’accompagnement social des étudiants.

PK8, un carrefour économique informel

Le PK8 constitue l’un des points névralgiques de la mobilité à Libreville. Chaque jour, des centaines de voyageurs y transitent pour rejoindre différentes provinces, notamment le Moyen-Ogooué.

Autour de cette activité de transport s’est progressivement développée une économie informelle dynamique : chargeurs, vendeurs ambulants, rabatteurs ou petits commerçants.

Si cette organisation permet à de nombreux jeunes de générer des revenus, elle reste souvent marquée par l’absence de cadre formel, ce qui peut parfois favoriser des tensions liées à la concurrence pour les clients.

Dans plusieurs villes africaines, des initiatives de structuration de ces activités – badges, organisations coopératives ou systèmes de rotation – ont montré qu’il était possible de réduire les conflits et d’améliorer la sécurité des travailleurs.

Les enjeux de sécurité dans les pôles de transport

Les gares routières sont par nature des lieux de forte densité humaine et économique. Leur organisation et leur sécurisation représentent donc un enjeu important pour les autorités locales et les services de sécurité.

Le gouvernement gabonais, sous l’impulsion du chef de l’État Brice Clotaire Oligui Nguema, a placé la restauration de l’autorité publique et l’amélioration de la sécurité parmi les priorités de l’action publique.

Des efforts sont déjà engagés dans plusieurs secteurs pour renforcer la présence des forces de l’ordre et mieux organiser les espaces urbains. Le drame du PK8 rappelle toutefois l’importance de poursuivre ces actions dans les zones de forte activité économique informelle.

Une société sous pression économique

Au-delà du cas individuel, cette tragédie renvoie à une réalité plus large : celle d’une jeunesse souvent confrontée à un marché de l’emploi limité et à des ressources économiques parfois fragiles.

Dans ces conditions, chaque opportunité de revenu – même modeste – peut devenir déterminante. La compétition pour l’accès aux clients peut alors générer des tensions dans les environnements où les mécanismes de médiation sont peu présents.

500 FCFA, un symbole douloureux

L’expression « pour 500 FCFA » s’est rapidement imposée dans les réactions suscitées par ce drame. Elle souligne la disproportion entre la modestie de la somme et la gravité de la perte humaine.

Mais elle renvoie surtout à une réalité sociale : celle d’une économie de survie dans laquelle chaque petite activité peut représenter une source essentielle de subsistance.

La disparition de Paulin Nkoume rappelle ainsi la vulnérabilité de nombreux jeunes engagés dans un parcours d’études tout en assumant des responsabilités familiales.

Des pistes pour prévenir de nouveaux drames

Au-delà de l’émotion légitime, plusieurs pistes sont évoquées par des observateurs et acteurs de la société civile afin de réduire les risques de tensions dans ces espaces :

améliorer la régularité et la gestion des bourses étudiantes ;

structurer les activités de manutention dans les gares routières ;

renforcer la présence dissuasive des forces de sécurité dans les zones très fréquentées ;

encourager des mécanismes de médiation pour les travailleurs informels.

Ces initiatives pourraient contribuer à mieux encadrer les activités économiques informelles tout en protégeant les personnes qui en dépendent.

Une tragédie qui interpelle la société

La disparition de Paulin Nkoume laisse une famille endeuillée et une communauté étudiante profondément marquée.

Elle rappelle également une question fondamentale : comment garantir que les jeunes engagés dans leurs études puissent évoluer dans un environnement suffisamment stable pour se consacrer à leur avenir ?

Dans une société en transformation, la capacité des institutions, des collectivités et de la société civile à accompagner les populations les plus vulnérables demeure un enjeu central.

Et derrière la symbolique des 500 FCFA, c’est avant tout la valeur de la vie humaine qui se trouve rappelée avec force.

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I. L’ORDRE SUPRÊME DU ROI RESSUSCITÉ

Évangile selon Matthieu 28:18-20

« Jésus, s’étant approché, leur parla ainsi : Tout pouvoir m’a été donné dans le ciel et sur la terre. Allez, faites de toutes les nations des disciples, les baptisant au nom du Père, du Fils et du Saint-Esprit, et enseignez-leur à observer tout ce que je vous ai prescrit. Et voici, je suis avec vous tous les jours, jusqu’à la fin du monde. »

INTRODUCTION (5 minutes)

Bien-aimés,

Nous ne sommes pas réunis pour entretenir une tradition religieuse.
Nous ne sommes pas l’Église pour occuper des bancs.
Nous sommes l’Église pour accomplir une mission.

L’Église n’a pas été créée pour survivre.
Elle a été créée pour envoyer.
Elle n’existe pas pour conserver — mais pour conquérir.

Une église qui n’évangélise pas est déjà morte.
Elle respire peut-être encore…
Mais elle ne vit plus selon le cœur de Dieu.

Aujourd’hui, nous revenons au mandat originel.
Au dernier ordre de Christ avant son ascension.
Au battement de cœur du Royaume.

I. L’AUTORITÉ QUI FONDE LA MISSION (Matthieu 28:18)

« Tout pouvoir m’a été donné dans le ciel et sur la terre. »

Le mot grec pour “pouvoir” est exousia : autorité souveraine.

Jésus ne donne pas un conseil.
Il donne un ordre royal.

1. Il est le Roi universel

Épître aux Philippiens 2:9-11

« Dieu l’a souverainement élevé… afin qu’au nom de Jésus tout genou fléchisse… »

L’évangélisation repose sur l’autorité du Christ ressuscité.
Nous n’annonçons pas une philosophie.
Nous proclamons un Roi.

2. La mission n’est pas facultative

Un soldat ne discute pas l’ordre d’un général.
Il obéit.

L’Église n’a pas été consultée.
Elle a été mandatée.

II. L’IMPÉRATIF CENTRAL : FAITES DES DISCIPLES (Matthieu 28:19)

« Allez, faites de toutes les nations des disciples… »

Le verbe central est “faites des disciples”.

Évangéliser n’est pas une option.
C’est l’ADN de l’Église.

1. Aller signifie sortir

Actes des Apôtres 1:8

« Vous recevrez une puissance… et vous serez mes témoins… jusqu’aux extrémités de la terre. »

L’Église primitive a compris cela.
Elle n’est pas restée enfermée.
Elle a envahi le monde.

2. Une église qui ne sort pas se corrompt

L’eau stagnante pourrit.
Une église centrée sur elle-même meurt spirituellement.

Proverbes 11:30

« Celui qui gagne des âmes est sage. »

Si nous ne gagnons plus d’âmes,
nous avons perdu la sagesse divine.

III. L’ÉGLISE QUI N’ÉVANGÉLISE PAS EST DÉJÀ MORTE

1. Elle a perdu le cœur de Dieu

Évangile selon Luc 19:10

« Le Fils de l’homme est venu chercher et sauver ce qui était perdu. »

Si Christ est venu chercher les perdus,
comment son Église pourrait-elle ne pas les chercher ?

2. Elle a perdu sa lumière

Évangile selon Matthieu 5:14-16

« Vous êtes la lumière du monde… »

Une lumière cachée cesse d’être lumière.

3. Elle a perdu sa raison d’être

Jacques 2:17

« La foi sans les œuvres est morte. »

Une foi qui ne témoigne pas est une foi éteinte.

IV. LE CONTENU DE LA MISSION : BAPTISER ET ENSEIGNER

« Les baptisant… et enseignez-leur… »

L’évangélisation ne s’arrête pas à la conversion.

1. Baptiser : intégrer

Le salut n’est pas individuel seulement, il est communautaire.

2. Enseigner : former

2 Timothée 2:2

« Ce que tu as entendu… confie-le à des hommes fidèles… »

Une église mature reproduit des disciples.

V. LA PROMESSE QUI ACCOMPAGNE LA MISSION (Matthieu 28:20)

« Je suis avec vous tous les jours… »

L’évangélisation n’est pas un fardeau solitaire.
C’est une mission accompagnée.

Romains 10:14

« Comment entendront-ils parler de lui, s’il n’y a personne qui prêche ? »

Dieu a choisi d’avoir besoin de nous.

VI. POURQUOI CERTAINES ÉGLISES N’ÉVANGÉLISENT PLUS ?

1. La peur du rejet
2. Le confort spirituel
3. La perte de la vision éternelle

2 Corinthiens 5:20

« Nous faisons donc les fonctions d’ambassadeurs pour Christ… »

Un ambassadeur ne garde pas le message pour lui.

VII. UN APPEL PROPHÉTIQUE À L’ÉGLISE

Bien-aimés,

Le monde se perd pendant que l’Église discute.
Le monde pleure pendant que l’Église se distraie.

Il est temps de revenir au mandat.

Si nous cessons d’évangéliser :

• Nous devenons un club religieux.
• Nous devenons une institution.
• Nous cessons d’être le Corps vivant de Christ.

CONCLUSION PUISSANTE (5 minutes)

L’Église n’a pas été appelée à survivre aux tempêtes.
Elle a été appelée à sauver ceux qui s’y noient.

Le Christ ressuscité dit encore :

« Allez. »

Pas demain.
Pas quand vous serez prêts.
Maintenant.

Une église qui n’évangélise pas est déjà morte.
Mais une église qui obéit change une nation.

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Tarifs ferroviaires, investissements, inflation, capacité logistique : au cœur des discussions entre le Ministre des Mines et la SETRAG, c’est toute l’architecture économique du secteur minier gabonais qui se redessine.

Une rencontre qui dépasse la simple question tarifaire

Vendredi 20 février 2026, le Ministre des Mines et des Ressources Géologiques a réuni autour de la même table la direction générale de la Société d’Exploitation du Transgabonais (SETRAG) et plusieurs opérateurs du secteur minier.

Officiellement, il s’agissait d’éclaircir les préoccupations liées aux hausses des tarifs ferroviaires, droits d’accès et de circulation en tête.

En réalité, la réunion pose une question plus vaste : comment financer la modernisation d’une infrastructure stratégique sans fragiliser la compétitivité d’un secteur qui soutient une part majeure du PIB national ?

Des hausses sous tension depuis 2022

Les opérateurs miniers ont exprimé des inquiétudes claires : les ajustements tarifaires appliqués depuis 2022 pourraient peser sur leurs marges dans un contexte international déjà volatil.

La SETRAG, concessionnaire du Transgabonais, défend une logique différente :

La ligne, mise en service en 1986, subit une usure structurelle.
Quarante kilomètres ont déjà été stabilisés.
Environ soixante kilomètres restent à traiter.
Les traverses en bois sont progressivement remplacées par des traverses en béton.
Rails et aciers spéciaux sont importés dans un contexte inflationniste mondial.

Autrement dit : la facture logistique est aussi une facture de modernisation.

La société précise que la hausse moyenne représente entre 1 et 2 FCFA par tonne et par an un ajustement qualifié de modéré. Surtout, aucun relèvement n’avait été appliqué entre 2014 et 2022 malgré les investissements engagés.

L’équation économique : compétitivité vs soutenabilité

À première vue, 1 à 2 FCFA semblent marginaux. Mais dans un secteur où les volumes se comptent en millions de tonnes, l’impact cumulé devient significatif.

La capacité actuelle du Transgabonais est estimée à environ 12 millions de tonnes par an, pour un trafic déjà proche de 11 millions. La marge opérationnelle est donc étroite.

Toute demande supplémentaire impliquera :

De nouveaux investissements lourds
Une révision contractuelle conforme à la convention de concession
Une possible contribution financière des opérateurs bénéficiaires

Le message est clair : la croissance minière suppose une croissance ferroviaire financée collectivement.

Inflation, investissements et projections tarifaires

De nouvelles évolutions tarifaires, estimées entre 3 et 4 %, pourraient intervenir pour intégrer :

L’inflation internationale
Les coûts des intrants
Les besoins structurels de modernisation

Dans un monde où les chaînes logistiques sont devenues des variables stratégiques, la stabilité d’un corridor ferroviaire n’est plus un luxe mais une condition de compétitivité.

L’enjeu dépasse la relation bilatérale entre SETRAG et opérateurs : il touche à l’attractivité du Gabon comme destination minière.

Gouvernance et transparence : un tournant institutionnel ?

À l’issue de la rencontre, le Ministre a salué la qualité des échanges et instruit la mise en place d’une réunion annuelle de concertation, associant les ministères concernés.

Cette décision marque un tournant :

Transparence sur les tarifs
Communication sur les volumes transportés
Publication des investissements réalisés et projetés

Dans un contexte où la gouvernance des infrastructures extractives est scrutée par les investisseurs internationaux, cette démarche pourrait constituer un signal fort.

Analyse : une modernisation inévitable

L’économie minière gabonaise entre dans une phase charnière. Les ambitions d’augmentation de production se heurtent à une contrainte simple : la logistique précède la croissance.

Un réseau saturé à 90 % de sa capacité ne peut absorber un boom minier sans adaptation.

La vraie question n’est donc pas seulement tarifaire. Elle est structurelle :

Qui finance l’expansion ?
Selon quel mécanisme de partage du risque ?
Avec quelle visibilité pour les opérateurs ?

La réponse esquissée lors de cette rencontre semble orientée vers un modèle partenarial, où l’investissement devient co-responsabilité.

En définitive, le rail comme colonne vertébrale stratégique

Ce dialogue entre l’État, la SETRAG et les opérateurs miniers ne relève pas d’un simple arbitrage technique. Il dessine la trajectoire industrielle du pays.

Si la transparence annoncée se matérialise, le Gabon pourrait transformer une tension tarifaire en opportunité de gouvernance économique.

Car derrière les chiffres, une évidence s’impose :
sans rail performant, pas de compétitivité minière durable.

Et sans compétitivité minière, c’est toute la stratégie de diversification économique qui vacille.

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Au cœur du port d’Owendo, la sécurité prend désormais les couleurs de l’art. En dévoilant une fresque monumentale dédiée à ses 14 Règles d’Or, Owendo Container Terminal conjugue prévention des risques, innovation pédagogique et valorisation des talents gabonais, affirmant ainsi son engagement en faveur d’un environnement portuaire plus sûr et plus responsable.

Owendo Container Terminal (OCT) a inauguré, le jeudi 12 février 2026, des fresques murales illustrant les 14 Règles d’Or de l’entreprise. Cette initiative innovante vise à renforcer durablement la culture de la sécurité au sein du terminal, tout en valorisant la création artistique nationale.

Ce projet est issu d’un appel à candidatures lancé en août dernier, en coordination avec la Coordination Nationale des Fédérations Artistiques et Culturelles (CONAFAC). Il s’inscrit dans la volonté d’OCT de promouvoir la prévention des risques en milieu portuaire à travers une approche pédagogique et visuelle, accessible à l’ensemble des usagers du site.

S’étendant sur près de 475 mètres linéaires, cette fresque figure parmi les plus importantes réalisations murales jamais effectuées au Gabon, illustrant l’ampleur et le caractère ambitieux de cette initiative.

À l’issue du processus de sélection, deux artistes gabonais, Francis MAHOULOU MATONA et Yandi MELIMOU, ont été retenus pour la réalisation des œuvres. Leurs fresques offrent une interprétation artistique des règles de sécurité, transformant les espaces du terminal en supports permanents de sensibilisation.

« En intégrant l’art au cœur de notre environnement portuaire, nous avons fait le choix d’une approche innovante pour promouvoir la sécurité. Ce projet reflète notre volonté de conjuguer performance opérationnelle, prévention des risques et valorisation des compétences locales », a déclaré Sandrine WAMY, Directrice Générale d’Owendo

Container Terminal.
Au-delà de sa dimension artistique, cette initiative traduit l’engagement d’OCT en faveur de la sécurité des
personnes, de la valorisation des talents locaux et de l’intégration de l’art dans un environnement industriel stratégique.

A propos d’Owendo Container Terminal

Owendo Container Terminal (OCT) est l’opérateur du terminal à conteneurs du port d’Owendo au Gabon. Acteur
majeur de la chaîne logistique du pays, OCT emploie plus de 300 gabonais et développe une politique de soustraitance qui génère près d’un millier d’emplois indirects. Chaque année, OCT mène également des actions pour soutenir les populations locales en partenariat avec des ONG dans de nombreux domaines liés en particulier à l’éduction et l’environnement.

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À Cape Town, le Gabon n’a pas fait de la figuration. À l’occasion du Mining Indaba 2026, grand-messe annuelle de l’industrie extractive africaine, Libreville a déployé une stratégie lisible, structurée et assumée : repositionner le pays comme une puissance minière émergente à forte valeur ajoutée, capable de peser dans les nouvelles chaînes industrielles du continent.

Au cœur de cette séquence diplomatique et économique, le ministre des Mines et des Ressources géologiques, Sosthène NGUEMA NGUEMA, a multiplié les signaux à destination des investisseurs, des États partenaires et des opérateurs miniers. Son intervention lors du dîner des ministres des Mines, organisé par son homologue sud-africain, a servi de plateforme politique pour exposer une doctrine minière désormais clairement affirmée.

Une diplomatie minière assumée, au-delà des annonces

Dans un contexte africain marqué par une concurrence accrue pour les capitaux extractifs, le discours gabonais s’inscrit dans une logique de différenciation. Loin d’une simple opération de séduction, l’approche défendue par le ministre repose sur trois piliers structurants : stabilité institutionnelle, transformation locale des ressources et renforcement des partenariats Sud-Sud.

Cette prise de parole intervient à un moment charnière pour le pays. Depuis la transition institutionnelle amorcée en 2023, les autorités gabonaises s’attachent à démontrer que la refondation politique s’accompagne d’un changement de paradigme économique. Le secteur minier, longtemps cantonné à l’exportation brute, apparaît désormais comme l’un des leviers prioritaires de cette nouvelle trajectoire.

Le manganèse, pivot d’une stratégie de souveraineté industrielle

Deuxième producteur mondial de manganèse, le Gabon entend capitaliser sur cet avantage comparatif pour franchir un seuil stratégique. L’annonce de l’interdiction progressive des exportations de manganèse brut à l’horizon 2029 marque une rupture nette avec le modèle extractif traditionnel.

Cette orientation, défendue avec constance par Sosthène NGUEMA NGUEMA, vise à forcer l’émergence d’une chaîne de valeur locale, en incitant les opérateurs à investir dans la transformation métallurgique sur le sol gabonais. L’objectif est double : capter davantage de valeur ajoutée et renforcer l’impact économique et social du secteur minier.

Une telle décision n’est pas sans risques. Elle suppose des investissements massifs en énergie, en logistique et en infrastructures industrielles, dans un environnement où les coûts restent élevés. Mais elle inscrit le Gabon dans une tendance continentale plus large, observée notamment en Afrique australe, où les États cherchent à reprendre la main sur leurs ressources stratégiques.

Le pari Sud-Sud comme levier d’influence

L’un des marqueurs forts de la séquence sud-africaine réside dans la mise en avant assumée des partenariats africains, au premier rang desquels figure l’Afrique du Sud. Libreville affiche ainsi sa volonté de diversifier ses alliances, en réduisant sa dépendance historique vis-à-vis des partenaires occidentaux et asiatiques.

Cette coopération Sud-Sud répond à une logique pragmatique : accès à une expertise reconnue en matière de transformation minière, partage de technologies et construction progressive de chaînes de valeur régionales. Les échanges engagés autour de l’exploration aurifère, des terres rares et d’autres minerais critiques traduisent également une volonté de repositionner le portefeuille minier gabonais sur des ressources à forte valeur stratégique mondiale.

Infrastructures, exploration et crédibilité de la trajectoire

Au-delà des discours, la crédibilité de l’offensive gabonaise repose sur sa capacité à lever plusieurs contraintes structurelles. Le développement des infrastructures de transport – ferroviaires et portuaires – demeure un préalable incontournable à toute industrialisation minière lourde.

Parallèlement, l’accent mis sur la recherche géologique vise à réduire le risque exploratoire, principal frein à l’engagement des investisseurs institutionnels et des majors minières. Dans ce domaine, les partenariats techniques internationaux et régionaux pourraient jouer un rôle déterminant.

Rassurer les marchés, inscrire le Gabon dans les chaînes stratégiques mondiales

En filigrane, le message adressé au marché est clair : le Gabon entend offrir un cadre politique stable, sécurisé et prévisible, condition indispensable à l’attractivité minière. La référence récurrente aux minerais critiques, notamment le manganèse, permet en outre d’inscrire le pays dans les chaînes d’approvisionnement stratégiques mondiales, à l’heure où la transition énergétique et numérique exacerbe la compétition pour ces ressources.

Une ambition structurante, sous conditions

L’offensive menée par Sosthène NGUEMA NGUEMA au Mining Indaba 2026 révèle une ambition claire : faire du secteur minier un moteur d’industrialisation nationale, et non plus un simple pourvoyeur de rentes. Cette stratégie, cohérente sur le plan conceptuel, reste toutefois exigeante dans sa mise en œuvre.

Elle suppose une coordination étroite entre politique industrielle, financement des infrastructures, stabilité réglementaire et transfert de technologies. Si ces conditions sont réunies, le Gabon pourrait changer de statut et s’imposer comme un acteur minier de référence en Afrique centrale. À défaut, le risque serait de voir l’ambition se heurter à des contraintes structurelles persistantes.

Quoi qu’il en soit, le signal envoyé depuis Cape Town est sans équivoque : Libreville ne veut plus seulement exporter ses minerais, mais négocier sa place dans la chaîne industrielle africaine et mondiale.

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Cape Town, 9 février 2026. Dans l’arène feutrée mais stratégique du Cape Town International Convention Centre, la 32ᵉ édition du forum Investing in African Mining Indaba a officiellement ouvert ses portes, réunissant ministres, dirigeants de multinationales, institutions financières et investisseurs venus scruter les nouvelles frontières de la richesse minérale africaine.

Au milieu de cette effervescence diplomatique et économique, le Gabon entend clairement faire entendre sa voix.

Représenté par son ministre des Mines et des Ressources géologiques, Sosthène Nguema Nguema, le pays s’est positionné dès les premières heures comme un acteur décidé à transformer son potentiel géologique en levier concret de croissance et d’industrialisation.

Une présence gabonaise assumée sur la scène internationale

La participation du membre du gouvernement gabonais ne relève pas d’un simple exercice protocolaire. À Cape Town, la délégation gabonaise multiplie rencontres stratégiques, échanges techniques et prises de parole, dans un contexte où la compétition entre États africains pour capter les investissements miniers s’intensifie.

Profitant de cette tribune internationale, Sosthène Nguema Nguema a réaffirmé l’attractivité du cadre réglementaire gabonais. « Le Gabon dispose d’un potentiel minier inestimable, soutenu par un code minier attractif et favorable aux investisseurs », a-t-il déclaré en marge des travaux.

Un message calibré pour rassurer des partenaires potentiels, dans un secteur où la stabilité juridique et la visibilité économique restent des critères déterminants.

Un sous-sol stratégique au cœur des ambitions économiques

Au-delà de son statut de poids lourd mondial du manganèse, le Gabon cherche désormais à diversifier l’exploitation de ses ressources. Le ministre a rappelé que le sous-sol national regorge également d’or, de terres rares et de vastes réserves de fer.

Le gisement de Bélinga, longtemps considéré comme un projet structurant, revient ainsi au centre des discussions. Son développement pourrait redessiner l’équilibre industriel du pays et renforcer son positionnement dans la chaîne de valeur des matières premières stratégiques.

Cette orientation s’inscrit dans une volonté politique clairement assumée : passer d’un modèle d’exportation brute à une logique de transformation locale, créatrice de valeur ajoutée.

Attirer des investisseurs, mais sous conditions

Si l’appel lancé aux opérateurs internationaux est explicite, il s’accompagne d’exigences désormais structurantes. Le gouvernement gabonais souhaite attirer des partenaires capables de s’inscrire dans une vision de développement durable et de projets à fort impact.

Alignée sur la stratégie impulsée par le chef de l’État, Brice Clotaire Oligui Nguema, cette approche vise à privilégier des investissements générateurs d’emplois, de transfert de compétences et d’industrialisation progressive.

Le ministre a ainsi insisté sur la nécessité de promouvoir le contenu local et de renforcer l’employabilité des Gabonais, afin que la richesse minière se traduise concrètement par une amélioration des conditions sociales.

Se positionner comme destination minière crédible

Au-delà des annonces, la présence active du Gabon à l’Indaba Mining 2026 relève également d’une stratégie d’image. Dans un contexte international marqué par une forte demande en minerais critiques liés à la transition énergétique, Libreville cherche à consolider sa crédibilité auprès des investisseurs.

Le message porté à Cape Town est clair : un sous-sol riche, un cadre réglementaire attractif, une volonté politique affirmée et une ambition industrielle assumée.

Dans les couloirs où se négocient partenariats et engagements financiers, le Gabon ne se contente plus d’observer les dynamiques du secteur extractif africain. Il tente désormais de s’y imposer comme une destination compétitive et responsable.

Reste à savoir si cette offensive diplomatique et économique se traduira, dans les mois à venir, par des investissements structurants capables d’accélérer la transformation du potentiel minier gabonais en moteur durable de développement.

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Port-Gentil, Ogooué-Maritime. Sous un ciel encore chargé des embruns de l’Atlantique, le village de pêche INTCHONI NKALA, niché au quartier littoral de Port-Gentil, s’est transformé, le temps d’une journée, en théâtre d’un engagement citoyen concret. À l’occasion de la Journée citoyenne organisée par la Mairie de Port-Gentil, l’ONG Initiative Solidaire, accompagnée de ses bénévoles, a répondu présente avec une mission claire : sensibiliser et agir pour la préservation de l’environnement.

Dès les premières heures de la matinée, l’équipe de l’ONG a entamé une campagne de sensibilisation auprès des pêcheurs et des vendeurs installés sur ce site stratégique de l’activité halieutique locale. Objectif : rappeler l’importance de maintenir un environnement de travail propre, non seulement pour des raisons sanitaires, mais aussi pour garantir la durabilité des ressources marines.

Entre échanges directs, conseils pratiques et démonstrations, les discussions ont rapidement trouvé un écho favorable auprès des acteurs du site. « La propreté du cadre de travail est aussi un facteur de valorisation économique », ont souligné les bénévoles, insistant sur l’impact positif d’un espace sain sur la qualité des produits et la confiance des consommateurs.

Cette phase de sensibilisation a été suivie d’une opération de collecte de déchets menée en synergie avec les pêcheurs eux-mêmes. Gants aux mains et sacs en bandoulière, bénévoles et professionnels de la mer ont parcouru les abords du centre de pêche pour retirer plastiques, emballages et résidus divers accumulés au fil des activités quotidiennes. Une mobilisation collective qui témoigne d’une prise de conscience progressive des enjeux environnementaux dans les zones de production.

Au-delà de l’action symbolique, cette initiative s’inscrit dans une dynamique plus large de promotion de la responsabilité citoyenne et de la protection des écosystèmes côtiers, essentiels à l’économie locale de Port-Gentil.

L’ONG Initiative Solidaire a également salué l’accueil et la disponibilité du responsable du centre de pêche, M. Enode Ndini, dont l’appui logistique et organisationnel a contribué au bon déroulement des activités. Sa collaboration a permis de créer un climat de confiance favorable à l’implication active des communautés concernées.

Pour les participants, cette journée aura été bien plus qu’une simple opération de nettoyage : elle marque une étape vers l’appropriation collective des enjeux environnementaux et le renforcement du lien entre société civile et acteurs économiques locaux.

À Port-Gentil, où la mer demeure un pilier de subsistance, ce type d’initiative rappelle que la protection de l’environnement ne relève pas uniquement des institutions, mais de l’engagement quotidien de chacun.

Un message simple mais essentiel s’est imposé au terme de cette mobilisation : préserver un espace de travail propre aujourd’hui, c’est garantir la pérennité des activités de pêche demain. Ensemble, citoyens, autorités locales et organisations communautaires tracent ainsi les contours d’un littoral plus responsable et durable.

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Libreville, le 06 février 2026. Dans le cadre de la mise en œuvre de sa stratégie de responsabilité
sociétale et sous l’impulsion de la politique nationale d’employabilité initiée par Son Excellence Brice Clotaire Oligui Nguéma, Président de la République, et avec le soutien du Ministère du travail, du plein emploi et du dialogue social, le ministère de l’Agriculture, de l’Élevage et du Développement Rural, du Ministère de l’Entrepreneuriat, du Commerce et des Petites et Moyennes Entreprises, ainsi que du Ministère de la Jeunesse, des Sports, du Rayonnement Culturel et des Arts, Olam Palm Gabon annonce le lancement d’un programme national de recrutement de 1 500 récolteurs, en partenariat avec le Pole National de Promotion de l’Emploi (PNPE).

Cette initiative s’inscrit pleinement dans la mise en œuvre des orientations stratégiques des plus
hautes autorités de l’État, visant à faire de l’emploi, de l’agriculture et de la valorisation du capital humain des piliers du développement économique et social du Gabon. Elle traduit l’engagement conjoint des pouvoirs publics et du secteur privé en faveur de la promotion de l’employabilité,
du développement rural et de l’inclusion socio-économique, en particulier au bénéfice des jeunes
et des populations vivant en milieu rural.

À travers ce programme, Olam Palm Gabon entend renforcer durablement ses capacités opérationnelles afin d’assurer la continuité et la performance des activités de récolte sur ses plantations de palmier à huile, tout en contribuant de manière concrète à la création d’emplois formels, déclarés et encadrés. Les recrutements concerneront plusieurs sites stratégiques de l’entreprise à travers le territoire national et offriront aux bénéficiaires un contrat à durée déterminée, un revenu mensuel garanti, ainsi que des avantages sociaux comprenant notamment l’accès aux soins médicaux, l’hébergement et des mécanismes de rémunération avec bonus à la performance.

Le programme est ouvert aux personnes âgées de 18 à 45 ans, en bonne condition physique, disponibles immédiatement et disposant de pièces d’identité valides. Aucun niveau de diplôme n’est requis, l’objectif étant de permettre au plus grand nombre d’accéder à une opportunité d’emploi durable, fondée sur la motivation, l’engagement et la volonté de s’insérer professionnellement.

Depuis 2021, le partenariat entre Olam Palm Gabon et le PNPE a déjà permis l’insertion professionnelle de plus de 1 000 jeunes Gabonais. Le lancement de ce nouveau programme marque une étape supplémentaire dans le renforcement de cette collaboration public-privé, pleinement alignée sur la vision du Chef de l’État et soutenue par les ministères sectoriels
concernés, en faveur d’une croissance inclusive, durable et créatrice de valeur.

Pour toute information complémentaire ou pour le dépôt des candidatures, les personnes
intéressées sont invitées à se rapprocher du Programme National de Promotion de l’Emploi (PNPE).

Olam Palm Gabon, acteur majeur de l’agro-industrie nationale, réaffirme son engagement aux côtés des Gabonais pour promouvoir une croissance partagée, durable et inclusive, en cohérence avec la vision de Son Excellence Brice Clotaire Oligui Nguéma

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Libreville, le 5 février 2026. Fidèle à leur engagement en faveur de la protection de l’environnement, les sociétés SOBRAGA, SOBOLECO et SOVINGAB annoncent la mise en place progressive, depuis le début de l’année 2026, des bouchons solidaires sur les bouteilles en plastique de leurs principales marques.

Ce nouveau dispositif, qui maintient le bouchon attaché au goulot après ouverture, répond à un objectif clair : éviter que ces petits éléments plastiques ne soient jetés séparément et ne contribuent à la pollution de notre environnement. En restant attachés aux bouteilles, les bouchons sont plus facilement collectés et recyclés, réduisant ainsi leur dispersion dans la nature.

Cette évolution marque une étape supplémentaire dans la démarche de réduction de l’empreinte plastique de l’entreprise. Grâce à une conception plus fine, ces bouchons permettent également d’utiliser moins de matière, tout en conservant leur efficacité et leur confort d’utilisation.

Pensés aussi pour le quotidien des consommateurs, ces bouchons offrent un bénéfice pratique important : ils restent attachés à la bouteille, évitant ainsi qu’ils ne se perdent et facilitant l’usage comme le tri.

Avec cette initiative, les sociétés du Groupe Castel au Gabon poursuivent leurs actions en cohérence avec leur politique RSE et leur engagement historique dans la lutte contre les déchets plastiques. Depuis 2015, elles ont développé au Gabon une économie circulaire pionnière, permettant de collecter et de recycler plusieurs tonnes de déchets plastiques chaque année.

À travers le lancement des bouchons solidaires, le Groupe Castel au Gabon réaffirme sa volonté d’agir concrètement pour réduire la pollution plastique, encourager les bonnes pratiques et contribuer à un avenir plus durable pour tous.

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