« Aujourd’hui, vous êtes 24» À l’Hôtel Boulevard d’Acaé, samedi à Libreville, ces mots de la ministre du Commerce, des PME-PMI et de l’Entrepreneuriat des Jeunes ont donné le ton. Face à un jury, 24 étudiants et jeunes porteurs de projets ont défendu leurs idées dans le cadre de la deuxième phase de présélection de Pitch for Impact.

Derrière la compétition, l’enjeu dépasse pourtant la qualité d’un discours. Il s’agit de faire du diplôme un point de départ et d’apprendre à transformer une compétence en solution, une solution en projet et, à terme, un projet en entreprise viable.

De Franceville à Libreville

Initiée par l’ONG HOSEA, avec le ministère du Commerce, des PME-PMI et de l’Entrepreneuriat des Jeunes comme partenaire institutionnel, l’initiative avance par étapes. Une première présélection s’est tenue le 19 septembre 2026 à Franceville. Libreville accueille la seconde.

Le programme cible notamment les étudiants en fin de cycle et les jeunes porteurs de projets. Son ambition : créer une passerelle entre le monde académique, l’entrepreneuriat et le secteur privé, tout en favorisant l’insertion professionnelle.

Le concours entend ainsi encourager l’esprit d’entreprise, détecter des projets innovants, renforcer les compétences et rapprocher les établissements de formation des acteurs économiques.

Le diplôme comme point de départ

La ministre a voulu déplacer la perspective.

« Pendant longtemps, nous avons parfois considéré le diplôme comme l’aboutissement du parcours de formation », a-t-elle rappelé. Or, dans une économie en mutation, posséder une qualification ne suffit plus. Encore faut-il savoir la convertir en valeur.

Le message porté par Pitch for Impact repose sur ce changement de logique. Les jeunes ne sont pas seulement invités à chercher un emploi. Ils sont encouragés à identifier des besoins, à construire des solutions et, lorsque les conditions sont réunies, à devenir eux-mêmes créateurs d’activités et d’emplois.

L’enjeu rejoint celui du développement du secteur privé et du renforcement du tissu des PME gabonaises. La démarche s’inscrit, selon le ministère, dans la vision portée par le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, qui place le capital humain, l’entrepreneuriat et la création d’emplois parmi les leviers de la transformation économique du pays.

« Nous ne voulons pas seulement parler de l’entrepreneuriat des jeunes. Nous voulons créer les conditions pour qu’il devienne une réalité économique », a insisté la ministre.

Plus qu’un concours d’éloquence

Le dispositif ne prétend pas récompenser uniquement les meilleurs orateurs.

« Il ne s’agit pas simplement de désigner les meilleurs orateurs », a précisé la ministre. Derrière le pitch, le jury doit pouvoir apprécier le potentiel d’une idée, sa capacité à répondre à un besoin et les perspectives de construction d’un modèle économique.

Car une idée séduisante doit ensuite affronter des questions beaucoup moins théoriques : existe-t-il un marché ? Qui sont les clients ? Comment financer le démarrage ? Le produit répond-il réellement à un besoin ? Le porteur de projet possède-t-il les compétences nécessaires pour le développer ?

C’est ici que l’initiative prend sa dimension entrepreneuriale. L’objectif affiché suit une trajectoire claire : de l’idée au projet, puis du projet à l’entreprise viable.

L’innovation compte. La rigueur, la connaissance du marché et la capacité d’adaptation aussi.

Le secteur privé face à sa responsabilité

La ministre a également interpellé les chefs d’entreprise présents. Les 24 candidats ne sont pas seulement des concurrents. Elle les présente comme « les futurs entrepreneurs, fournisseurs, employeurs et partenaires économiques de notre pays ».

Pour que cette promesse devienne réalité, l’accompagnement devra dépasser la scène du concours.

Mentorat, incubation, financement, transfert d’expertise, accompagnement technique, accès au marché, commandes, sous-traitance ou partenariats stratégiques : autant de leviers susceptibles de permettre à ces jeunes de franchir le fossé entre une idée et une activité économique.

Le message adressé au secteur privé est donc direct : il ne suffit pas de demander aux jeunes d’entreprendre. Il faut aussi leur ouvrir des portes.

Un entrepreneur débutant peut avoir une solution pertinente sans disposer des ressources financières, de l’expérience commerciale ou du réseau nécessaires. L’écosystème économique peut alors faire la différence.

Le vrai test commence après le concours

Aux candidats, la ministre a livré une autre règle essentielle : « Entreprendre, c’est avoir une vision, mais aussi savoir l’adapter. »

La conviction doit donc s’accompagner de méthode. Un projet doit connaître son marché, ses coûts, ses clients et ses contraintes. Le pitch peut convaincre un jury. Il ne garantit pas qu’un client achètera.

C’est précisément après la compétition que l’initiative devra être jugée.

« Le véritable impact commencera après le concours : lorsque les projets seront accompagnés, lorsque les entreprises seront créées, lorsque les premiers emplois seront générés et lorsque ces jeunes trouveront leur place dans notre économie », a déclaré la ministre.

Tout est là.

Entre la scène du Boulevard d’Acaé et la première commande, il y a le financement, le mentorat, les fournisseurs, les clients et les donneurs d’ordre. Il y a surtout la capacité à transformer une promesse en activité durable.

Les 24 jeunes de Libreville viennent de franchir une étape. Le plus difficile commence maintenant : confronter leurs idées au marché.

Le jury pourra sélectionner les projets. L’économie, elle, jugera les entreprises.

Pour la ministre, le pari tient en une formule : « Investir dans l’entrepreneuriat des jeunes, c’est investir dans l’avenir économique de notre pays. »

À Libreville, Pitch for Impact veut désormais démontrer que cette ambition peut passer du discours à la réalité.

STR pour Globe Infos « le monde décrypté depuis le Gabon »  

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À Nkokloa, le soutien de l’OIF permet aux femmes de développer la production de manioc et de banane plantain, avec l’ambition d’en faire une véritable source de revenus.

Par Globe Infos « le monde décrypté depuis le Gabon » 

À Nkokloa, près de Bitam, dans le département du Ntem, la Francophonie prend racine dans la terre. Loin des tribunes diplomatiques et des grandes rencontres internationales, l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) accompagne des femmes engagées dans la production de manioc et de banane plantain. À travers son Fonds « La Francophonie avec Elles », elle transforme ainsi une ambition de coopération en action concrète, avec un objectif clair : renforcer l’autonomie économique des femmes et contribuer au développement local.

Il faut parfois quitter les salons des conférences pour mesurer la portée réelle d’une politique de coopération.

À Nkokloa, le décor parle de lui-même : des parcelles agricoles, des plants de manioc, des bananiers, des outils et surtout des femmes qui travaillent la terre avec une perspective nouvelle. Parmi elles, des jeunes filles mères, des veuves et d’autres bénéficiaires réunies autour d’une même activité : produire davantage, améliorer leurs pratiques et faire de l’agriculture une source de revenus plus durable.

C’est l’une des expressions les plus concrètes de la Francophonie contemporaine.

Quand la Francophonie descend dans les champs

Créé en 2020 dans le contexte de la crise liée à la Covid-19, le Fonds « La Francophonie avec Elles » s’est progressivement installé comme un instrument de soutien à l’autonomisation économique et sociale des femmes vulnérables.

Formation professionnelle, activités génératrices de revenus, inclusion économique : le dispositif entend donner aux bénéficiaires des moyens d’agir sur leur propre trajectoire.

À Nkokloa, cette ambition prend une dimension agricole.

Le projet couvre 20 hectares, selon l’Agence gabonaise de presse (AGP), et les premières récoltes sont attendues en 2027. Une mission conjointe de l’OIF et de TotalEnergies s’est rendue sur place en juillet 2026 afin de constater l’avancement de l’initiative.

L’accompagnement ne se limite pas au financement.

Les femmes disposent d’équipements destinés aux travaux des champs — bottes, brouettes, pioches, machettes, dabas, arrosoirs — et bénéficient de formations consacrées notamment aux techniques de multiplication et de plantation du manioc et du bananier plantain.

Derrière ces équipements parfois simples se trouve une logique essentielle : donner aux bénéficiaires les moyens de mieux produire et, surtout, de gagner progressivement en autonomie.

Des compétences pour produire autrement

L’un des intérêts du projet réside précisément dans ce transfert de savoir-faire.

Une bénéficiaire citée par RFI explique notamment avoir appris à mieux espacer les boutures de manioc et à multiplier les rejets de bananiers. Ces apprentissages peuvent sembler techniques. Ils touchent pourtant au cœur de la problématique agricole : améliorer les pratiques pour accroître la qualité et la productivité.

À Nkokloa, l’OIF ne se contente donc pas d’apporter un appui matériel. Elle contribue à renforcer des compétences qui peuvent rester aux mains des bénéficiaires bien au-delà de la durée du projet.

C’est là que le concept d’autonomisation prend toute sa substance.

Gladys, 29 ans, mère de quatre enfants et ancienne commerçante, fait partie des bénéficiaires citées dans les reportages consacrés à l’initiative. Elle explique que les techniques acquises lui permettent de mieux organiser son activité et envisage d’utiliser les revenus issus de ses récoltes pour contribuer notamment à la scolarité de ses enfants.

Une parcelle agricole devient alors davantage qu’un espace de production.

Elle peut devenir un outil d’émancipation économique et un soutien direct au bien-être familial.

Un investissement qui dépasse Nkokloa

L’initiative s’inscrit dans un dispositif plus large au Gabon.

Quatre projets bénéficient du Fonds « La Francophonie avec Elles » pour une enveloppe globale annoncée de 300 000 euros, au bénéfice de près de 250 femmes. Cette enveloppe concerne l’ensemble des projets gabonais et non le seul site de Nkokloa.

À l’échelle de l’espace francophone, l’OIF indique avoir soutenu depuis la création du Fonds 354 projets dans 36 pays, au bénéfice de près de 100 000 femmes et filles. Pour sa sixième édition, 54 projets ont été retenus pour 3,8 millions d’euros.

Nkokloa apparaît ainsi comme une déclinaison locale d’une politique internationale dont la finalité est résolument tournée vers le terrain.

Cette dimension est importante pour comprendre l’évolution de l’action francophone.

La Francophonie ne se résume plus à la défense d’une langue commune ou à l’organisation de rencontres institutionnelles. Elle cherche aussi à faire de cette communauté un espace de solidarité, de transmission des compétences et d’opportunités économiques.

Le visage économique d’une Francophonie en mouvement

Le Gabon constitue à cet égard un terrain particulièrement intéressant.

En mars 2026, lors de la célébration différée de la Journée internationale de la Francophonie à Libreville, le Bureau régional de l’OIF pour l’Afrique centrale et l’océan Indien avait mis en avant plusieurs programmes liés notamment à l’environnement, à l’autonomie économique des femmes et à l’employabilité des jeunes.

En mai, l’organisation a également organisé à Libreville une nouvelle étape de ses missions économiques et commerciales, avec l’ambition de renforcer les partenariats entre acteurs économiques de l’espace francophone. L’agro-industrie figurait parmi les secteurs ciblés, avec des enjeux liés à la production locale, à la mécanisation, à la transformation et au transfert de savoir-faire.

Ces initiatives racontent une même évolution.

La Francophonie cherche à rapprocher davantage la coopération internationale des préoccupations économiques des territoires.

À Nkokloa, cette ambition se traduit par une approche particulièrement tangible : former, équiper, produire et créer des revenus.

Le pari d’une autonomie qui dure

Les premières récoltes attendues en 2027 constitueront une étape importante. Elles permettront de mesurer les progrès accomplis et d’apprécier la capacité des bénéficiaires à transformer leurs acquis en activité économique durable.

Mais l’essentiel est déjà ailleurs.

Le projet a installé une dynamique. Il donne aux femmes des outils, des connaissances et un cadre pour développer une activité qu’elles pratiquent déjà. Il contribue aussi à faire émerger une vision plus économique de la coopération francophone, où le soutien extérieur cherche moins à se substituer aux initiatives locales qu’à leur donner davantage de moyens.

La prochaine étape sera celle de la consolidation : débouchés commerciaux, transformation, stockage, accès au financement et organisation des filières devront permettre aux productrices de capter une part croissante de la valeur créée.

C’est précisément ce qui donnera tout son sens à l’investissement engagé.

À Nkokloa, la Francophonie devient visible

Il y a quelque chose de profondément symbolique dans cette expérience.

Une organisation internationale connue pour son action linguistique et culturelle se retrouve associée, dans un village du nord du Gabon, à des parcelles de manioc et de banane plantain.

La Francophonie devient alors visible autrement.

Elle se mesure dans une formation reçue, un outil agricole utilisé, une technique mieux maîtrisée, une production qui progresse et, demain, dans un revenu susceptible d’améliorer les conditions de vie d’une famille.

C’est sans doute là que se trouve la force du Fonds « La Francophonie avec Elles ».

Il ne promet pas seulement de parler des femmes. Il cherche à leur donner des moyens d’agir.

À Nkokloa, l’OIF donne ainsi un visage agricole à la Francophonie au Gabon. Un visage fait de travail, de transmission et d’espoir économique.

Et lorsque les premières récoltes arriveront en 2027, ce seront moins les hectares qui parleront que les femmes qui les auront cultivés.

STR pour Globe Infos « le monde décrypté depuis le Gabon » 

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Libreville, le 25 septembre 2024. Le nouveau directeur général de la Société Équatoriale des Mines a officiellement pris ses fonctions ce jeudi 24 septembre 2026 à Libreville. Il succède à Jude Désiré-Célestin N’gwa-Eman, qui quitte l’opérateur minier public après 27 mois à sa tête. Une passation placée sous le signe de la continuité et des nouveaux défis assignés à la SEM.

Les dossiers ont changé de mains. Dans la salle de réunion du ministère des Mines et des Ressources géologiques, Guy Mendoume a officiellement pris les commandes de la Société Équatoriale des Mines (SEM). Face à lui, le secrétaire général du ministère, Adolphe Yonghan, entouré du président du Conseil d’administration, des cadres et des agents de la société.

La cérémonie de passation de charges intervient quelques jours seulement après la décision du Conseil des ministres. Réuni le 18 septembre à Port-Gentil, celui-ci a nommé Guy Mendoume directeur général de la SEM, en remplacement de Jude Ngwa Emane.

Jeudi, la décision est devenue effective sur le terrain.

En procédant au transfert des dossiers, Adolphe Yonghan a donné à cette installation sa portée institutionnelle. Il s’agissait de traduire la décision gouvernementale dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise et d’assurer la continuité de son activité.

Un départ salué après 27 mois

Le changement de direction n’a pas donné lieu à une rupture de ton.

Le secrétaire général du ministère a tenu à reconnaître le travail accompli par Jude Ngwa Emane depuis son arrivée à la tête de la SEM en juin 2024. Après 27 mois de gestion, le directeur général sortant quitte ses fonctions dans un contexte où plusieurs dossiers structurants ont été engagés.

Parmi les faits marquants de cette période figurent notamment les récentes signatures de trois conventions d’exploitation de l’or. Ces accords interviennent alors que les autorités poursuivent leurs efforts pour mieux encadrer et valoriser les activités minières du pays.

Pour le secrétaire général, le départ de Jude Ngwa Emane relève du fonctionnement normal du service public. Il ne saurait donc être interprété comme une remise en cause du travail accompli.

La séquence s’achève ainsi sur un message de continuité plutôt que de rupture.

De son côté, le directeur général sortant a rappelé plusieurs enjeux auxquels la SEM demeure confrontée, notamment le renforcement de son cadre juridique et réglementaire, mais également celui de ses moyens techniques et de ses fonctions supports.

Autant de dossiers qui resteront sur la table après son départ.

Guy Mendoume, une nouvelle étape pour la SEM

Pour Guy Mendoume, l’heure n’est plus à l’installation protocolaire. Les responsabilités sont désormais les siennes.

Le nouveau directeur général connaît déjà l’environnement de la société. Son arrivée intervient surtout à un moment où les autorités gabonaises veulent donner davantage de poids au secteur minier dans la transformation économique du pays.

Le message transmis par le ministère est clair : poursuivre les chantiers engagés, renforcer les capacités de la SEM et lui permettre de remplir pleinement les missions qui lui sont confiées par l’État.

La Société Équatoriale des Mines occupe en effet une position particulière dans cette stratégie. En tant qu’opérateur public, elle est appelée à participer directement à la valorisation des ressources minières nationales et à renforcer leur contribution à l’économie gabonaise.

Guy Mendoume devra donc inscrire son action dans cette trajectoire, tout en composant avec les réalités opérationnelles de l’entreprise.

Le nouveau directeur général entend d’ailleurs privilégier une approche collective. À son arrivée, il a indiqué que le prochain comité de direction devra contribuer à « bâtir la SEM que nous souhaitons », avec l’ambition d’en faire un véritable « bras séculier de l’État » dans le secteur minier.

Une page se tourne, une autre s’ouvre

La photographie de famille prise à l’issue de la cérémonie résume à elle seule la séquence : autour des responsables de la société, le directeur sortant et son successeur se retrouvent côte à côte, au terme d’un passage de relais désormais officiel.

Jude Ngwa Emane quitte une fonction qu’il aura occupée pendant 27 mois. Guy Mendoume en prend la responsabilité dans un secteur appelé à jouer un rôle croissant dans les ambitions économiques du Gabon.

La transition est désormais actée. Les dossiers ont changé de mains. À Guy Mendoume revient maintenant la responsabilité de donner corps aux orientations fixées à la Société Équatoriale des Mines et de poursuivre les chantiers engagés.

Par Thomas René pour Globe Infos
Le monde décrypté depuis le Gabon

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Par Thomas René pour Globe Infos « le monde décrypté depuis le Gabon « 

À Alenakiri, derrière la cité Comilog, la perspective du retour des fortes pluies ravive une inquiétude que les habitants connaissent trop bien. Un an après la mort d’un jeune homme emporté par les eaux, le problème demeure. Un opérateur économique chinois a construit sur le cours d’eau qui traverse le secteur, en laissant sous ses constructions un passage destiné à l’évacuation des eaux. Pour les riverains, cet ouvrage, trop étroit au regard des volumes d’eau, constitue aujourd’hui un point critique. Ils demandent une intervention avant qu’un nouveau drame ne survienne.

Par Thomas René — Globe Infos

À Alenakiri, la pluie n’est jamais seulement de la pluie.

Lorsque le ciel se charge au-dessus d’Owendo, derrière la cité Comilog, les habitants savent ce que les premières fortes averses peuvent annoncer. Le cours d’eau qui traverse le secteur peut rapidement grossir. Et lorsque les volumes d’eau augmentent, le passage aménagé sous les constructions devient un point de tension.

Un an après la mort d’un jeune homme emporté par les eaux, la question revient avec la même gravité : qu’est-ce qui a changé depuis le drame de mars 2025 ?

Pour les riverains, la réponse est aussi simple qu’inquiétante : le problème demeure.

Le cours d’eau est toujours là. Les constructions qui empiètent sur son tracé sont toujours là. Et le passage laissé sous les bâtiments pour permettre à l’eau de circuler reste, selon les constats effectués sur place, insuffisant lorsque les pluies deviennent importantes.

À l’approche d’une nouvelle saison pluvieuse, Alenakiri se retrouve ainsi face à un risque déjà connu.

À Alenakiri, un cours d’eau réduit à un passage sous les constructions

La situation est visible sur le terrain.

Le cours d’eau traverse le secteur avant de passer sous des constructions réalisées par un opérateur économique chinois. Pour maintenir l’écoulement, un passage a été aménagé sous les bâtiments.

En période de faible débit, l’eau peut continuer son chemin.

Mais lorsque les pluies s’intensifient, le rapport de force change.

Les volumes d’eau augmentent et l’ouverture disponible ne suffit plus à assurer une évacuation normale. Le passage se transforme alors en véritable goulot d’étranglement. L’eau s’accumule, monte, déborde et menace les habitations situées aux alentours.

La photographie prise sur place permet de mesurer visuellement la réalité du phénomène : l’eau occupe une partie importante du secteur, au milieu d’ouvrages en béton et de constructions implantées sur le tracé du cours d’eau.

Ce n’est donc pas une inquiétude abstraite.

Le risque est connu. Les épisodes d’inondation l’ont déjà matérialisé. Et le quartier en a payé le prix.

Mars 2025 : lorsque l’inondation devient un drame humain

Le souvenir le plus douloureux reste celui de mars 2025.

De fortes pluies avaient alors provoqué des inondations dans plusieurs secteurs du Grand Libreville. À Alenakiri, derrière la cité Comilog, les eaux avaient emporté un jeune homme d’une vingtaine d’années.

Il n’en est pas revenu.

Pour les habitants, cet épisode a définitivement changé la nature du problème.

Avant ce drame, les inondations signifiaient déjà des maisons envahies par l’eau, des meubles détruits, des appareils électroménagers endommagés et des familles contraintes de quitter précipitamment leur logement.

Depuis mars 2025, une autre réalité s’est imposée : une vie humaine a été perdue.

Cette disparition donne un poids particulier aux alertes lancées depuis par les riverains. Car lorsqu’un danger est identifié et qu’il a déjà provoqué un décès, la question ne peut plus être réduite à celle des dégâts matériels.

Elle devient une question de prévention et de protection des populations.

Des alertes répétées, mais un problème qui demeure

Les habitants affirment avoir alerté à plusieurs reprises les autorités municipales sur la situation.

Le comité de quartier a également porté le problème à la connaissance des services de l’État. Après les précédents sinistres, le ministère de l’Intérieur avait été saisi.

Une assistance avait été apportée aux populations touchées.

Cette intervention répondait à une urgence réelle. Lorsqu’une famille voit son logement envahi par les eaux ou perd ses biens, l’aide publique constitue une nécessité.

Mais elle ne règle pas la cause du problème.

C’est précisément ce que soulignent aujourd’hui les habitants d’Alenakiri.

Ils ne demandent pas seulement à être secourus lorsque les eaux auront envahi leurs maisons. Ils demandent que le danger soit traité avant que les pluies ne transforment une nouvelle fois le cours d’eau en menace.

La différence est fondamentale.

L’assistance intervient après le sinistre. La prévention doit intervenir avant.

Le paradoxe d’Alenakiri : réparer après plutôt que prévenir avant

C’est sans doute le paradoxe le plus frappant de cette situation.

Les pouvoirs publics disposent d’une période pendant laquelle les fortes pluies ne sont pas encore là. Le cours d’eau est visible. Les constructions sont visibles. Le passage sous les bâtiments est visible. Les conséquences des précédents épisodes sont connues.

Et pourtant, le problème demeure.

Attendre le retour des pluies pour constater une nouvelle fois les dégâts reviendrait à transformer les populations en témoins d’un scénario déjà écrit.

Or, la prévention repose sur une logique inverse : identifier le risque, comprendre son mécanisme, corriger les points de blocage et protéger les habitants avant que le phénomène ne se reproduise.

À Alenakiri, cette fenêtre existe encore.

La saison sèche peut permettre d’inspecter l’ouvrage, d’évaluer son fonctionnement et de procéder aux aménagements nécessaires avant que les précipitations ne reprennent leur rythme.

L’opérateur chinois au cœur du problème

Au centre des interrogations des riverains se trouve l’opérateur économique chinois à l’origine des constructions implantées sur le cours d’eau.

Le reproche formulé par les habitants est précis : le cours d’eau a été couvert au niveau des constructions et un passage a été laissé sous les bâtiments afin de permettre à l’eau de poursuivre son écoulement.

Mais cette ouverture ne correspondrait pas aux volumes d’eau auxquels le secteur est confronté lors des fortes précipitations.

Le résultat est concret : lorsque l’eau arrive en quantité importante, son évacuation devient insuffisante.

Le problème pose dès lors plusieurs questions essentielles.

Quelle était la configuration du cours d’eau avant les travaux ?

Quelles autorisations ont encadré l’implantation des constructions ?

Quel est le dimensionnement exact du passage aménagé sous les bâtiments ?

Les travaux ont-ils suffisamment pris en compte les volumes d’eau susceptibles d’être générés par les fortes précipitations ?

Et surtout, quelles mesures doivent désormais être prises pour éviter qu’un nouvel épisode ne tourne au drame ?

Ces interrogations ne relèvent plus d’un simple conflit de voisinage.

Elles touchent à la sécurité des personnes vivant autour de l’ouvrage.

Un décès aurait-il dû suffire à provoquer une intervention ?

C’est la question qui revient avec insistance.

Après la mort du jeune homme en mars 2025, les riverains espéraient que la gravité du problème serait pleinement prise en compte.

Un an plus tard, ils constatent que le dispositif demeure.

Le cours d’eau n’a pas disparu.

Les constructions sont toujours présentes.

Le passage sous les bâtiments demeure.

Et les populations continuent de vivre avec la crainte d’une nouvelle montée des eaux.

Cette situation nourrit une colère qui reste contenue, mais dont la portée est difficile à ignorer.

« Nous avons déjà perdu un enfant l’année dernière. Et cette année, qu’allons-nous vivre ? »

La phrase résume à elle seule l’état d’esprit d’un quartier qui ne veut plus attendre la prochaine catastrophe pour que son problème soit pris au sérieux.

Le comité de riverains demande ainsi aux autorités compétentes de reprendre le dossier, d’examiner la situation sur place et de mettre en œuvre une solution durable avant le retour des fortes pluies.

Au-delà de l’opérateur, la question du contrôle public

Le dossier d’Alenakiri ne renvoie pas uniquement à la responsabilité de l’opérateur économique.

Il pose également la question du contrôle exercé sur les constructions, de l’occupation des espaces traversés par les cours d’eau et de la protection des zones exposées aux inondations.

Lorsqu’une construction est implantée sur ou à proximité immédiate d’un cours d’eau, la question de son impact sur l’écoulement des eaux devient nécessairement une question d’intérêt public.

Il appartient donc aux autorités compétentes de vérifier les faits, les autorisations, la configuration de l’ouvrage et ses conséquences sur les populations.

À Alenakiri, cette vérification ne devrait plus attendre le prochain épisode de fortes pluies.

Il faut regarder le site, mesurer le passage, évaluer les volumes d’eau, examiner les travaux et décider.

Avant, et non après, le sinistre.

À quoi sert une saison sèche si elle ne permet pas d’anticiper ?

C’est finalement la question que pose aujourd’hui Alenakiri aux pouvoirs publics.

La période sèche offre une fenêtre d’intervention. Elle permet de travailler sans attendre que les eaux reprennent possession du secteur.

Les habitants, eux, n’ont plus besoin d’une démonstration supplémentaire.

Ils savent ce que produit une pluie importante lorsque l’eau ne parvient plus à s’évacuer normalement.

Ils savent ce que signifie voir une maison envahie.

Ils savent ce que représente la perte de biens accumulés pendant des années.

Et ils savent surtout qu’un jeune homme a déjà perdu la vie dans ces eaux.

Le prochain épisode pluvieux ne doit donc pas devenir un nouveau test grandeur nature.

À Alenakiri, derrière la cité Comilog, le ciel ne surprendra personne lorsqu’il ouvrira à nouveau ses vannes.

Le problème est connu.

Le risque est identifié.

Le précédent est tragique.

Ce qui manque désormais, ce n’est pas un nouveau constat.

C’est une décision.

Car pour les familles du quartier, la demande est finalement simple : ne pas être secourues demain pour un danger qui peut être traité aujourd’hui.

Par Thomas René pour Globe Infos « le monde décrypté depuis le Gabon » 

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Globe Infos « Le monde décrypté depuis le Gabon »

Après près de vingt ans d’exercice, le Cabinet NKOULOU-ONDO  Avocats à la Cour franchit une nouvelle étape. Le 31 juillet 2026, son nouveau siège à Libreville a été officiellement inauguré. Le Bâtonnier de l’Ordre des avocats du Gabon, Me Raymond Obame Sima, des magistrats, des confrères, des partenaires et des clients ont assisté à la cérémonie. Au-delà du protocole, l’événement a surtout raconté une trajectoire professionnelle et rendu hommage à ceux qui l’ont accompagnée.

Le ruban coupé, les invités ont découvert les nouveaux locaux du cabinet. Dans le patio, robes noires et costumes se sont retrouvés autour du fondateur. L’ambiance est rapidement devenue plus chaleureuse.

Pour Maître NKOULOU-ONDO, cette inauguration ne marquait pas seulement l’ouverture de nouveaux bureaux. Elle symbolisait l’aboutissement d’une ambition engagée près de deux décennies plus tôt.

Une cérémonie entre protocole et émotion

L’événement a débuté par l’accueil des invités. Un cocktail de bienvenue a ensuite été servi sur le patio. La coupure officielle du ruban a marqué le lancement de la cérémonie.

L’assistance a ensuite rejoint la salle pour la partie officielle. Un film de présentation du cabinet a été projeté. Le site internet de la structure a également été présenté.

Le fondateur a ensuite prononcé son discours inaugural. La présentation de l’équipe a suivi. La cérémonie s’est achevée autour d’un cocktail et de l’ouverture du livre d’or.

La présence du Bâtonnier Raymond Obame Sima a donné une portée particulière à l’événement. Plusieurs magistrats, confrères, partenaires et clients avaient également répondu à l’invitation.

Le barreau salue une carrière construite dans la durée

La séquence des témoignages a constitué l’un des temps forts de la journée. Des responsables juridiques d’entreprises partenaires ont pris la parole. Plusieurs confrères ont également livré leur témoignage.

Le Bâtonnier Raymond Obame Sima a salué le parcours de Maître NKOULOU-ONDO. Il a présenté cette inauguration comme l’aboutissement d’une carrière bien remplie et bien conduite.

Le représentant de l’Ordre des avocats a aussi présenté le fondateur comme une référence. Selon lui, son parcours peut inspirer ceux qui souhaitent embrasser la profession d’avocat.

Une cliente, Mme Ossaamy, a également pris la parole. Elle a salué un accomplissement qu’elle juge mérité. Son témoignage a mis en avant la qualité du travail réalisé par le cabinet.

Ces interventions ont donné un visage humain à la cérémonie. Elles ont aussi permis de mesurer la relation construite entre le cabinet et son environnement professionnel.

Une ambition portée depuis près de vingt ans

Dans son discours, Maître NKOULOU-ONDO a d’abord remercié les invités. Il a qualifié leur présence de « précieux témoignage de confiance ».

Le fondateur a ensuite replacé l’ouverture du siège dans une histoire plus longue. Selon lui, cette nouvelle implantation concrétise une ambition portée depuis près de vingt ans.

L’objectif est clair : exercer la profession dans un cadre correspondant aux exigences du cabinet. Le nouveau siège doit aussi répondre aux attentes de sa clientèle.

Le document de présentation remis aux invités revient sur cette trajectoire. Il situe le cabinet dans près de deux décennies d’exercice. La structure accompagne des particuliers, des entreprises et des institutions publiques.

Elle travaille également avec des organisations nationales et internationales.

Le fondateur rend hommage à ses soutiens

Maître NKOULOU-ONDO n’a pas présenté cette réussite comme une aventure individuelle. Il a insisté sur le rôle de ceux qui l’ont accompagné.

Ses remerciements sont allés aux confrères et aux partenaires. Il a également salué ses clients et son équipe.

Le fondateur a reconnu l’importance de ses collaborateurs. Sans eux, a-t-il expliqué, « beaucoup de choses n’auraient pas marché ».

Il a également rendu hommage à la bienfaitrice qui lui a cédé la parcelle. Le nouveau siège s’élève désormais sur ce terrain.

Un autre hommage a pris une dimension plus personnelle. Maître NKOULOU-ONDO a évoqué son épouse. Il l’a affectueusement présentée comme son « premier conseiller ».

Il a souligné l’importance de son soutien et de ses conseils. Cette confidence a apporté une note plus personnelle à la cérémonie.

Derrière l’avocat célébré par ses confrères apparaissait ainsi un homme reconnaissant envers ceux qui ont partagé son parcours.

Un cabinet aux compétences diversifiées

Le Cabinet NKOULOU-ONDO intervient dans plusieurs domaines du droit. Son activité couvre notamment le droit des affaires et le droit fiscal.

Elle comprend aussi le droit bancaire et financier. Le droit pénal des affaires, le droit social et le droit des assurances figurent également dans son champ d’intervention.

Le cabinet intervient par ailleurs dans le droit du transport. Il propose aussi des services en arbitrage, médiation et conciliation.

Le droit de la famille, des personnes et du patrimoine complète cette offre.

La structure met en avant plusieurs valeurs. Elle cite notamment l’excellence, l’éthique et la confidentialité. La réactivité et la disponibilité figurent également parmi ses principes.

Cette diversité doit permettre au cabinet d’accompagner différents profils de clients. Les particuliers côtoient ainsi les entreprises et les institutions publiques. 

Un nouveau siège pour accompagner la croissance

Le nouveau siège se veut moderne et fonctionnel. Il a également été pensé pour préserver la confidentialité des échanges.

Ces caractéristiques répondent aux exigences d’une profession fondée sur la confiance. Elles doivent aussi faciliter l’accueil et le suivi des clients.

Pour le cabinet, cette nouvelle implantation constitue donc un outil de travail. Elle représente aussi un marqueur de développement.

Le document de présentation résume cette ambition par une formule : « Plus qu’un bâtiment, ce siège est l’expression d’une vision devenue patrimoine ».

Après près de vingt ans d’exercice, ce patrimoine dépasse toutefois les murs du nouveau siège. Il comprend une équipe, des clients et des partenaires. Il repose aussi sur des relations professionnelles construites au fil du temps.

Une nouvelle étape pour le Cabinet NKOULOU-ONDO

L’inauguration du 31 juillet aura donc dépassé le simple cadre protocolaire. Elle a permis de revenir sur près de vingt ans de pratique professionnelle.

Les témoignages ont rappelé le rôle du fondateur. Ils ont également mis en lumière celui de son entourage professionnel et familial.

À Libreville, le Cabinet NKOULOU-ONDO ouvre désormais un nouveau chapitre. Le nouveau siège matérialise une étape de son développement.

Reste désormais à transformer cette nouvelle adresse en un espace durable au service des clients et de la pratique du droit.

Thomas René pour Globe Infos « Le monde décrypté depuis le Gabon » 

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À Libreville, le rapprochement avec Bissau prend une dimension politique particulière. Le 18 août 2026, Brice Clotaire Oligui Nguema a reçu le général de division Horta Inta-A Na Man, présenté par la présidence gabonaise comme le président de la Transition de Guinée-Bissau. Au-delà de la solidarité entre deux transitions, cette rencontre pose une question centrale : la capacité de Bissau à retrouver un ordre constitutionnel par les urnes.

Libreville affiche son soutien à Bissau

Au lendemain de la fête nationale gabonaise, la rencontre entre les deux dirigeants a pris une forte dimension symbolique. À son arrivée, Horta Inta-A Na Man a reçu les honneurs militaires.

La Garde républicaine a ensuite effectué un défilé pédestre et motorisé. La présidence gabonaise présente également la remise d’une flamme comme l’un des moments forts de la visite.

Selon le communiqué officiel, cette visite de travail et d’amitié devait renforcer l’accompagnement de la Guinée-Bissau par Libreville. Les discussions ont porté sur le calendrier électoral annoncé à Bissau, la coopération bilatérale et plusieurs enjeux sectoriels.

Libreville présente cette démarche comme une marque de solidarité entre deux pays engagés dans des processus de transition. La présidence gabonaise affirme aussi que la démarche repose sur la discipline républicaine, le respect des engagements et le suivi du chronogramme.

Cette présentation reste toutefois celle des autorités gabonaises. Elle ne constitue pas, à elle seule, une évaluation indépendante de la transition bissau-guinéenne.

Le retour aux urnes au cœur des discussions

Le véritable enjeu de la rencontre se situe dans la perspective d’un retour à l’ordre constitutionnel.

Brice Clotaire Oligui Nguema a, selon la présidence gabonaise, encouragé son homologue à poursuivre le processus jusqu’à l’organisation d’élections libres, transparentes et apaisées.

Pour Libreville, ces scrutins doivent contribuer à restaurer la crédibilité internationale de la Guinée-Bissau. Ils doivent également consolider la stabilité du pays et favoriser un environnement propice au développement et aux investissements.

Un calendrier électoral a d’ores et déjà été évoqué. La présidence gabonaise indique qu’un référendum constitutionnel devrait se tenir dans les prochains mois. Une élection présidentielle est ensuite annoncée pour le 6 décembre 2026.

Cette échéance devra cependant être examinée avec prudence. Le communiqué de Libreville ne détaille ni le dispositif électoral, ni les garanties institutionnelles, ni les conditions politiques qui entoureront les consultations.

La date annoncée constitue donc un repère. Elle ne suffit pas à garantir la crédibilité du processus.

Le calendrier ne suffira pas

Organiser un scrutin représente une étape importante. Elle ne constitue pas, à elle seule, une sortie réussie de transition.

La transparence du processus sera déterminante. La participation des acteurs politiques comptera également. La sécurité du scrutin, l’acceptation des résultats et le rôle des institutions pèseront tout autant.

Ces conditions permettront de mesurer la solidité du processus bissau-guinéen. Elles permettront aussi d’évaluer la portée réelle du soutien affiché par Libreville.

Le pari est donc délicat. Le Gabon défend une sortie de transition par les urnes. La Guinée-Bissau devra, de son côté, transformer cette orientation politique en processus institutionnel crédible.

Oligui Nguema cherche à valoriser l’expérience gabonaise

Derrière le soutien apporté à Bissau se dessine également une ambition diplomatique.

La présidence gabonaise présente la transition du Gabon comme une expérience fondée sur la méthode, la discipline républicaine et le respect d’un calendrier. Libreville entend ainsi valoriser son propre parcours sur la scène continentale.

Depuis le changement de régime de 2023, cette expérience constitue un élément important de la diplomatie développée par Brice Clotaire Oligui Nguema.

Le chef de l’État gabonais cherche désormais à présenter cette trajectoire comme une expérience susceptible d’être partagée avec d’autres pays confrontés à une transition.

Une limite s’impose toutefois. Une expérience nationale ne devient pas automatiquement un modèle exportable.

Chaque pays possède ses propres institutions, son histoire politique et ses rapports de pouvoir. Les forces sociales et les équilibres militaires diffèrent également.

La Guinée-Bissau devra donc construire sa propre trajectoire. Le Gabon peut apporter un accompagnement politique et diplomatique. Il ne peut pas se substituer aux acteurs bissau-guinéens.

Biodiversité et formation, les autres axes de coopération

La rencontre ne s’est pas limitée aux questions politiques.

Horta Inta-A Na Man a remercié son homologue gabonais pour l’accueil réservé à sa délégation. Il a également salué l’invitation aux célébrations de la fête nationale.

Selon la présidence gabonaise, le dirigeant bissau-guinéen a insisté sur les liens historiques d’amitié et de fraternité entre les deux peuples. Plusieurs domaines de coopération ont aussi été évoqués.

La préservation de la biodiversité figure parmi ces priorités. La lutte contre les changements climatiques et la formation professionnelle des jeunes complètent cette liste.

Ces secteurs offrent un terrain plus concret au rapprochement entre Libreville et Bissau. Ils peuvent aussi permettre aux deux États de dépasser le seul registre politique.

Le Gabon dispose d’une expérience importante en matière de protection de ses forêts et de biodiversité. La Guinée-Bissau possède également des écosystèmes forestiers et côtiers stratégiques.

La formation professionnelle constitue un autre axe à fort potentiel. Dans les deux pays, l’insertion des jeunes représente un enjeu économique et social majeur.

Des engagements encore à concrétiser

Le rapprochement entre les deux pays devra désormais passer à l’étape opérationnelle.

Les deux parties ont convenu de renforcer les mécanismes de concertation entre leurs gouvernements. Le communiqué évoque également des actions concrètes au bénéfice des populations.

Plusieurs questions restent cependant ouvertes. Quels projets seront financés ? Quelles institutions les porteront ? Selon quel calendrier ? Avec quels moyens ?

Le communiqué ne fournit pas encore ces réponses. Il affirme surtout une volonté politique de renforcer la coopération.

C’est donc sur les résultats que cette relation devra être jugée. Les déclarations diplomatiques donnent une direction. Les accords opérationnels permettent, eux, d’en mesurer la portée.

Le 6 décembre, un rendez-vous à haut risque politique

Le calendrier annoncé place désormais le 6 décembre 2026 au centre de l’attention.

Si le référendum constitutionnel puis l’élection présidentielle se déroulent conformément aux engagements affichés, la Guinée-Bissau pourrait franchir une étape importante vers une normalisation institutionnelle.

Mais le calendrier ne suffira pas. La crédibilité de la sortie de transition dépendra aussi de la transparence du processus et de la participation des acteurs politiques.

La sécurité du scrutin constituera un autre indicateur. L’acceptation des résultats et la capacité des institutions à garantir une compétition électorale crédible seront tout aussi décisives.

Libreville joue aussi son propre avenir diplomatique

La rencontre du 18 août marque ainsi une nouvelle étape dans la diplomatie gabonaise.

En soutenant une transition apaisée et un retour à l’ordre constitutionnel, le Gabon cherche à renforcer son rôle dans les débats africains sur les changements de régime et la légitimité électorale.

L’enjeu dépasse donc la seule relation bilatérale. Libreville veut démontrer que son expérience récente peut nourrir son influence diplomatique.

Cette ambition sera toutefois jugée sur ses résultats.

À Bissau, une poignée de main ne suffira pas. Les engagements devront produire des mécanismes concrets. Le calendrier devra conduire à un scrutin crédible. Et la coopération devra se traduire en bénéfices mesurables pour les populations.

Le véritable pari d’Oligui Nguema est donc double : accompagner la Guinée-Bissau vers les urnes tout en faisant de l’expérience gabonaise un instrument d’influence diplomatique. Reste à savoir si cette ambition résistera à l’épreuve des faits.

Thomas René pour Globe Infos « Le monde décrypté à partir du Gabon » 

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Par Thomas René pour Globe Infos

Métrologie légale. L’Agence gabonaise de normalisation (AGANOR) a lancé lundi 10 août, dans le Grand Libreville, une campagne nationale de contrôle des instruments de pesage utilisés dans les transactions commerciales. Prévue pour durer 90 jours, l’opération doit progressivement gagner l’intérieur du pays. Derrière les masses étalons, les vignettes et les tests techniques, une question très concrète se pose : lorsqu’un consommateur paie pour un kilogramme, la balance garantit-elle réellement la quantité qu’il achète ?

Entre 7,5 et 7,45 kilogrammes, la marge compte

À première vue, la différence entre 7,5 kilogrammes et 7,45 kilogrammes peut sembler importante. Pourtant, dans le cadre d’un contrôle métrologique, un écart de mesure ne signifie pas automatiquement que l’instrument est défectueux.

Les contrôleurs appliquent en effet une marge d’erreur autorisée, définie par les exigences métrologiques auxquelles l’instrument doit répondre. Tant que l’écart constaté reste dans les tolérances applicables, la balance peut être déclarée conforme.

C’est précisément à cet endroit, entre la valeur affichée par une machine et la quantité effectivement délivrée au client, que commence le travail de la métrologie légale.

Lundi 10 août, les équipes de l’AGANOR ont entamé à Owendo leur campagne nationale de contrôle des instruments de pesage. Première étape d’une opération annoncée sur 90 jours, cette descente de terrain doit conduire les agents à vérifier les balances utilisées dans les transactions commerciales avant d’étendre progressivement les contrôles aux autres provinces.

Christian Jean-Joël Engohang Ondo, conseiller technique du directeur général de l’AGANOR, a officiellement lancé l’opération.

L’enjeu dépasse toutefois le simple fonctionnement d’une machine. Dans un contexte où le pouvoir d’achat demeure une préoccupation quotidienne, contrôler une balance revient aussi à vérifier que la quantité facturée correspond à celle annoncée.

À Owendo, quelques grammes deviennent une affaire de confiance

À proximité du Lycée Technique Omar Bongo, les agents de l’AGANOR ont commencé leurs vérifications auprès des opérateurs économiques.

La scène paraît presque banale. Un commerçant poursuit son activité pendant qu’un client attend. Sur le plateau, une marchandise laisse momentanément place aux masses étalons utilisées par les techniciens.

Le protocole, lui, exige de la précision.

Les agents observent l’affichage, répètent les opérations et déplacent les charges sur différentes zones du plateau. Une balance destinée à une transaction commerciale ne doit pas seulement s’allumer et afficher un chiffre. Elle doit fournir une mesure suffisamment fiable au regard des exigences qui s’appliquent à l’instrument.

« Il faut rapprocher l’administration de l’usager, du consommateur », explique un responsable de l’opération.

Cette formule résume une dimension essentielle de la campagne. La métrologie reste souvent invisible dans la vie quotidienne. Pourtant, elle intervient chaque fois qu’un prix dépend d’une mesure : kilogrammes, tonnes, litres ou autres unités utilisées pour déterminer la quantité vendue.

Depuis plusieurs années, l’AGANOR mène des opérations de contrôle, de vérification et de poinçonnage des instruments de pesage. Ces campagnes concernent notamment les balances utilisées dans les transactions commerciales et d’autres équipements de mesure, avec la protection du consommateur parmi les objectifs affichés.

Trois tests pour vérifier la fiabilité d’une balance

Sur le terrain, les contrôleurs ne se contentent pas d’examiner l’état extérieur de l’appareil.

Premier examen : la justesse. Les techniciens confrontent la mesure affichée par la balance à une masse de référence. Lors d’un contrôle observé lundi, une charge de 7,5 kilogrammes a produit des affichages légèrement inférieurs à cette valeur. Les techniciens présents ont indiqué que les écarts constatés restaient dans les tolérances applicables à l’instrument contrôlé.

Deuxième examen : la fidélité. Les agents pèsent plusieurs fois la même masse. Ils cherchent ainsi à déterminer si l’appareil restitue une mesure stable lorsque les conditions de pesée restent identiques.

Troisième examen : l’excentration. Les contrôleurs déplacent la charge sur différentes zones du plateau afin de vérifier que sa position ne provoque pas une variation excessive du résultat.

Pour le consommateur, ces opérations peuvent sembler très techniques. Elles répondent pourtant à une interrogation élémentaire : peut-on faire confiance au chiffre affiché par la balance ?

Cette confiance donne à la mesure toute sa valeur économique.

La vignette verte, un repère pour le consommateur

Une fois le contrôle terminé, le consommateur doit pouvoir identifier visuellement le statut de l’instrument.

La vignette verte constitue le principal repère de conformité apposé après un contrôle favorable.

À l’inverse, la vignette rouge signale une non-conformité et déclenche les suites prévues par le dispositif de contrôle. Lors d’une précédente opération, l’AGANOR avait déjà indiqué que les instruments présentant une dérive pouvaient faire l’objet d’un déclassement.

Ce détail administratif prend alors une dimension très concrète.

Avant d’acheter un produit vendu au poids, le client peut vérifier le statut de l’instrument utilisé pour la transaction. En cas de doute, il peut également demander des explications au vendeur.

La fiabilité de la mesure ne repose donc pas uniquement sur l’administration. Elle suppose aussi un consommateur informé et attentif.

Pour les commerçants, contrôler ne signifie pas forcément sanctionner

Entre un commerçant et son client, la transaction se joue parfois en quelques secondes.

Le produit arrive sur le plateau. La balance affiche un chiffre. Le vendeur annonce le prix. L’argent change de main.

Une contestation sur la quantité peut alors suffire à fragiliser la relation commerciale.

Pour Mohamed, opérateur économique rencontré à Owendo, le contrôle peut au contraire contribuer à sécuriser cette relation.

« Cette opération crée de la confiance entre mes clients et moi. Il est primordial d’être en parfaite conformité avec les autorités pour travailler sereinement et éviter tout malentendu sur nos marchandises », témoigne-t-il.

Son témoignage rappelle une dimension souvent oubliée de la métrologie : le contrôle protège également le commerçant.

Un instrument vérifié fournit en effet un repère objectif lorsqu’un client conteste la quantité délivrée. La conformité peut ainsi servir de garantie réciproque dans la transaction.

À Akanda, le contrôle prend une autre dimension

Après Owendo, les équipes ont poursuivi leur intervention à Akanda, notamment dans le secteur de Delta.

Le décor change, mais les questions restent les mêmes.

Dans cet environnement où se côtoient activités commerciales, transports et commerces de proximité, la balance demeure un instrument discret mais déterminant dès lors qu’une marchandise se vend au poids.

Georges, consommateur rencontré pendant l’opération, aborde le sujet sous un autre angle.

« Dans la lutte contre la vie chère, savoir que le kilo acheté est réellement un kilo certifié est un soulagement », estime-t-il.

Cette perception mérite toutefois d’être nuancée.

Le contrôle métrologique ne fait pas directement baisser le prix des produits. Il ne règle ni les coûts de transport, ni les difficultés d’approvisionnement, ni les marges commerciales.

Son rôle intervient ailleurs : il permet de vérifier la quantité réellement délivrée en contrepartie du prix demandé.

La distinction est essentielle. La lutte contre la vie chère ne consiste pas uniquement à agir sur les prix. Elle suppose également que le consommateur obtienne effectivement la quantité pour laquelle il paie.

Une campagne de 90 jours, mais quels résultats à l’arrivée ?

Le lancement du 10 août ne constitue qu’un point de départ.

Pendant 90 jours, les équipes doivent poursuivre leurs contrôles et étendre progressivement leur intervention à l’intérieur du pays.

Le véritable indicateur de réussite ne sera toutefois pas le seul nombre de balances visitées.

Il faudra examiner les résultats de manière plus précise. Combien d’instruments seront contrôlés ? Quelle proportion respectera les exigences réglementaires ? Combien devront être retirés, réparés ou remis en conformité ? Des écarts apparaîtront-ils entre Libreville et les autres provinces ?

Ces données permettront de mesurer l’efficacité réelle de l’opération.

L’expérience des campagnes précédentes montre que le sujet ne date pas de 2026. En 2020, l’AGANOR avait déjà déployé une opération de contrôle et de vérification des instruments de pesage dans plusieurs provinces. Les équipes avaient notamment ciblé les balances commerciales, les ponts-bascules et les pèses-essieux.

La portée de la campagne de 2026 devra donc se mesurer moins à son lancement qu’à sa capacité à produire des résultats durables.

Le vrai défi : contrôler aujourd’hui, maintenir la conformité demain

Une campagne de contrôle permet d’identifier une balance défectueuse. Elle permet aussi de rappeler aux opérateurs économiques leurs obligations.

Une autre question se pose cependant dès que les contrôleurs quittent les lieux : que devient l’instrument quelques mois plus tard ?

Une balance peut perdre progressivement sa précision. L’usure, les conditions d’utilisation ou un entretien insuffisant peuvent modifier ses performances.

La métrologie ne peut donc produire pleinement ses effets que si le contrôle ponctuel s’inscrit dans un dispositif durable.

Pour les pouvoirs publics, le défi consiste donc à transformer la campagne en véritable culture de la mesure.

Les commerçants doivent, de leur côté, maintenir leurs équipements en bon état et respecter les exigences applicables.

Quant aux consommateurs, leur réflexe reste simple : vérifier le statut de l’instrument et rester attentifs à la quantité affichée.

La balance, un arbitre discret du commerce

La métrologie peut sembler appartenir au monde des techniciens, des masses étalons et des normes.

Elle concerne pourtant chaque consommateur.

Lorsqu’un client achète un kilogramme de produit, la quantité annoncée ne constitue pas un détail. Elle fait partie intégrante de la transaction économique entre le vendeur et l’acheteur.

C’est pourquoi la campagne engagée par l’AGANOR mérite d’être suivie au-delà de son lancement.

Son succès ne dépendra pas uniquement du nombre de balances contrôlées. Il se mesurera aussi à la capacité du dispositif à rendre les transactions plus transparentes, à protéger les consommateurs et à sécuriser les opérateurs économiques.

Lundi, à Owendo puis à Akanda, les contrôleurs ont vérifié des chiffres sur des écrans.

Derrière ces chiffres se trouvait quelque chose de plus difficile à mesurer : la confiance.

Dans le commerce au poids, cette confiance commence par une question aussi simple qu’essentielle : un kilo, est-ce vraiment un kilo ?

Globe Infos « Le monde décrypté depuis le Gabon »

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Libreville, le 1er août 2026 – La Société des Boissons Rafraîchissantes du Gabon (SOBRAGA) annonce le lancement officiel de JUGAB, sa nouvelle gamme de jus plats « Made in Gabon ». Conçue pour répondre aux attentes des consommateurs gabonais en quête de saveurs authentiques, de qualité et proposées à un prix accessible, cette nouvelle marque vient enrichir l’offre de boissons non alcoolisées de l’entreprise.

Fruit de la dynamique d’innovation qui anime SOBRAGA, JUGAB – Les Jus du Gabon ouvre un nouveau chapitre dans le développement du portefeuille de boissons non alcoolisées de l’entreprise. Pensée au Gabon pour les Gabonais, cette nouvelle gamme ambitionne de s’imposer comme une référence sur le marché national grâce à son excellent rapport qualité-prix, à son identité résolument locale et à une offre adaptée aux habitudes de consommation des familles gabonaises.

Disponible en format brique d’un litre, la gamme JUGAB est proposée dès son lancement en trois saveurs incontournables :

– Pomme
– Orange
– Multifruits

Grâce à ses recettes rafraîchissantes et à son positionnement accessible, JUGAB répond aux besoins des familles ainsi qu’à ceux des consommateurs à la recherche d’une boisson savoureuse pour toutes les occasions de consommation.

«« L’innovation fait partie intégrante de l’ADN de SOBRAGA. Avec JUGAB, nous souhaitons proposer aux consommateurs gabonais une marque moderne, accessible et proche de leurs attentes, tout en contribuant au développement de l’industrie agroalimentaire locale et à la valorisation du savoir-faire national », souligne la Direction Commerciale et Marketing de SOBRAGA.»

Commercialisée au prix public conseillé de 800 FCFA la brique d’un litre, la gamme JUGAB sera progressivement déployée sur l’ensemble du territoire national à travers le réseau de distribution de SOBRAGA afin de garantir une disponibilité optimale auprès des consommateurs.

Pour accompagner son lancement et soutenir son implantation sur le marché, une offre commerciale dédiée est mise en place à destination du réseau de distribution. Cette initiative vise à favoriser le référencement rapide de la gamme dans les points de vente et à permettre aux consommateurs de découvrir cette nouvelle marque dans les meilleures conditions.

À travers JUGAB, SOBRAGA confirme son engagement à enrichir son offre avec des produits innovants, accessibles et adaptés aux habitudes de consommation des Gabonais. L’entreprise réaffirme ainsi sa volonté de créer durablement de la valeur pour ses clients, ses partenaires, son réseau de distribution et l’ensemble des consommateurs.

À propos de SOBRAGA

La Société des Boissons Rafraîchissantes du Gabon (SOBRAGA), filiale du Groupe Castel, est un acteur majeur de l’industrie des boissons au Gabon. Grâce à un portefeuille diversifié de marques locales et internationales, l’entreprise accompagne depuis plusieurs décennies les consommateurs gabonais en proposant des produits de qualité. Elle contribue également au développement économique et social du pays à travers ses activités industrielles, commerciales et son engagement en faveur de l’économie nationale.

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« Trop, c’est trop. Une élection a été organisée par la haute administration. Ses résultats doivent être respectés. » Le message du Syndicat national des agents des hydrocarbures (SYNAHYDRO) traduit la montée de la tension au ministère gabonais du Pétrole et du Gaz. Arrivé en tête des élections professionnelles d’avril 2026, le syndicat accuse son administration de ne pas reconnaître pleinement le verdict des urnes syndicales. Ainsi, une assemblée générale prévue ce jeudi 30 juillet à Libreville doit examiner le dépôt d’un préavis de grève. Au-delà d’un conflit interne, cette affaire pose une question plus large : celle de la crédibilité du dialogue social dans un secteur stratégique pour l’économie gabonaise.

Le SYNAHYDRO passe à l’offensive

La rupture semble désormais consommée entre le SYNAHYDRO et l’administration du ministère du Pétrole et du Gaz.

En effet, après plusieurs semaines de tensions, les représentants élus du syndicat ont décidé d’élever le ton. Ce jeudi 30 juillet à 9 h 30, ils convoquent une assemblée générale à Libreville.

Cette réunion doit permettre aux membres du collège des délégués élus de formaliser leur décision concernant le dépôt d’un préavis de grève.

Pour le syndicat, le problème est clair. Il ne s’agit plus seulement de discuter des conditions de travail ou des revendications sociales. Désormais, le débat porte sur la reconnaissance de la représentativité issue des élections professionnelles.

« Trop, c’est trop. Une élection a été organisée par la haute administration. Ses résultats doivent être respectés », affirme le SYNAHYDRO.

Derrière la menace de grève, une bataille pour la légitimité

Le conflit trouve son origine dans les élections professionnelles organisées le 28 avril 2026.

À cette occasion, les administrations publiques gabonaises ont renouvelé leurs représentants du personnel. Ce scrutin devait, selon les autorités, renforcer la participation des agents et moderniser le dialogue social.

Au ministère du Pétrole et du Gaz, deux organisations se disputaient la représentation syndicale : le SYNAHYDRO et le Syndicat des agents et mandataires du pétrole (SAMPHER).

Selon les résultats communiqués par le collège des délégués élus, le SYNAHYDRO aurait obtenu environ 65 % des suffrages exprimés.

Ainsi, le syndicat revendique six sièges sur dix, contre quatre pour le SAMPHER.

Pour ses responsables, ce résultat constitue une reconnaissance démocratique claire. Dès lors, ils estiment que l’administration doit désormais faire du SYNAHYDRO son interlocuteur principal.

Un résultat électoral que le syndicat affirme ne pas voir appliqué

Toutefois, selon le SYNAHYDRO, la réalité serait différente.

Le syndicat affirme que l’administration continue à privilégier des échanges avec le SAMPHER, pourtant arrivé en seconde position lors du scrutin.

Par conséquent, les représentants élus considèrent que le choix exprimé par les agents n’est pas respecté.

« Les règles électorales ont été fixées par l’administration. Elles doivent donc être appliquées jusqu’au bout », défendent les responsables syndicaux.

Cependant, le ministère du Pétrole et du Gaz n’a pas encore rendu publique sa position sur ces accusations.

De même, le SAMPHER n’a pas encore officiellement réagi aux critiques formulées par son concurrent syndical.

Globe Infos reste disponible pour recueillir les différentes versions des parties concernées, conformément au principe du contradictoire.

Quatre revendications au cœur du bras de fer

Au-delà de la question de la représentativité, le SYNAHYDRO avance plusieurs griefs contre son administration.

Premièrement, le syndicat dénonce ce qu’il considère comme une absence de reconnaissance des résultats des élections professionnelles.

Ensuite, il critique l’absence d’un dialogue social régulier depuis la proclamation des résultats.

Par ailleurs, les représentants du personnel affirment que certaines décisions concernant les acquis sociaux auraient été prises sans consultation préalable des élus.

Enfin, ils évoquent un climat de pression et d’intimidation visant certains représentants syndicaux.

À ce stade, ces accusations restent celles formulées par le SYNAHYDRO. Elles n’ont pas encore fait l’objet d’une réponse officielle de la tutelle.

Le secteur pétrolier gabonais déjà confronté aux tensions sociales

Cette nouvelle crise intervient dans un contexte social déjà fragile.

En effet, le secteur pétrolier demeure l’un des piliers de l’économie gabonaise. Il représente une source majeure de revenus pour l’État et occupe une place stratégique dans les politiques publiques.

Cependant, depuis plusieurs mois, les tensions sociales se multiplient dans la filière.

Des organisations syndicales ont successivement porté des revendications liées aux contrats, aux conditions de travail et à la protection des droits des employés.

Par ailleurs, plusieurs conflits ont concerné différents acteurs du secteur, aussi bien à Libreville qu’à Port-Gentil, principal centre historique de l’activité pétrolière national.

Les autorités face au défi du dialogue social

Face à cette multiplication des tensions, les pouvoirs publics ont tenté d’apporter des réponses.

Ainsi, la présidence de la République avait engagé des discussions avec plusieurs représentants syndicaux du secteur.

Une commission tripartite avait également été annoncée afin d’examiner certaines difficultés liées au cadre juridique applicable aux travailleurs des hydrocarbures.

Néanmoins, plusieurs acteurs estiment que les avancées restent insuffisantes et que certaines questions demeurent en suspens.

Dans ce contexte, le conflit opposant aujourd’hui le SYNAHYDRO à l’administration pourrait devenir un test majeur pour la nouvelle architecture du dialogue social.

Une procédure encadrée avant tout mouvement de grève

Si l’assemblée générale valide le principe du préavis, le syndicat devra respecter les étapes prévues par la réglementation.

En effet, le dépôt d’un préavis ouvre généralement une période destinée à favoriser les discussions entre les différentes parties.

Dans un secteur aussi stratégique que celui des hydrocarbures, les conséquences d’un éventuel mouvement seront particulièrement observées.

Toutefois, à ce stade, aucune date de grève effective n’a été annoncée.

Un bras de fer qui dépasse le seul ministère du Pétrole

Finalement, le dossier SYNAHYDRO dépasse désormais le cadre d’un simple conflit syndical.

Il pose une question essentielle : quelle valeur accorder aux résultats des élections professionnelles organisées par l’État si leur traduction dans le dialogue social fait débat ?

Pour le syndicat, la réponse est simple : le vote des agents doit produire ses effets.

Pour l’administration, une clarification reste attendue.

Ainsi, les prochains jours seront décisifs pour savoir si le dialogue reprend ou si le ministère du Pétrole s’engage vers une nouvelle confrontation sociale.

Thomas René pour Globe Infos

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Libreville, le 06 juillet 2026. Une nouvelle mouvance spirituelle, baptisée « ogoouéisme », fait son chemin dans le paysage religieux et culturel gabonais. Portée par Maître Basile Mvé Nkouma depuis le 6ᵉ arrondissement de Libreville, cette doctrine ambitionne de redéfinir le destin de l’Afrique à partir du Gabon. Le mouvement prône un retour aux sources traditionnelles autour du culte de « Maman EO », une entité spirituelle que ses promoteurs associent à la renaissance du continent. Cet événement s’inscrit dans un contexte régional marqué par la multiplication des courants messianiques et néo-traditionnels en Afrique.

 Une cosmogonie axée sur le panafricanisme

Lors d’une conférence de presse organisée au quartier Ondogo à Libreville, le porte-parole de maman EO, Maître Basile Mvé Nkouma a présenté les fondements théoriques de son mouvement. Devant ses disciples, le dirigeant spirituel a lu une déclaration théologique de plus d’une heure, expliquant aux participants les fondements de cette nouvelle doctrine qui, d’après lui, prône l’unité des fils et filles d’Afrique, l’entraide et la sanctification.

La doctrine se structure autour d’une cosmogonie attribuant une place prédominante à l’eau parmi les quatre éléments. Le fondateur affirme que cet élément constitue la source de toute puissance pour le continent africain.

Au-delà de l’aspect mystique, le discours adopte une posture résolument politique et panafricaine. Le leader appelle en effet les peuples africains à dépasser les divisions nationales pour retrouver leur prospérité historique.

 « L’Afrique est un continent béni car son entité directrice est précisément celle de l’eau, source de toute vie et de toute puissance », a déclaré Maître Basile Mvé Nkouma devant ses fidèles.Sur l’image un temple en Asie et la grotte où vit actuellement maman EO deux images qui définissent la compréhension spirituelle de chaque continent.

Le modèle asiatique comme argument de développement

Pour justifier sa démarche, le promoteur de l’ogoouéisme s’appuie sur une lecture économique et géopolitique comparative. Selon ses déclarations, la réussite économique des nations asiatiques découle directement de la préservation de leurs traditions spirituelles ancestrales, notamment le bouddhisme.

En revanche, le conférencier estime que l’Afrique stagne en raison de l’abandon de ses propres divinités au profit de religions importées. La doctrine affirme ainsi que « Maman EO », présentée comme la mère des entités africaines, résiderait dans une grotte à Ndjolé, au bord du fleuve Ogooué.

Les initiateurs du mouvement attribuent à cette entité une origine extraterrestre en provenance de la planète Vénus. Globe Infos précise qu’aucune donnée scientifique ou historique ne vient appuyer ces affirmations cosmologiques.

Appel de fonds et zones d’ombre logistiques

Le développement de l’ogoouéisme repose sur un projet d’infrastructure majeur dans la localité de Ndjolé. Les responsables du mouvement prévoient d’y bâtir un vaste sanctuaire destiné à devenir un centre de pèlerinage continental.

Pour financer la construction de ce site, les organisateurs ont diffusé des coordonnées bancaires et un numéro Mobile Money. Le mouvement utilise ainsi une stratégie de levée de fonds directe auprès du public africain pour soutenir sa vision.

Cette sollicitation financière s’adresse potentiellement aux Africains de tout bord, en quête de repères d’une spiritualité panafricaniste.

Par ailleurs, les dirigeants privilégient désormais le terme « Ogooué » pour désigner le territoire national, associant ce nom au chiffre 9, symbole d’accomplissement dans leur théologie.

Un fidèle anonyme présent lors de la conférence a résumé cette attente collective :

 « Il était temps que Maître Basile Mvé Nkouma transmette le message de notre entité pour que l’Afrique se lève enfin face aux oppressions extérieures. »

Le rendez-vous est pris pour le mois de Mars 2027

L’évolution de cette mouvance dépendra de sa capacité à mobiliser au-delà de son noyau initial de Libreville. Les observateurs scruteront avec attention le rassemblement annoncé pour le 28 mars 2027 à Ndjolé, qui fera office de test pour mesurer l’audience réelle de la doctrine. D’ici là Maître Basile Mvé Nkouma invite les fils et filles de l’Afrique à se lever comme un seul homme pour la construction de ce sanctuaire.

 » Je ne vous demande pas d’abandonner vos Rites et coutumes locaux, mais de nous retrouver autour de maman EO qui est la spiritualité suprême du continent » a-t-il conclu.

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