Libreville Gabon 07 Mai 2026. Thomas René pour La Rédaction de Globe infos 

C’est un tournant historique pour la presse togolaise. Réunis à Kara, plus de cent journalistes ont été formés aux enjeux de l’Assurance Maladie Universelle (AMU). Entre protection sociale et mission d’information, la corporation se prépare à devenir le fer de lance d’une réforme qui change des vies

Kara, ville de tradition, est devenue le cœur battant de la protection sociale au Togo. Sous le haut parrainage du Président de la République, Faure Essozimna Gnassingbé, les sept principales organisations de presse du pays ont scellé une alliance stratégique. L’enjeu est clair : intégrer enfin les professionnels des médias dans le filet de sécurité de l’Assurance Maladie Universelle (AMU). Cela concerne tout particulièrement les travailleurs du secteur privé.

Une mobilisation sans précédent pour la dignité

De Lomé à Cinkassé, ils ont répondu à l’appel. Plus de 100 journalistes ont ainsi investi la salle de formation. Pendant cette journée intense, les débats ont fusionné technique et humanité. En effet, la précarité sanitaire a trop longtemps frappé la profession. De ce fait, cette extension de l’AMU n’est pas seulement une procédure administrative. C’est avant tout un acte de dignité.

Par ailleurs, les modules de formation ont permis de lever les voiles sur les mécanismes d’adhésion. La Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) et l’Institut National d’Assurance Maladie (INAM) ont détaillé les conditions d’accès aux soins. Désormais, le journaliste ne sera plus ce spectateur vulnérable. Il devient un acteur protégé.

« Nous exprimons notre gratitude au Président du Conseil pour son écoute attentive. Cette rencontre constitue une réponse concrète aux situations douloureuses vécues par nos confrères. » a déclaré Germain Pouli, Président du CONAPP.

Des journalistes transformés en ambassadeurs

Cependant, l’initiative dépasse le cadre strictement corporatiste. Si les journalistes deviennent bénéficiaires, ils endossent également une responsabilité citoyenne. Les autorités locales ont d’ailleurs salué cette double casquette. En effet, le succès de l’AMU repose sur la compréhension des populations.

Par conséquent, les médias doivent traduire cette réforme complexe en un langage accessible. En utilisant des mots simples, les journalistes faciliteront l’adhésion massive des Togolais. Ainsi, la presse devient le pont indispensable entre l’État et le citoyen. Cette collaboration durable marque donc le début d’une nouvelle ère de communication sociale.

Vers une généralisation sur tout le territoire

Enfin, l’étape de Kara n’est qu’un commencement. Les organisations de presse voient déjà plus loin. Une seconde cohorte de formation est d’ores et déjà annoncée à Lomé dans les prochains jours. L’objectif final reste ambitieux : couvrir chaque région et chaque sensibilité médiatique.

En somme, le Togo renforce son contrat social par le biais de ses vecteurs d’information. Grâce à ce partenariat avec le Ministère de la Communication, la réforme de l’AMU s’assure une résonance nationale. La voix des journalistes sera plus forte pour accompagner le développement du pays.

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Par la rédaction de Globe infos.

Le 25 mars 2026, le stade Monedan a été le théâtre d’une initiative à forte portée sociale et sportive. En effet, la Société des Boissons Rafraîchissantes du Gabon (Sobraga) a procédé à une importante dotation en eau Andza au profit de la Ligue Nationale de Football Professionnel (LINAFP). Cette action s’inscrit dans une dynamique de soutien durable au football gabonais.

Une dotation stratégique pour les clubs professionnels

Au total, 3 000 packs d’eau Andza ont été remis à la LINAFP. Cette dotation vise à accompagner 22 clubs évoluant en première et deuxième divisions. Ainsi, les équipes bénéficient d’un appui logistique essentiel pour leurs entraînements et compétitions.

En outre, cette initiative répond à un besoin concret. L’hydratation des joueurs reste un facteur déterminant de performance. Elle influence également la récupération physique après l’effort. Par conséquent, cette contribution améliore directement les conditions de pratique du football professionnel au Gabon.

L’hydratation, un levier de performance souvent sous-estimé

Dans le sport de haut niveau, chaque détail compte. L’accès à une eau de qualité constitue donc un élément fondamental. D’une part, elle permet de prévenir les blessures liées à la fatigue. D’autre part, elle optimise les capacités physiques des joueurs sur la durée.

Ainsi, en mettant à disposition l’eau Andza, Sobraga agit sur un levier stratégique. Cette démarche démontre une compréhension fine des exigences du sport moderne. Elle va au-delà du simple geste symbolique.

Un engagement sociétal affirmé de Sobraga

Par ailleurs, cette action traduit clairement l’engagement de Sobraga en faveur de la santé et du bien-être des sportifs. L’entreprise ne se limite pas à son rôle économique. Elle s’inscrit également dans une logique de responsabilité sociale.

De plus, cette initiative renforce les liens entre le secteur privé et le sport national. Elle illustre une collaboration constructive au service du développement du football local. En ce sens, Sobraga confirme sa volonté d’accompagner durablement les acteurs du sport.

Une vision tournée vers le développement du sport national

À travers ce geste, Sobraga réaffirme son ambition. Celle de contribuer activement à la structuration du sport gabonais. Mais aussi de soutenir les talents locaux dans leur progression.

En effet, le développement du football passe par des actions concrètes. Il nécessite des investissements ciblés et réguliers. Dès lors, ce type d’initiative participe à la professionnalisation des clubs.

En conclusion, cette dotation en eau Andza ne relève pas d’un simple appui ponctuel. Elle s’inscrit dans une stratégie globale. Une stratégie axée sur la solidarité, l’impact social et le développement responsable du sport au Gabon.

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Par la Rédaction de Globe Infos

Libreville, le 27 mars 2026
Longtemps cantonné à ses bases ouest-africaines, le groupe burkinabè Entreprise Bonkoungou Mahamadou & Fils (EBOMAF) s’est imposé en un temps record comme le partenaire privilégié du Gabon. Entre levées de fonds colossales et diversification éclair, retour sur la montée en puissance d’un géant du BTP au cœur de la stratégie d’infrastructure du Président Brice Clotaire Oligui Nguema.

Un empire de 700 milliards de FCFA au Gabon

Au Gabon, EBOMAF n’est plus un simple prestataire, c’est un acteur systémique. Avec des travaux en cours d’exécution estimés à plus de 700 milliards de FCFA, le groupe de Mahamadou Bonkoungou a su convaincre par sa capacité de mobilisation technique et financière.

L’année 2025 a marqué un tournant avec la signature d’un accord de financement de 100 milliards de FCFA auprès de BGFIBank pour la route stratégique Ntoum-Cocobeach (83 km). Cette opération a démontré la solidité du groupe, capable de rassurer les institutions financières locales pour porter des projets d’État.

Une diversification au-delà du bitume

Si la route reste son cœur de métier, EBOMAF déploie au Gabon une stratégie de conglomérat typique des grands champions africains :

* Aéroportuaire : Le groupe s’est positionné sur la construction de l’aéroport d’Andem, un investissement majeur d’environ 371 millions USD destiné à moderniser les infrastructures de transport aérien.
* Transport Maritime : Depuis fin 2024, EBOMAF a lancé une compagnie de transport maritime à Libreville, renforçant les liaisons nationales et internationales avec une flotte qui ne cesse de s’agrandir.
* Aéronautique d’affaires : Le PDG Mahamadou Bonkoungou, passionné d’aviation, a récemment intégré le club très fermé des utilisateurs du Falcon 10X, signe de la puissance financière internationale du groupe.

Les défis de 2026 : Réalité du terrain vs Ambition

Malgré ce succès fulgurant, 2026 est l’année de tous les défis pour EBOMAF au Gabon. Le groupe a dû récemment faire face à des campagnes de désinformation évoquant des suspensions de travaux, qu’il a fermement démenties en réaffirmant la continuité de ses chantiers sur l’ensemble du territoire.

L’audience accordée par le Président de la République le 25 mars dernier sonne comme un rappel à l’ordre : la confiance de l’État est acquise, mais elle est désormais conditionnée par une accélération visible. Dans la province de la Ngounié et de l’Ogooué-Maritime, le vrombissement des engins EBOMAF est désormais scruté par une mission technique dédiée, car pour le Chef de l’État, la route est le juge de paix de l’action publique.

Mahamadou Bonkoungou : L’architecte du « Sud-Sud »

Le succès d’EBOMAF repose largement sur la vision de son fondateur. En se positionnant comme le « maître d’œuvre de l’émergence africaine », il incarne cette coopération Sud-Sud pragmatique que recherche Libreville. Son pragmatisme et sa rapidité d’exécution sont ses meilleurs arguments face aux géants internationaux du secteur.

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Un incident technique sur un train de travaux a entraîné un départ tardif du train voyageurs n°530 dans la nuit du 23 au 24 janvier 2026 sur la ligne du Transgabonais. La SETRAG a rapidement mobilisé ses équipes pour rétablir le trafic ferroviaire et mettre en place des mesures d’accompagnement à destination des voyageurs impactés entre Franceville et Libreville.

Libreville, le 24 janvier 2026

COMMUNIQUE DE PRESSE

La Société d’Exploitation du Transgabonais (SETRAG) informe les
usagers et le public qu’un départ tardif du train voyageurs n°530 est
intervenu dans la nuit du 23 au 24 janvier 2026, en raison d’un problème
technique survenu sur un train de travaux dans le canton Mboungou
Badouma – Moanda.

Initialement prévu à 22h00, le train voyageurs n°530 a quitté la gare de
Franceville à 00h19. Il est arrivé à Moanda à 01h45, où il a été contraint de stationner jusqu’à 05h43, suite à une interruption momentanée des circulations ferroviaires dans cette zone, impactant temporairement le programme de circulation.

Après l’intervention des équipes techniques, la situation a été maîtrisée, permettant la reprise progressive du trafic ferroviaire.
Afin de limiter l’impact de cet incident sur les voyageurs, des mesures
d’accompagnement appropriés ont été immédiatement mises en œuvre.

Des bus seront mis à disposition des voyageurs à leur arrivée à Libreville afin d’assurer leur acheminement jusqu’à leur destination finale, dans les meilleures conditions possibles.

La SETRAG présente ses sincères excuses aux voyageurs pour les
désagréments occasionnés et les remercie pour leur compréhension. Les équipes techniques demeurent pleinement mobilisées afin d’assurer la continuité, la sécurité et la régularité du trafic ferroviaire.

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L’“AGL Moving Tour” incarne l’engagement de l’entreprise en faveur du développement du sport, de la jeunesse et de l’impact social. Ce dispositif itinérant proposera des espaces d’animation, de rencontre et de mobilisation, permettant de vivre l’atmosphère unique de la CAN, tout en mettant en lumière la mission d’AGL : contribuer aux transformations du continent africain.

De Rabat à Tanger, et en partenariat avec l’association Tibu Africa, spécialisée dans l’éducation et l’inclusion par le sport, la caravane combinera célébration populaire et initiatives sociales à fort impact. Chaque étape associera football, éducation et engagement local, illustrant la volonté d’AGL de faire de la CAN un véritable levier de progrès, de solidarité et de développement durable.
Trois engagements concrets rythmeront le parcours :

• À Marrakech, un festival éducatif réunira près de 200 enfants autour d’ateliers sportifs, de robotique et de jeux collectifs. La caravane servira de point de rencontre, d’accueil et d’animation, pour une après-midi où se mêleront apprentissage et plaisir du jeu.
• À Casablanca, AGL équipera entièrement un dortoir sport-études au sein d’un complexe sportif. Les collaborateurs participeront à l’installation du mobilier et à l’aménagement des espaces, aux côtés de la caravane présente tout au long de la journée.
• À Tanger, AGL contribuera à la rénovation d’un terrain de quartier, avec la création d’une fresque artistique réalisée par des jeunes et des artistes locaux. La caravane accompagnera cette initiative et offrira un espace convivial pour valoriser ce nouvel équipement.

Avec l’“AGL Moving Tour”, AGL réaffirme sa conviction que le sport est un puissant vecteur d’unité, de solidarité et d’opportunités pour la jeunesse africaine. Plus qu’une caravane, c’est un véritable mouvement qu’AGL souhaite impulser au bénéfice des territoires : un mouvement tourné vers la jeunesse, les écoles et les quartiers, qui fait battre le cœur du Maroc au rythme de la TotalEnergies CAF Coupe d’Afrique des Nations.

À propos d’AGL (Africa Global Logistics)

AGL est l’opérateur logistique de confiance en Afrique, offrant des solutions logistiques, portuaires, maritimes et ferroviaires. Avec 23 000 collaborateurs présents dans 50 pays, AGL s’appuie sur son expertise développée pour fournir des services sur mesure et innovants à ses clients africains et internationaux.
Sensibilité : Interne

L’ambition d’AGL est de contribuer durablement à la transformation de l’Afrique. AGL est également présent en Haïti, au Timor oriental et en Indonésie.

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Mouila, 29 novembre 2025 – À l’occasion de la célébration en différé de la Journée internationale de la femme rurale, le Département Développement Durable d’Olam Palm Gabon a organisé une grande foire agricole à la place des fêtes de Mouila. L’événement, qui a mobilisé les communautés riveraines des Clusters Mouila et Ndendé, a mis à l’honneur les femmes des coopératives agricoles, soutenues par l’entreprise à travers un partenariat avec la Direction Provinciale de l’Agriculture.

Présidée par le Gouverneur de la Province de la Ngounié, la cérémonie d’ouverture s’est déroulée en présence de nombreuses autorités locales et administratives, dont le préfet de la Douya-Onoye, les Délégués Spéciaux de la Mairie et du Conseil Départemental, ainsi que les responsables d’Olam.

Au total, 16 coopératives ont pris part à cette foire, représentant les villages partenaires de Mboukou, Rembo, Ferra, Iroungou, Nanga, Nyanga-Youngou, et plusieurs coopératives sœurs de la commune de Mouila. Les exposantes ont présenté une grande diversité de produits vivriers locaux, agrumes et PFNL : bananes, manioc, asperges, feuilles de manioc, ananas, mangues, légumes-feuilles, curcuma, patates douces, citronniers, pamplemoussiers, etc.

Plus qu’une vitrine agricole, cette initiative témoigne de l’engagement d’Olam Palm Gabon en faveur de l’autonomisation des femmes rurales, du développement des filières vivrières, et de la souveraineté alimentaire. Elle illustre également le rôle actif de l’entreprise dans le soutien matériel, technique et financier pour l’autonomisation économique des femmes rurales.
À travers cette foire, Olam Palm Gabon réaffirme sa volonté de construire un modèle agricole inclusif, durable et ancré dans les réalités des communautés rurales gabonaises.

Autres titres :
1.⁠ ⁠Olam Palm Gabon célèbre les femmes rurales à travers une foire agricole à Mouila
2.⁠ ⁠Foire agricole à Mouila : les coopératives féminines à l’honneur avec le soutien d’Olam
3.⁠ ⁠Promotion de l’agriculture locale : Olam met en lumière les femmes rurales de la Ngounié
4.⁠ ⁠Soutien aux coopératives agricoles : Olam Palm Gabon valorise la production vivrière locale
5.⁠ ⁠À Mouila, Olam renforce son engagement pour l’autonomisation des femmes rurales

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Une cérémonie devenue, au fil des ans, un rendez-vous attendu presque une institution à la SETRAG où l’émotion se mêle à la fierté professionnelle.

Le Directeur général ouvre la cérémonie : “Derrière chaque médaille, des années d’efforts et de sacrifices”

C’est le Directeur général de la SETRAG qui a donné le ton de cette édition 2025. Dans une allocution empreinte d’émotion et de respect, il a salué l’assiduité et la loyauté des agents distingués :

« Ce sont des moments importants, car ils permettent non seulement de reconnaître vos mérites, mais aussi de célébrer l’engagement de chacun. Derrière chaque médaille, il y a des années de rigueur, d’épreuves parfois, mais surtout une fidélité exemplaire. « 

Le Directeur général a également insisté sur les progrès de l’entreprise en matière de sécurité ferroviaire, saluant une baisse remarquable du TF2 passé de 1,8 à 0,2 en quatre ans, preuve de l’engagement collectif à préserver la vie et la santé de chaque travailleur.

Sur le plan technique, il est revenu sur les avancées du Programme de Modernisation et de Sécurisation de la Voie (PMS), qui succède au Programme de Remise à Niveau :

386 km de voie remplacés en traverses béton

138 km de rails neufs installés (60 kg/m)
Des investissements rendus possibles grâce au soutien des pouvoirs publics, des bailleurs et des actionnaires, a-t-il rappelé.

Le représentant du Ministère du Travail salue un leadership exemplaire

Représentant le ministre du Travail, du Plein Emploi et du Dialogue Social, le Directeur de la Réglementation du Travail a tenu à souligner la portée de cette initiative :

« À travers cette cérémonie, vous démontrez un leadership éclairé et une volonté ferme de valoriser les femmes et les hommes qui portent la performance de cette entreprise stratégique pour notre pays. »

Le représentant du ministère a encouragé les récipiendaires à continuer d’incarner l’intégrité, le professionnalisme et l’inspiration pour les jeunes générations intégrant le rail.

Partenaires sociaux : “Un sentiment de fierté et d’accomplissement”

Pour les organisations syndicales, cette cérémonie vient conforter un dialogue social désormais solidifié. Le Président du SYCAT, Ntandou Bikouta Davi, s’est exprimé en ces termes :

« C’est un sentiment de fierté. Cette reconnaissance des loyaux services de nos camarades montre la valeur du travail accompli. Nous encourageons la Direction générale à poursuivre ce type d’initiative qui motive les salariés et renforce la cohésion. »

Il a également exhorté l’entreprise à renforcer le plan de carrière afin que chaque agent ressente un véritable accomplissement lors de ces distinctions.

Paroles de Médaillés : 10, 20, 30 ans d’histoire humaine

La cérémonie a été marquée par les témoignages poignants des récipiendaires eux-mêmes.

« Recevoir cette médaille, c’est la grâce de Dieu. Je dirais aux jeunes : soyez disponibles, travaillez avec cœur et ne cherchez pas le gain en premier. D’abord les preuves, ensuite les récompenses. » a déclaré Mackouyama Raïka Christellie Médaillée de 10 ans

« Pour tenir 30 ans, il faut aimer le travail, respecter ses chefs et se battre. Le chemin de fer est un outil du Gabon, il nous appartient de le valoriser. » a dit à chaud Mr Douka Jean Désiré Médaillé d’or, 30 ans de service avant d’ajouter,
« 30 ans, ce n’est pas rien. Les jeunes doivent aimer le travail, le supporter et persévérer. Rien ne se construit sans endurance. « 

La symbolique de ces récits personnels a rappelé que le rail n’est pas qu’une infrastructure : c’est d’abord une aventure humaine.

Des avancées sociales notables en 2025

L’édition 2025 a aussi été l’occasion de rappeler les progrès enregistrés dans la politique sociale de l’entreprise :

Renforcement du mécanisme interne de gestion des plaintes

Intégration des principes de non-discrimination et lutte contre les violences basées sur le genre

Prévention du harcèlement

Promotion active de la nationalisation des emplois

Dialogue social renforcé et apaisé

Des avancées saluées aussi bien par les travailleurs que par les partenaires sociaux.

Un repas fraternel pour clôturer une journée symbolique

La journée s’est achevée autour d’un repas offert aux nouveaux médaillés, dans une ambiance conviviale marquant le début des festivités de la Saint Éloi, dont la clôture est attendue ce vendredi.

Une tradition désormais inscrite dans l’ADN de la SETRAG

Devenue un rituel incontournable, la remise des Médailles du Travail s’impose comme un moment fort de reconnaissance institutionnelle, mais aussi de cohésion interne au sein de la SETRAG.

À travers ces distinctions, l’entreprise réaffirme son ambition : valoriser l’humain, moderniser le rail et contribuer durablement à l’économie gabonaise.

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TROP DE VIOLENCE D’ANS NOS ÉTABLISSEMENTS SCOLAIRES.

En tant que député, mais aussi en tant qu’enseignant syndicaliste, je suis particulièrement préoccupé par ce phénomène qui prend de l’ampleur dans notre pays : la recrudescence de la violence en milieu scolaire.

Ce phénomène, qui va de l’intimidation aux agressions physiques, parfois même jusqu’aux violences sexuelles, touche aussi bien les élèves que les enseignants. Il fragilise le système éducatif dans son ensemble, dégrade le climat scolaire, compromet les apprentissages et nuit au bien-être des enfants que nous avons le devoir de protéger.

1. Articulation avec les politiques éducatives

Le Gabon a engagé d’importantes réformes éducatives à travers le Plan Sectoriel de l’Éducation, avec des objectifs ambitieux en lien avec l’agenda 2030 des Nations Unies.

Mais comment pouvons-nous espérer atteindre ces objectifs si les élèves et les enseignants vivent quotidiennement dans un climat d’insécurité, de peur, parfois même de terreur ?

2. Dispositifs de prévention

Prévenir les violences scolaires ne peut se résumer à sanctionner les fautifs. Ce serait une approche réductrice.

Les expériences internationales, mais aussi nos réalités locales, montrent qu’il faut aller plus loin : former les enseignants à la gestion des conflits, éduquer les élèves à la non-violence, impliquer les familles, prévoir un accompagnement psychosocial…

Il nous faut aujourd’hui un véritable programme national structuré de prévention des violences scolaires

3. Évaluation des politiques existantes.

Au fil des années, plusieurs mesures ont été annoncées : campagnes de sensibilisation, renforcement de la discipline, interventions des forces de sécurité dans certains établissements.

Mais, nous ne , disposons pas d’une évaluation rigoureuse de ces actions et leur impacte sur le terrain.
Nous navons pas aussi un système de suivi et d’évaluation des mesures mise en œuvre contre les violences scolaires.

4. Inspirations internationales

Dans la lutte contre la violence scolaire, certains pays ont avancé à grands pas : le Rwanda, le Canada, la Finlande… avec des approches intégrées, centrées sur la médiation, le climat scolaire positif et la participation des élèves.

L’UNESCO, par exemple, promeut le programme des « Écoles sans violence », adapté dans plusieurs contextes nationaux.

Notre pays peut s’ inspiré de tels modèles internationaux pour élaborer sa politique .

5. Vers un cadre légal contre la violence scolaire

Enfin, je souhaite aborder la question du cadre juridique.

Dans des pays comme le Québec, la lutte contre la violence scolaire est encadrée par une loi. Chaque établissement est tenu d’adopter un plan d’action, adossé à une stratégie nationale. Cela crée de la cohérence, de la réactivité, et surtout, une responsabilisation claire de chaque acteur.

Le Gabon devrait envisager d’adopter un tel cadre légal, qui rendrait obligatoires les plans anti-intimidation dans chaque établissement, en lien avec une stratégie nationale structurée .

Proposition pour une gouvernance structurée

Au-delà de ces mesures ponctuelles, il apparaît nécessaire de doter le ministère d’un véritable pilotage national intégré des questions de climat scolaire, de prévention de la violence et de bien-être en milieu éducatif.

À ce titre, je souhaite pour notre pays la création d’une Direction générale de la prévention de la violence, du climat scolaire et de la qualité de vie à l’école.

Cette direction aurait pour mission de :

• centraliser les politiques de lutte contre toutes les formes de violence scolaire,
• coordonner les actions des différents services et partenaires,
• harmoniser les pratiques entre établissements et régions,
• impulser des programmes de formation, d’accompagnement psychosocial, de médiation scolaire,
• assurer un suivi rigoureux des indicateurs de climat scolaire et de bien-être,
• et piloter l’évaluation de toutes les actions engagées en la matière.

Ce pilotage unifié permettrait de sortir d’une logique morcelée pour entrer dans une stratégie transversale, ambitieuse et cohérente, alignée sur les meilleures pratiques internationales.

C’est également un levier essentiel pour améliorer la qualité des apprentissages, prévenir les décrochages, restaurer la confiance des familles, et renforcer l’attractivité du métier

Les enfants qui vont à l’école ne devraient pas avoir peur.
Les enseignants qui assurent le service public de l’éducation ne devraient pas risquer leur intégrité physique.

Au-delà des discours, il est temps d’agir, avec lucidité, courage et méthode.
Il est temps de bâtir une politique nationale cohérente, évaluée, et équitablement déployée, pour garantir à chaque élève gabonais ce droit fondamental : celui d’apprendre dans un environnement sûr, digne et respectueux.

Marcel Libama

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Dans le cadre de sa démarche de responsabilité environnementale et sociale, Olam Palm Gabon a été reçu en audience, le 16 octobre, par le Ministre des Eaux et Forêts, M. Maurice Ntossui Allogho, accompagné de son Directeur général du conflit homme-faune.
La délégation d’Olam Palm Gabon, conduite par M. Christophe Eyi, a présenté la situation préoccupante des intrusions d’éléphants dans les plantations et sollicité l’appui du gouvernement pour la mise en œuvre de solutions à court, moyen et long termes.

Les échanges ont permis de dresser un état des lieux détaillé : les dégâts causés par les éléphants ont entraîné la destruction d’environ 46 % des surfaces cultivées, notamment sur les sites de Makouké et Mandji.
Face à cette situation, Olam Palm Gabon a réaffirmé son engagement à poursuivre les actions entreprises, parmi lesquelles :

La construction d’une barrière électrique, déjà déployée sur 800 km des 1 200 km prévus ;

La mise en œuvre de mesures sociales d’accompagnement destinées aux employés impactés.

Soucieuse de préserver la durabilité de ses activités et la stabilité économique des zones rurales, la société a sollicité le soutien du Ministère afin de porter le plaidoyer auprès de la plus haute autorité de l’État, en vue d’une solution concertée et durable.

L’audience s’est conclue sur un engagement mutuel à renforcer la collaboration entre le Ministère des Eaux et Forêts et Olam Palm Gabon, dans une dynamique de gestion coordonnée du conflit homme-faune, au service de la préservation de l’environnement et du développement durable des territoires agricoles.

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La délivrance de ce certificat atteste que l’infrastructure portuaire d’OCT répond aux normes internationales de sûreté maritime, notamment en matière de surveillance, de contrôle d’accès, de gestion des risques, de coordination avec les autorités et de formation des équipes.
« Cette certification reflète notre engagement constant à garantir un environnement portuaire sécurisé et à nous aligner aux normes internationales. Elle illustre également notre volonté de collaborer avec les autorités compétentes pour renforcer la sûreté du domaine portuaire national », a déclaré Sandrine WAMY, Directrice Générale d’OCT.

L’obtention de cette certification est le fruit de la collaboration avec les autorités publiques, dont la Direction Générale de la Marine Marchande, l’OPRAG, ainsi que les services et forces dédiés à la sûreté maritime et portuaire.

Déjà certifié ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001, OCT poursuit ainsi sa démarche d’amélioration continue en matière de qualité et de sûreté, et réaffirme son engagement à maintenir un dialogue opérationnel avec l’ensemble des parties prenantes afin de toujours rester en phase avec les meilleures pratiques internationales.

A propos d’Owendo Container Terminal/ Owendo Container Terminal (OCT) est l’opérateur du terminal à conteneurs du port d’Owendo au Gabon. Acteur majeur de la chaîne logistique du pays, OCT emploie plus de 300 gabonais et développe une politique de sous traitance qui génère près d’un millier d’emplois indirects. Chaque année, OCT mène également des actions pour soutenir les populations locales en partenariat avec des ONG dans de nombreux domaines liés en particulier à l’éduction et l’environnement.

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