À l’occasion de la rentrée scolaire, la SOBRAGA a accompagné, le samedi 26 septembre 2026, l’association HEART GATEWAY dans une opération de solidarité destinée aux enfants des quartiers Kiliba et Kakoué, situés à Alibanding.

L’initiative a notamment porté sur la distribution de kits scolaires et de packs d’eau au profit des enfants. À travers cette action, les organisateurs entendaient apporter un soutien concret aux familles et permettre aux élèves bénéficiaires de disposer de fournitures essentielles pour leur apprentissage.

Les kits scolaires distribués doivent ainsi contribuer à de meilleures conditions d’étude et accompagner les enfants dans leur parcours scolaire. La distribution de packs d’eau est venue compléter cette opération en répondant à un besoin du quotidien pour les enfants et leurs familles.

Pour la SOBRAGA, cette action menée aux côtés de HEART GATEWAY s’inscrit dans une démarche de proximité et de soutien aux communautés. Elle vise à faire de la rentrée scolaire un moment d’encouragement et d’espoir pour les enfants bénéficiaires.

L’entreprise souligne également l’importance de l’éducation comme levier du développement humain et social.

Une démarche inscrite dans la responsabilité sociétale

Acteur de l’industrie des boissons au Gabon depuis plus de 60 ans, la SOBRAGA indique inscrire son action dans une politique de responsabilité sociétale orientée vers la création de valeur durable au bénéfice de ses collaborateurs, des communautés et de l’environnement.

Ses initiatives de proximité portent notamment sur l’éducation, la santé, l’inclusion sociale et la protection de l’environnement.

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L’opération s’inscrit dans une démarche de sensibilisation à la salubrité urbaine et à la gestion responsable des déchets. Elle visait également à contribuer à l’amélioration du cadre de vie des habitants du quartier.

Mobilisés aux côtés des bénévoles et des membres de la RGEDD, les équipes de la SOBRAGA ont participé à la collecte des déchets. Au total, 168 sacs, représentant 1 317 kilogrammes de déchets, ont été retirés de l’environnement.

Les déchets plastiques ont représenté 465 kilogrammes, répartis dans 93 sacs. Les autres déchets collectés atteignent 852 kilogrammes, contenus dans 75 sacs.

Au-delà de ces résultats, cette opération met en avant la mobilisation conjointe d’une organisation de la société civile et d’une entreprise autour d’un enjeu environnemental de proximité. Pour les organisateurs, la préservation de l’environnement repose également sur des actions concrètes conduites au plus près des communautés.

À travers son accompagnement, la SOBRAGA réaffirme sa volonté de soutenir les initiatives locales en faveur de la protection de l’environnement, de la sensibilisation des populations et du développement durable au Gabon.

L’entreprise entend poursuivre son engagement aux côtés des organisations et des communautés impliquées dans des actions destinées à promouvoir un cadre de vie plus propre et plus durable.

À propos de la SOBRAGA

Acteur majeur de l’industrie des boissons au Gabon depuis plus de 60 ans, la SOBRAGA inscrit sa démarche de responsabilité sociétale dans une logique de création de valeur durable au bénéfice de ses collaborateurs, des communautés et de l’environnement.

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À quelques heures de la rentrée scolaire, le lycée Daniel Kosse de Booué s’est réveillé sous les traces noires du feu. Ce dimanche 6 septembre 2026, un bâtiment de quatre salles de classe a brûlé, à moins de vingt-quatre heures de la reprise annoncée des cours.

Pour les élèves, les parents et les enseignants, la question ne porte donc plus seulement sur les dégâts matériels. Elle tient désormais en une phrase : où et dans quelles conditions les cours pourront-ils reprendre lundi ?

L’information a circulé dans la journée à travers plusieurs médias gabonais. GabonReview, citant une source locale, évoque un feu de brousse lié à des activités agricoles qui aurait gagné l’établissement après avoir échappé à tout contrôle. De son côté, Gabon Media Time rapporte l’incendie, tout en soulignant que les circonstances précises et l’étendue des dégâts restent à établir officiellement.

Cette différence de niveau de certitude impose une règle simple : l’origine du sinistre ne peut pas encore être présentée comme définitivement établie.

Quatre salles de classe détruites à la veille de la rentrée

Les images diffusées après l’incendie montrent un bâtiment lourdement endommagé. Selon GabonReview, les flammes ont ravagé la toiture et la charpente, entraînant la destruction de quatre salles de classe.

Le média indique également que le feu ne serait pas parti de l’intérieur du lycée. Toutefois, cette information repose encore sur une source locale et nécessite une confirmation officielle.

L’enjeu, lui, ne souffre d’aucune ambiguïté. La rentrée scolaire 2026-2027 doit débuter ce lundi 7 septembre. Le lycée Daniel Kosse devra donc accueillir ses élèves avec une capacité d’enseignement réduite d’un bâtiment.

Pour autant, rien ne permet encore d’affirmer que l’établissement ne pourra pas fonctionner.

Le nombre exact de salles encore disponibles, l’état des autres bâtiments et les éventuelles capacités de remplacement ne font pas, à cette heure, l’objet d’un bilan public détaillé.

C’est précisément là que la prudence journalistique doit primer. Quatre salles détruites constituent un sinistre sérieux. Elles ne suffisent toutefois pas à établir l’hypothèse d’une année blanche.

« Une année blanche » ? Rien ne permet de l’affirmer

L’inquiétude apparue sur les réseaux sociaux reste compréhensible. À Booué, la destruction de salles de classe à la veille de la rentrée touche directement la continuité pédagogique.

Cependant, transformer cette inquiétude en certitude reviendrait à dépasser les faits disponibles.

Une « année blanche » suppose une interruption suffisamment longue et générale pour empêcher le déroulement normal de l’année scolaire ou la validation des enseignements. Or, aucune information disponible ce dimanche soir ne permet d’affirmer une telle situation au lycée Daniel Kosse.

La véritable urgence se situe donc ailleurs : quelle réponse les autorités éducatives apporteront-elles dans les prochaines heures ?

Plusieurs solutions existent sur le plan opérationnel. Les classes concernées pourraient être réparties dans les salles encore disponibles. Les emplois du temps pourraient également subir des aménagements. Si les capacités d’accueil s’avéraient insuffisantes, des cours en horaires décalés pourraient constituer une autre option.

Les autorités pourraient aussi mobiliser temporairement d’autres locaux publics, à condition que ceux-ci présentent les garanties nécessaires en matière de sécurité, d’encadrement et de conditions d’apprentissage.

Ces scénarios ne constituent évidemment pas des annonces. Ils montrent simplement les leviers susceptibles d’éviter qu’un sinistre matériel ne provoque une rupture pédagogique.

L’origine du feu reste à établir

Le deuxième point de vigilance concerne les circonstances de l’incendie.

GabonReview rapporte l’hypothèse d’un feu agricole mal maîtrisé qui se serait propagé jusqu’au lycée. Le média précise toutefois que cette origine reste à confirmer officiellement.

Gabon Media Time adopte une formulation plus prudente et indique que les causes ainsi que l’étendue exacte des dégâts doivent encore être déterminées.

Cette distinction est essentielle.

À ce stade, aucune source officielle citée dans les informations disponibles ne permet d’attribuer une responsabilité à une personne ou à un groupe.

Il serait donc imprudent de parler d’incendie criminel, de négligence individuelle ou de faute quelconque sans constat technique ni enquête établissant les faits.

Le principe de présomption d’innocence conserve ici toute sa portée. Même dans le traitement d’un fait divers, l’accusation ne peut remplacer la preuve.

Le précédent de 2019 ne doit pas brouiller le dossier

Un précédent existe pourtant dans l’histoire récente du lycée Daniel Kosse.

En avril 2019, un incendie avait touché la bibliothèque et le secrétariat du proviseur. L’Union avait alors rapporté l’interpellation d’un élève soupçonné d’avoir provoqué le sinistre.

Mais les deux affaires doivent rester séparées.

Aucun élément disponible ne permet aujourd’hui d’établir le moindre lien entre cet épisode de 2019 et l’incendie du 6 septembre 2026.

Rappeler ce précédent peut éclairer le contexte. Il ne doit toutefois pas servir à orienter artificiellement l’interprétation du nouveau sinistre.

Autrement dit, le passé ne doit pas devenir une preuve du présent.

La priorité : sécuriser avant de rouvrir

Avant même de discuter du calendrier scolaire, une priorité s’impose : la sécurité des élèves et du personnel.

Les espaces touchés doivent faire l’objet d’un diagnostic. Une toiture calcinée, une charpente endommagée ou des murs fragilisés peuvent présenter des risques importants.

Par conséquent, la réouverture d’un espace scolaire ne peut pas dépendre uniquement de la nécessité de trouver des salles supplémentaires. Elle doit d’abord répondre à des critères de sécurité.

Ensuite vient la continuité pédagogique.

Les autorités académiques devront rapidement déterminer le nombre de classes affectées, les salles encore opérationnelles et les capacités d’accueil susceptibles d’être mobilisées.

Enfin, l’information des familles devient déterminante.

À quelques heures de la rentrée, le silence institutionnel peut rapidement laisser le champ libre aux rumeurs. Un message précis sur les horaires, les salles disponibles et les éventuelles mesures temporaires permettrait au contraire de réduire l’incertitude.

Booué face à un test de continuité du service public

L’incendie du lycée Daniel Kosse dépasse ainsi le simple fait divers.

Il pose une question plus large : quelle capacité les services publics ont-ils à absorber un choc soudain dans les villes de l’intérieur du pays ?

Un établissement scolaire ne représente pas seulement des murs et des salles. Il constitue un maillon essentiel de la continuité du service public, particulièrement dans les territoires où les solutions de remplacement peuvent être moins nombreuses qu’à Libreville.

Dès lors, la réponse des autorités pèsera presque autant que le bilan matériel.

Une intervention rapide, un diagnostic précis et une solution provisoire pourraient empêcher quatre salles détruites de se transformer en crise scolaire.

À l’inverse, une absence de réponse claire risquerait de prolonger l’inquiétude des familles, des enseignants et des élèves.

Les trois réponses attendues ce lundi

Pour l’heure, une conclusion s’impose : rien ne permet d’annoncer une année blanche au lycée Daniel Kosse de Booué.

En revanche, la rentrée scolaire est confrontée à une urgence réelle.

Les prochaines heures devront permettre de répondre à trois questions essentielles.

Quelle est l’ampleur exacte des dégâts ? Quelle est l’origine du feu ? Et surtout, comment les autorités comptent-elles garantir la continuité des enseignements dès le 7 septembre ?

À Booué, le calendrier scolaire n’a pas brûlé.

Mais quatre salles de classe sont parties en fumée.

La réponse publique dira désormais si cet incendie restera un sinistre matériel ou s’il deviendra une crise durable pour les élèves.

Thomas René pour Globe Infos « le monde décrypté à partir du Gabon »

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Libreville, 14 août 2026. La Baie des Rois a pris des airs de fête populaire, vendredi. Des familles et des consommateurs ont répondu présents. Tous sont venus profiter de la troisième édition de la Foire SOBRAGA.

L’événement se déroule les 14 et 15 août 2026. Il est organisé simultanément à Libreville, Franceville, Port-Gentil, Oyem, Mouila et Lambaréné.

À Libreville, le choix de la Baie des Rois a attiré de nombreux visiteurs. Les prix homologués sont appliqués pendant la foire. Un détail qui compte pour les consommateurs. Dans un contexte où chaque dépense est scrutée, cette politique tarifaire donne un intérêt concret à l’événement.

Cette troisième édition intervient aussi dans une année particulière. SOBRAGA célèbre ses 60 ans de présence au Gabon. L’entreprise veut marquer cet anniversaire au plus près de sa clientèle.

Une fête qui soulage aussi les portefeuilles

Dès l’ouverture, les visiteurs ont investi les espaces de vente et de restauration. Les animations ont rapidement installé une ambiance familiale.

Les quiz autour des marques ont attiré les participants. Les tirages au sort ont ensuite rythmé l’après-midi. La musique et les animations ont prolongé la fête jusqu’en soirée.

Mais le prix reste l’un des principaux arguments de cette édition.

Pour les consommateurs, l’intérêt est simple. Ils peuvent profiter du site de la Baie des Rois. Ils peuvent aussi acheter leurs produits à des prix homologués.

Jean-Claude est un consommateur fidèle des produits SOBRAGA. Il est venu avec sa famille pour profiter de cette journée.

« Ce sont des moments de convivialité, surtout que tout le monde est en vacances. Nous sommes venus profiter du bon temps dans ce merveilleux site qui n’est pas à la portée de toutes les bourses en temps normal. »

Le consommateur apprécie également la découverte de nouvelles marques. Il voit dans cette foire une occasion de conjuguer plaisir, découverte et maîtrise des dépenses.

SOBRAGA élargit sa foire à six villes

Pour Ingrid Ntoutoume, cheffe de service marketing à SOBRAGA, cette édition marque une évolution importante.

Selon elle, c’est la première fois que la foire est organisée simultanément avec les stations de l’intérieur du pays.

Le dispositif concerne donc six villes. Libreville n’est plus le seul centre de l’opération.

Franceville, Port-Gentil, Oyem, Mouila et Lambaréné participent également à cette troisième édition.

Cette extension territoriale donne une dimension nationale à la manifestation. Elle permet aussi à l’entreprise de rapprocher ses marques des consommateurs vivant hors de la capitale.

La stratégie répond à une logique simple. Une relation durable avec le client passe aussi par la proximité.

Les 60 ans de SOBRAGA donnent une autre dimension à l’événement

La foire intervient dans une année symbolique pour l’entreprise.

SOBRAGA célèbre en effet 60 ans de présence au Gabon. Cet anniversaire offre un cadre particulier à la troisième édition de la foire.

L’entreprise ne célèbre pas uniquement une histoire. Elle cherche aussi à entretenir un lien avec les nouvelles générations de consommateurs.

Cette question est importante pour une marque installée depuis plusieurs décennies. La fidélité acquise au fil du temps doit être entretenue.

Elle doit aussi se renouveler.

Les animations, les nouvelles références et les opérations de proximité participent à cette stratégie.

120 lots pour deux journées de fête

L’autre particularité de cette édition concerne les récompenses.

SOBRAGA annonce 120 lots sur les deux journées, soit 60 lots par jour.

À Libreville, trois grands tirages étaient programmés le vendredi 14 août. Ils devaient avoir lieu à 15 heures, 17 heures et 19 heures.

Les lots proposés sont variés. Certains gagnants bénéficient de plusieurs mois de consommation. D’autres repartent avec des coffrets ou des récompenses particulières.

Un lot mystère figure également dans le programme.

Les quiz complètent le dispositif. Plusieurs séquences d’animation permettent aux participants de gagner des cadeaux.

Le principe est simple. Il faut attirer le public. Il faut ensuite le faire participer. Enfin, il faut prolonger son expérience avec la marque.

Quand la promotion devient une expérience

La Foire SOBRAGA ne repose donc pas uniquement sur la vente.

Le consommateur découvre les produits dans un cadre festif. Il participe aux jeux. Il peut gagner des lots. Il profite aussi des animations musicales.

Cette formule transforme l’achat en expérience.

Pour l’entreprise, le bénéfice dépasse la transaction du jour. La foire permet de créer un contact direct avec le public.

Elle permet aussi de recueillir les réactions des consommateurs. Les échanges peuvent donner des indications sur leurs attentes et leurs préférences.

Cette proximité peut contribuer à renforcer la fidélité aux marques.

La Baie des Rois, un cadre qui renforce l’attractivité

À Libreville, le choix du site joue également un rôle.

La Baie des Rois offre un espace adapté aux familles. Elle permet de réunir restauration, musique, jeux et ventes.

Pour certains visiteurs, le lieu constitue aussi une attraction en lui-même.

Jean-Claude le souligne. Selon lui, le site n’est pas toujours accessible à toutes les bourses dans les conditions habituelles.

La foire permet donc à sa famille d’en profiter dans un contexte différent.

Le cadre devient ainsi une composante de l’expérience proposée par SOBRAGA.

Une programmation conçue pour maintenir l’ambiance

Le programme du vendredi devait se poursuivre jusqu’à 22 heures.

Après les trois tirages au sort, les organisateurs avaient prévu plusieurs animations.

Deux flashmobs étaient programmés à 20 heures et 21h30. Un set DJ devait également accompagner la soirée.

La musique devait ainsi prendre progressivement le relais des animations commerciales.

L’objectif est de maintenir le public sur place. La consommation devient alors une partie d’une sortie plus large.

Une stratégie qui mise sur la proximité

Le déploiement dans six villes constitue l’un des principaux enseignements de cette édition.

SOBRAGA cherche à rapprocher ses marques des consommateurs. Cette démarche ne concerne plus uniquement Libreville.

Elle prend également en compte les marchés de l’intérieur du pays.

Cette proximité revêt une importance particulière dans une période où les consommateurs arbitrent davantage leurs dépenses.

Le prix reste déterminant. L’expérience compte aussi. La fidélité à une marque se construit désormais sur plusieurs dimensions.

Après 60 ans, l’enjeu reste celui de la fidélité

La troisième Foire SOBRAGA arrive donc à un moment particulier.

L’entreprise célèbre six décennies de présence au Gabon. Elle élargit en même temps son opération à plusieurs villes.

Elle associe prix homologués, jeux, cadeaux et animations. Le dispositif vise clairement à créer une relation plus directe avec les consommateurs.

À la Baie des Rois, cette stratégie prend une forme très concrète. Les familles consomment. Les visiteurs jouent. Les gagnants repartent avec leurs lots.

Mais le véritable bilan se mesurera dans la durée.

Pour SOBRAGA, le défi sera de transformer ces deux journées de fête en une relation durable avec ses consommateurs.

Après 60 ans, l’enjeu n’est donc plus seulement de célébrer une histoire.

Il consiste aussi à continuer d’écrire celle des prochaines générations de consommateurs gabonais.

Par Thomas René pour Globe Infos
« Le monde décrypté depuis le Gabon »

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Libreville Gabon 07 Mai 2026. Thomas René pour La Rédaction de Globe infos 

C’est un tournant historique pour la presse togolaise. Réunis à Kara, plus de cent journalistes ont été formés aux enjeux de l’Assurance Maladie Universelle (AMU). Entre protection sociale et mission d’information, la corporation se prépare à devenir le fer de lance d’une réforme qui change des vies

Kara, ville de tradition, est devenue le cœur battant de la protection sociale au Togo. Sous le haut parrainage du Président de la République, Faure Essozimna Gnassingbé, les sept principales organisations de presse du pays ont scellé une alliance stratégique. L’enjeu est clair : intégrer enfin les professionnels des médias dans le filet de sécurité de l’Assurance Maladie Universelle (AMU). Cela concerne tout particulièrement les travailleurs du secteur privé.

Une mobilisation sans précédent pour la dignité

De Lomé à Cinkassé, ils ont répondu à l’appel. Plus de 100 journalistes ont ainsi investi la salle de formation. Pendant cette journée intense, les débats ont fusionné technique et humanité. En effet, la précarité sanitaire a trop longtemps frappé la profession. De ce fait, cette extension de l’AMU n’est pas seulement une procédure administrative. C’est avant tout un acte de dignité.

Par ailleurs, les modules de formation ont permis de lever les voiles sur les mécanismes d’adhésion. La Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) et l’Institut National d’Assurance Maladie (INAM) ont détaillé les conditions d’accès aux soins. Désormais, le journaliste ne sera plus ce spectateur vulnérable. Il devient un acteur protégé.

« Nous exprimons notre gratitude au Président du Conseil pour son écoute attentive. Cette rencontre constitue une réponse concrète aux situations douloureuses vécues par nos confrères. » a déclaré Germain Pouli, Président du CONAPP.

Des journalistes transformés en ambassadeurs

Cependant, l’initiative dépasse le cadre strictement corporatiste. Si les journalistes deviennent bénéficiaires, ils endossent également une responsabilité citoyenne. Les autorités locales ont d’ailleurs salué cette double casquette. En effet, le succès de l’AMU repose sur la compréhension des populations.

Par conséquent, les médias doivent traduire cette réforme complexe en un langage accessible. En utilisant des mots simples, les journalistes faciliteront l’adhésion massive des Togolais. Ainsi, la presse devient le pont indispensable entre l’État et le citoyen. Cette collaboration durable marque donc le début d’une nouvelle ère de communication sociale.

Vers une généralisation sur tout le territoire

Enfin, l’étape de Kara n’est qu’un commencement. Les organisations de presse voient déjà plus loin. Une seconde cohorte de formation est d’ores et déjà annoncée à Lomé dans les prochains jours. L’objectif final reste ambitieux : couvrir chaque région et chaque sensibilité médiatique.

En somme, le Togo renforce son contrat social par le biais de ses vecteurs d’information. Grâce à ce partenariat avec le Ministère de la Communication, la réforme de l’AMU s’assure une résonance nationale. La voix des journalistes sera plus forte pour accompagner le développement du pays.

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Par la rédaction de Globe infos.

Le 25 mars 2026, le stade Monedan a été le théâtre d’une initiative à forte portée sociale et sportive. En effet, la Société des Boissons Rafraîchissantes du Gabon (Sobraga) a procédé à une importante dotation en eau Andza au profit de la Ligue Nationale de Football Professionnel (LINAFP). Cette action s’inscrit dans une dynamique de soutien durable au football gabonais.

Une dotation stratégique pour les clubs professionnels

Au total, 3 000 packs d’eau Andza ont été remis à la LINAFP. Cette dotation vise à accompagner 22 clubs évoluant en première et deuxième divisions. Ainsi, les équipes bénéficient d’un appui logistique essentiel pour leurs entraînements et compétitions.

En outre, cette initiative répond à un besoin concret. L’hydratation des joueurs reste un facteur déterminant de performance. Elle influence également la récupération physique après l’effort. Par conséquent, cette contribution améliore directement les conditions de pratique du football professionnel au Gabon.

L’hydratation, un levier de performance souvent sous-estimé

Dans le sport de haut niveau, chaque détail compte. L’accès à une eau de qualité constitue donc un élément fondamental. D’une part, elle permet de prévenir les blessures liées à la fatigue. D’autre part, elle optimise les capacités physiques des joueurs sur la durée.

Ainsi, en mettant à disposition l’eau Andza, Sobraga agit sur un levier stratégique. Cette démarche démontre une compréhension fine des exigences du sport moderne. Elle va au-delà du simple geste symbolique.

Un engagement sociétal affirmé de Sobraga

Par ailleurs, cette action traduit clairement l’engagement de Sobraga en faveur de la santé et du bien-être des sportifs. L’entreprise ne se limite pas à son rôle économique. Elle s’inscrit également dans une logique de responsabilité sociale.

De plus, cette initiative renforce les liens entre le secteur privé et le sport national. Elle illustre une collaboration constructive au service du développement du football local. En ce sens, Sobraga confirme sa volonté d’accompagner durablement les acteurs du sport.

Une vision tournée vers le développement du sport national

À travers ce geste, Sobraga réaffirme son ambition. Celle de contribuer activement à la structuration du sport gabonais. Mais aussi de soutenir les talents locaux dans leur progression.

En effet, le développement du football passe par des actions concrètes. Il nécessite des investissements ciblés et réguliers. Dès lors, ce type d’initiative participe à la professionnalisation des clubs.

En conclusion, cette dotation en eau Andza ne relève pas d’un simple appui ponctuel. Elle s’inscrit dans une stratégie globale. Une stratégie axée sur la solidarité, l’impact social et le développement responsable du sport au Gabon.

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Par la Rédaction de Globe Infos

Libreville, le 27 mars 2026
Longtemps cantonné à ses bases ouest-africaines, le groupe burkinabè Entreprise Bonkoungou Mahamadou & Fils (EBOMAF) s’est imposé en un temps record comme le partenaire privilégié du Gabon. Entre levées de fonds colossales et diversification éclair, retour sur la montée en puissance d’un géant du BTP au cœur de la stratégie d’infrastructure du Président Brice Clotaire Oligui Nguema.

Un empire de 700 milliards de FCFA au Gabon

Au Gabon, EBOMAF n’est plus un simple prestataire, c’est un acteur systémique. Avec des travaux en cours d’exécution estimés à plus de 700 milliards de FCFA, le groupe de Mahamadou Bonkoungou a su convaincre par sa capacité de mobilisation technique et financière.

L’année 2025 a marqué un tournant avec la signature d’un accord de financement de 100 milliards de FCFA auprès de BGFIBank pour la route stratégique Ntoum-Cocobeach (83 km). Cette opération a démontré la solidité du groupe, capable de rassurer les institutions financières locales pour porter des projets d’État.

Une diversification au-delà du bitume

Si la route reste son cœur de métier, EBOMAF déploie au Gabon une stratégie de conglomérat typique des grands champions africains :

* Aéroportuaire : Le groupe s’est positionné sur la construction de l’aéroport d’Andem, un investissement majeur d’environ 371 millions USD destiné à moderniser les infrastructures de transport aérien.
* Transport Maritime : Depuis fin 2024, EBOMAF a lancé une compagnie de transport maritime à Libreville, renforçant les liaisons nationales et internationales avec une flotte qui ne cesse de s’agrandir.
* Aéronautique d’affaires : Le PDG Mahamadou Bonkoungou, passionné d’aviation, a récemment intégré le club très fermé des utilisateurs du Falcon 10X, signe de la puissance financière internationale du groupe.

Les défis de 2026 : Réalité du terrain vs Ambition

Malgré ce succès fulgurant, 2026 est l’année de tous les défis pour EBOMAF au Gabon. Le groupe a dû récemment faire face à des campagnes de désinformation évoquant des suspensions de travaux, qu’il a fermement démenties en réaffirmant la continuité de ses chantiers sur l’ensemble du territoire.

L’audience accordée par le Président de la République le 25 mars dernier sonne comme un rappel à l’ordre : la confiance de l’État est acquise, mais elle est désormais conditionnée par une accélération visible. Dans la province de la Ngounié et de l’Ogooué-Maritime, le vrombissement des engins EBOMAF est désormais scruté par une mission technique dédiée, car pour le Chef de l’État, la route est le juge de paix de l’action publique.

Mahamadou Bonkoungou : L’architecte du « Sud-Sud »

Le succès d’EBOMAF repose largement sur la vision de son fondateur. En se positionnant comme le « maître d’œuvre de l’émergence africaine », il incarne cette coopération Sud-Sud pragmatique que recherche Libreville. Son pragmatisme et sa rapidité d’exécution sont ses meilleurs arguments face aux géants internationaux du secteur.

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Un incident technique sur un train de travaux a entraîné un départ tardif du train voyageurs n°530 dans la nuit du 23 au 24 janvier 2026 sur la ligne du Transgabonais. La SETRAG a rapidement mobilisé ses équipes pour rétablir le trafic ferroviaire et mettre en place des mesures d’accompagnement à destination des voyageurs impactés entre Franceville et Libreville.

Libreville, le 24 janvier 2026

COMMUNIQUE DE PRESSE

La Société d’Exploitation du Transgabonais (SETRAG) informe les
usagers et le public qu’un départ tardif du train voyageurs n°530 est
intervenu dans la nuit du 23 au 24 janvier 2026, en raison d’un problème
technique survenu sur un train de travaux dans le canton Mboungou
Badouma – Moanda.

Initialement prévu à 22h00, le train voyageurs n°530 a quitté la gare de
Franceville à 00h19. Il est arrivé à Moanda à 01h45, où il a été contraint de stationner jusqu’à 05h43, suite à une interruption momentanée des circulations ferroviaires dans cette zone, impactant temporairement le programme de circulation.

Après l’intervention des équipes techniques, la situation a été maîtrisée, permettant la reprise progressive du trafic ferroviaire.
Afin de limiter l’impact de cet incident sur les voyageurs, des mesures
d’accompagnement appropriés ont été immédiatement mises en œuvre.

Des bus seront mis à disposition des voyageurs à leur arrivée à Libreville afin d’assurer leur acheminement jusqu’à leur destination finale, dans les meilleures conditions possibles.

La SETRAG présente ses sincères excuses aux voyageurs pour les
désagréments occasionnés et les remercie pour leur compréhension. Les équipes techniques demeurent pleinement mobilisées afin d’assurer la continuité, la sécurité et la régularité du trafic ferroviaire.

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L’“AGL Moving Tour” incarne l’engagement de l’entreprise en faveur du développement du sport, de la jeunesse et de l’impact social. Ce dispositif itinérant proposera des espaces d’animation, de rencontre et de mobilisation, permettant de vivre l’atmosphère unique de la CAN, tout en mettant en lumière la mission d’AGL : contribuer aux transformations du continent africain.

De Rabat à Tanger, et en partenariat avec l’association Tibu Africa, spécialisée dans l’éducation et l’inclusion par le sport, la caravane combinera célébration populaire et initiatives sociales à fort impact. Chaque étape associera football, éducation et engagement local, illustrant la volonté d’AGL de faire de la CAN un véritable levier de progrès, de solidarité et de développement durable.
Trois engagements concrets rythmeront le parcours :

• À Marrakech, un festival éducatif réunira près de 200 enfants autour d’ateliers sportifs, de robotique et de jeux collectifs. La caravane servira de point de rencontre, d’accueil et d’animation, pour une après-midi où se mêleront apprentissage et plaisir du jeu.
• À Casablanca, AGL équipera entièrement un dortoir sport-études au sein d’un complexe sportif. Les collaborateurs participeront à l’installation du mobilier et à l’aménagement des espaces, aux côtés de la caravane présente tout au long de la journée.
• À Tanger, AGL contribuera à la rénovation d’un terrain de quartier, avec la création d’une fresque artistique réalisée par des jeunes et des artistes locaux. La caravane accompagnera cette initiative et offrira un espace convivial pour valoriser ce nouvel équipement.

Avec l’“AGL Moving Tour”, AGL réaffirme sa conviction que le sport est un puissant vecteur d’unité, de solidarité et d’opportunités pour la jeunesse africaine. Plus qu’une caravane, c’est un véritable mouvement qu’AGL souhaite impulser au bénéfice des territoires : un mouvement tourné vers la jeunesse, les écoles et les quartiers, qui fait battre le cœur du Maroc au rythme de la TotalEnergies CAF Coupe d’Afrique des Nations.

À propos d’AGL (Africa Global Logistics)

AGL est l’opérateur logistique de confiance en Afrique, offrant des solutions logistiques, portuaires, maritimes et ferroviaires. Avec 23 000 collaborateurs présents dans 50 pays, AGL s’appuie sur son expertise développée pour fournir des services sur mesure et innovants à ses clients africains et internationaux.
Sensibilité : Interne

L’ambition d’AGL est de contribuer durablement à la transformation de l’Afrique. AGL est également présent en Haïti, au Timor oriental et en Indonésie.

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Mouila, 29 novembre 2025 – À l’occasion de la célébration en différé de la Journée internationale de la femme rurale, le Département Développement Durable d’Olam Palm Gabon a organisé une grande foire agricole à la place des fêtes de Mouila. L’événement, qui a mobilisé les communautés riveraines des Clusters Mouila et Ndendé, a mis à l’honneur les femmes des coopératives agricoles, soutenues par l’entreprise à travers un partenariat avec la Direction Provinciale de l’Agriculture.

Présidée par le Gouverneur de la Province de la Ngounié, la cérémonie d’ouverture s’est déroulée en présence de nombreuses autorités locales et administratives, dont le préfet de la Douya-Onoye, les Délégués Spéciaux de la Mairie et du Conseil Départemental, ainsi que les responsables d’Olam.

Au total, 16 coopératives ont pris part à cette foire, représentant les villages partenaires de Mboukou, Rembo, Ferra, Iroungou, Nanga, Nyanga-Youngou, et plusieurs coopératives sœurs de la commune de Mouila. Les exposantes ont présenté une grande diversité de produits vivriers locaux, agrumes et PFNL : bananes, manioc, asperges, feuilles de manioc, ananas, mangues, légumes-feuilles, curcuma, patates douces, citronniers, pamplemoussiers, etc.

Plus qu’une vitrine agricole, cette initiative témoigne de l’engagement d’Olam Palm Gabon en faveur de l’autonomisation des femmes rurales, du développement des filières vivrières, et de la souveraineté alimentaire. Elle illustre également le rôle actif de l’entreprise dans le soutien matériel, technique et financier pour l’autonomisation économique des femmes rurales.
À travers cette foire, Olam Palm Gabon réaffirme sa volonté de construire un modèle agricole inclusif, durable et ancré dans les réalités des communautés rurales gabonaises.

Autres titres :
1.⁠ ⁠Olam Palm Gabon célèbre les femmes rurales à travers une foire agricole à Mouila
2.⁠ ⁠Foire agricole à Mouila : les coopératives féminines à l’honneur avec le soutien d’Olam
3.⁠ ⁠Promotion de l’agriculture locale : Olam met en lumière les femmes rurales de la Ngounié
4.⁠ ⁠Soutien aux coopératives agricoles : Olam Palm Gabon valorise la production vivrière locale
5.⁠ ⁠À Mouila, Olam renforce son engagement pour l’autonomisation des femmes rurales

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