Par la rédaction de Globe infos 

Au Gabo, une interpellation publique suscite depuis plusieurs jours de nombreuses réactions autour de la situation présumée d’une unité de production pharmaceutique implantée dans la Zone Économique Spéciale de Nkok. À l’origine de cette prise de parole, Papa Koumba Mboula, figure traditionaliste connue pour ses interventions sur les questions d’intérêt national.

Dans un message largement relayé sur les réseaux sociaux, celui qui se présente comme une « vigie du peuple » exprime son étonnement face à ce qu’il considère comme un paradoxe préoccupant : l’existence d’une infrastructure pharmaceutique dans un pays où l’accès à certains médicaments demeure difficile pour une partie de la population.

Au-delà de l’émotion suscitée par ses propos, cette sortie remet au centre du débat une question fondamentale : comment renforcer la souveraineté sanitaire du Gabon dans un contexte marqué par des défis persistants d’approvisionnement et de couverture médicale ?

Nkok, symbole des ambitions industrielles du Gabon

Depuis sa création, la Zone Économique Spéciale de Nkok constitue l’un des piliers de la stratégie de diversification économique engagée par les autorités gabonaises. L’objectif affiché est clair : développer une industrie locale capable de réduire la dépendance du pays aux importations et de créer davantage de valeur ajoutée sur le territoire national.

Dans cette perspective, l’implantation d’unités de production pharmaceutique représente un enjeu stratégique majeur. En effet, la fabrication locale de médicaments pourrait contribuer à sécuriser les approvisionnements, réduire certains coûts logistiques et améliorer la disponibilité des produits essentiels dans les établissements de santé.

Cependant, les interrogations soulevées autour du fonctionnement effectif de certaines infrastructures alimentent aujourd’hui un débat plus large sur la rentabilité, l’exploitation et l’impact réel de ces investissements industriels.

L’accès aux médicaments, un défi toujours d’actualité

Si le Gabon dispose d’indicateurs sanitaires relativement favorables comparativement à plusieurs pays de la sous-région, l’accès régulier aux médicaments demeure un sujet sensible pour de nombreux patients.

Dans plusieurs localités éloignées des grands centres urbains, les ruptures de stocks, les difficultés logistiques ou encore le coût de certains traitements continuent d’être signalés par les populations.

Dès lors, toute information laissant entendre que des stocks pharmaceutiques pourraient être sous-utilisés ou menacés de péremption suscite naturellement une vive émotion dans l’opinion publique.

Pour de nombreux observateurs, la question dépasse d’ailleurs le seul cadre de Nkok. Elle renvoie à l’efficacité globale de la chaîne de distribution des médicaments, depuis la production jusqu’au patient final.

Transparence et redevabilité : des attentes croissantes

L’une des principales revendications formulées par Papa Koumba Mboula concerne la nécessité d’un éclaircissement public sur la situation réelle de l’usine évoquée.

Cette demande de transparence rejoint une préoccupation de plus en plus présente au sein des sociétés africaines : celle de la redevabilité dans la gestion des infrastructures financées ou soutenues par la puissance publique.

Ainsi, plusieurs voix appellent à la publication d’informations précises concernant les capacités de production, les volumes effectivement fabriqués, les stocks disponibles ainsi que les éventuelles contraintes opérationnelles rencontrées.

Une telle démarche permettrait non seulement d’éclairer le débat, mais également d’éviter que les spéculations ne prennent le pas sur les faits vérifiés.

La souveraineté sanitaire au cœur des enjeux

Au-delà de la polémique, cette affaire met en lumière une problématique devenue centrale depuis la pandémie de Covid-19 : celle de la souveraineté sanitaire des États africains.

Partout sur le continent, les gouvernements cherchent désormais à renforcer leurs capacités locales de production de médicaments, de vaccins et d’équipements médicaux. L’objectif est de réduire la dépendance aux marchés extérieurs et de mieux répondre aux besoins nationaux en période de crise.

Dans ce contexte, chaque infrastructure pharmaceutique représente un actif stratégique dont l’exploitation optimale constitue un impératif de santé publique.

Les experts s’accordent ainsi sur un point : lorsqu’un pays investit dans des capacités de production médicale, celles-ci doivent être pleinement intégrées aux politiques nationales de santé afin de produire un impact concret sur la vie des populations.

Un débat qui interpelle l’ensemble des acteurs

L’intervention de Papa Koumba Mboula dépasse finalement la simple dénonciation. Elle pose une question essentielle aux pouvoirs publics, aux responsables sanitaires, aux industriels ainsi qu’à la société civile : comment faire en sorte que les investissements réalisés dans le secteur de la santé bénéficient effectivement aux citoyens ?

À ce stade, les allégations évoquées dans son message nécessitent naturellement des vérifications et des données officielles pour être confirmées ou infirmées.

Néanmoins, le débat qu’elles ont déclenché révèle une attente profonde de la population : celle de voir les infrastructures stratégiques fonctionner pleinement au service du développement humain.

Car au-delà des chiffres, des équipements et des investissements, c’est bien la capacité d’un système de santé à répondre aux besoins des patients qui demeure le véritable indicateur de sa performance. Pour de nombreux Gabonais, la question est désormais simple : comment transformer les ambitions industrielles en résultats tangibles pour les populations ?

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Par Thierry Mocktar 

L’histoire de la transformation locale du manganèse gabonais retiendra sans doute ce moment comme un jalon important. Pour la première fois, une Gabonaise accède au Conseil d’administration du groupe français Eramet, maison mère de la Compagnie minière de l’Ogooué (Comilog), acteur majeur de l’exploitation du manganèse au Gabon.

La nomination de Murielle Minkoué a été entérinée lors du Conseil d’administration tenu le 27 mai dernier à Paris, pour un mandat de trois ans. Au-delà de la portée symbolique de cette désignation, celle-ci traduit une évolution profonde des rapports entre les pays producteurs de matières premières et les grands groupes industriels internationaux.

Désormais, les États entendent non seulement exploiter leurs ressources naturelles, mais également participer aux instances où se prennent les décisions stratégiques. Une nouvelle approche de la souveraineté économique qui vise à permettre aux pays producteurs de capter une part plus importante de la valeur créée à partir de leurs richesses naturelles.

Magistrate de l’ordre financier et figure reconnue de la vie publique gabonaise, Murielle Minkoué dispose d’un parcours qui force le respect. Après l’obtention de son baccalauréat série B au Lycée national Léon Mba en 1989, elle poursuit des études en sciences économiques à l’Université Omar Bongo de Libreville, où elle décroche une maîtrise en 1996.

Formée à l’École nationale de la magistrature, elle prête serment devant la Cour des comptes en octobre 1998. Commence alors une carrière marquée par une ascension constante au sein des institutions de contrôle des finances publiques. Son expertise et sa rigueur lui vaudront d’être promue présidente de chambre à la Cour des comptes en octobre 2018.

Son expérience administrative prend une nouvelle dimension lorsqu’elle rejoint le gouvernement de la Transition le 9 septembre 2023. Elle se voit alors confier plusieurs missions d’envergure nationale, notamment l’organisation du Dialogue national inclusif (DNI), tenu à Libreville du 2 au 30 avril 2024. Elle assure également la coordination du Comité constitutionnel national, chargé d’élaborer les travaux ayant conduit à la rédaction de la nouvelle Constitution.

Son entrée au Conseil d’administration d’Eramet intervient dans un contexte stratégique pour le Gabon. Le pays devrait prochainement renforcer sa présence au sein du capital du groupe français à hauteur d’environ 5 %, dans le cadre d’une augmentation de capital estimée à 500 millions d’euros.

Pour Libreville, l’enjeu dépasse largement la représentation institutionnelle. Les autorités gabonaises souhaitent accélérer la transformation locale du manganèse afin de mettre progressivement fin à l’exportation du minerai brut à l’horizon 2029. Cette orientation s’inscrit dans une politique plus globale de création de valeur sur le territoire national, de développement industriel et de création d’emplois.

Le gouvernement entend également accompagner cette ambition par la modernisation d’infrastructures stratégiques, notamment le Transgabonais, véritable colonne vertébrale logistique de l’industrie minière nationale.

Dans cette perspective, les autorités gabonaises et le groupe Eramet ont récemment signé un protocole d’accord destiné à renforcer leur coopération autour de la transformation locale du manganèse. Une démarche qui traduit la volonté du Gabon de jouer un rôle plus actif dans la chaîne de valeur minière et de faire de ses ressources naturelles un levier de développement économique durable.

Cette nomination de Murielle Minkoué apparaît ainsi comme bien plus qu’une promotion individuelle. Elle symbolise l’affirmation progressive d’une souveraineté minière et économique revendiquée par le Gabon, sous l’impulsion du président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, qui a fait de la transformation locale des matières premières l’un des axes majeurs de sa stratégie de développement.

À travers cette présence au sein de l’instance dirigeante d’Eramet, le Gabon franchit une nouvelle étape dans sa volonté d’être non seulement un pays producteur de manganèse, mais aussi un acteur influent des décisions qui façonnent l’avenir de cette filière stratégique.

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Olam Palm Gabon et Olam Rubber Gabon célèbre ses collaborateurs : plus de 900 médailles du travail remises à travers ses 7 sites au Gabon

Par la rédaction 

Libreville le 19 mai 2026. À l’occasion de la Fête du Travail, Olam Palm Gabon et Olam Rubber Gabon ont déployé, durant tout le mois de mai, une vaste campagne de reconnaissance destinée à leurs collaborateurs. De Mouila à Awala, en passant par Moutassou, Ferra ou encore Batouri, 969 médailles du travail ont été remises sur les différents sites du groupe. Une initiative qui dépasse le simple cérémonial et met en lumière un enjeu central pour les grandes entreprises opérant au Gabon : la valorisation du capital humain comme moteur de performance et de stabilité sociale.

Dans les plantations, les bases-vie et les unités de production d’Olam Palm Gabon et d’Olam Rubber Gabon, le mois de mai aura pris une tonalité particulière cette année. À travers plusieurs cérémonies organisées sur sept sites à travers le pays, le groupe agro-industriel a choisi de placer ses employés au centre de la célébration de la Fête du Travail 2026.

Au total, 969 collaborateurs ont reçu des médailles du travail récompensant plusieurs années d’engagement au sein de l’entreprise. Derrière ce chiffre, l’entreprise entend envoyer un signal fort : dans un contexte où les questions d’emploi, de fidélisation des talents et de performance sociale deviennent stratégiques, la reconnaissance du travail s’impose désormais comme un levier de management à part entière.

Une reconnaissance institutionnelle du parcours des employés

Des distinctions en argent, vermeil et or ont été attribuées à des salariés ayant parfois cumulé plus de dix, vingt voire trente années de service. Pour certains employés, cette reconnaissance officielle représente bien plus qu’une récompense symbolique.

Dans plusieurs sites de production, les cérémonies ont mis en avant des parcours marqués par la discipline, la constance et l’attachement à l’entreprise. Les responsables du groupe ont insisté sur la dimension humaine de cette initiative, rappelant que la croissance industrielle repose avant tout sur l’engagement quotidien des femmes et des hommes présents sur le terrain.

Cette démarche s’inscrit dans une politique plus large de gestion des ressources humaines portée par le groupe. Certifiée « Top Employer », l’entreprise revendique des standards élevés en matière de conditions de travail, de formation et de valorisation des compétences locales.

Avec plus de 10 000 emplois directs et indirects générés au Gabon, Olam Palm Gabon demeure aujourd’hui l’un des principaux employeurs privés du pays dans le secteur agro-industriel.

Le capital humain, nouvel enjeu stratégique des grandes entreprises

Au-delà de la cérémonie, cette campagne de reconnaissance traduit une évolution plus profonde des pratiques managériales dans les grandes entreprises opérant en Afrique centrale. Longtemps centrée sur les seuls indicateurs de production, la performance industrielle tend désormais à intégrer des critères liés au climat social, à la fidélisation des employés et à l’engagement des équipes.

Dans un contexte économique marqué par la pression sur l’emploi et les attentes croissantes des jeunes générations, les entreprises sont de plus en plus attendues sur leur capacité à offrir non seulement un salaire, mais également une perspective de stabilité, de progression et de considération.

Chez Olam, ce discours a été largement relayé durant les différentes cérémonies organisées dans le pays. Les dirigeants ont rappelé que le travail constitue un facteur de dignité sociale et un outil de structuration des communautés locales.

Chaque plantation entretenue, chaque récolte assurée et chaque mission accomplie participeraient ainsi à une dynamique économique plus large : maintien des emplois existants, création d’opportunités pour la jeunesse gabonaise et contribution au développement national.

Une stratégie sociale qui participe à l’ancrage territorial du groupe

Dans les provinces où le groupe est implanté, les activités d’Olam Palm Gabon et d’Olam Rubber Gabon occupent une place structurante dans l’économie locale. Les sites agro-industriels génèrent non seulement des emplois directs, mais également tout un écosystème de sous-traitance, de commerce et de services.

En mettant en avant ses salariés à travers cette campagne nationale, l’entreprise cherche aussi à renforcer son ancrage territorial et son image d’employeur durable dans un secteur souvent confronté à des défis sociaux et environnementaux sensibles.

Cette stratégie de reconnaissance intervient également dans un moment où les entreprises opérant dans les filières agricoles sont de plus en plus observées sur leurs pratiques sociales, leurs engagements envers les travailleurs et leur contribution réelle au développement local.

Valoriser les hommes et les femmes derrière la performance industrielle

À travers ces 969 médailles du travail, le groupe agro-industriel entend finalement rappeler une idée simple mais stratégique : derrière les performances économiques se trouvent avant tout des trajectoires humaines.

Dans les plantations comme dans les unités de transformation, la reconnaissance devient un outil de cohésion interne, mais aussi un facteur de motivation collective. Pour les employés distingués, cette mise à l’honneur vient consacrer des années de présence souvent discrète mais essentielle au fonctionnement quotidien de l’entreprise.

Reste désormais à savoir si cette dynamique de valorisation du capital humain pourra durablement renforcer l’attractivité du secteur agro-industriel au Gabon, à l’heure où les enjeux liés à l’emploi, à la formation et à la compétitivité occupent une place centrale dans les politiques de développement du pays.

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Ce 18 mai 2026, au siège du ministère des Mines à Libreville, Sosthène NGUEMA NGUEMA a reçu l’ambassadeur d’Arabie saoudite au Gabon pour une visite de courtoisie aux accents résolument économiques. Derrière les échanges diplomatiques, une ambition commune se dessine : renforcer la coopération dans les secteurs miniers et accompagner la transformation industrielle du Gabon. Dans un contexte de compétition mondiale autour des ressources stratégiques, cette rencontre confirme l’intérêt croissant des puissances du Golfe pour le potentiel minier gabonais.

Une rencontre diplomatique loin du simple protocole

Dans les couloirs feutrés du ministère des Mines, l’atmosphère était à la fois sobre et chaleureuse. Dès les premières minutes de l’audience, le ton était donné : cordialité, respect mutuel et volonté d’aller plus loin dans la coopération bilatérale.

Face à Sosthène NGUEMA NGUEMA, le diplomate saoudien a salué la qualité des échanges. Il a également insisté sur la nécessité de renforcer les relations entre Libreville et Riyad. Selon lui, cette coopération doit désormais s’inscrire dans la durée.

Cependant, derrière le caractère protocolaire de la rencontre, les enjeux sont bien plus stratégiques. Le Gabon cherche aujourd’hui à attirer de nouveaux partenaires capables d’accompagner sa transformation économique. L’Arabie saoudite, de son côté, multiplie ses investissements sur le continent africain.

Le secteur minier gabonais au centre des ambitions

Depuis plusieurs mois, le Gabon accélère sa politique de valorisation locale des matières premières. Le pays veut désormais dépasser le modèle classique d’exportation brute du manganèse, du fer ou encore de l’or.

Ainsi, les autorités gabonaises misent sur une industrialisation progressive du secteur minier. L’objectif est clair : créer davantage de valeur sur le territoire national, générer des emplois et renforcer la souveraineté économique du pays.

Cette vision est portée par le président Brice Clotaire Oligui Nguema. Elle est également défendue par le ministère dirigé par Sosthène NGUEMA NGUEMA.

Dans ce contexte, l’intérêt saoudien n’a rien d’anodin. Riyad cherche à sécuriser des partenariats stratégiques dans les secteurs des mines, de l’énergie et des infrastructures. De ce fait, le Gabon apparaît comme un acteur de plus en plus attractif en Afrique centrale.

Une coopération tournée vers des projets concrets

Au cours des échanges, plusieurs questions d’intérêt commun ont été abordées. Les discussions ont notamment porté sur le développement économique, les investissements et les perspectives de partenariat durable.

Par ailleurs, le diplomate saoudien a salué « la vision et l’engagement des autorités gabonaises en faveur d’une coopération constructive fondée sur le dialogue, la confiance et les intérêts partagés ».

Ces déclarations traduisent une volonté commune de bâtir une relation économique plus solide. À terme, cette dynamique pourrait déboucher sur des projets structurants dans les domaines miniers ou industriels.

D’ailleurs, plusieurs observateurs estiment que le Gabon cherche désormais à diversifier ses partenaires internationaux. Cette stratégie permettrait au pays de réduire sa dépendance vis-à-vis de ses partenaires historiques tout en renforçant son attractivité économique.

Libreville veut changer de dimension

À travers cette audience du 18 mai 2026, le Gabon envoie aussi un signal politique. Le pays veut devenir un acteur industriel capable de transformer ses propres ressources.

Cette ambition repose sur une idée simple : les richesses minières doivent profiter davantage à l’économie nationale. Pour Libreville, il ne s’agit plus seulement d’exploiter les ressources naturelles. Il faut désormais construire une véritable chaîne de valeur locale.

En recevant l’ambassadeur d’Arabie saoudite, Sosthène NGUEMA NGUEMA confirme ainsi la montée en puissance d’une diplomatie économique orientée vers l’investissement, l’industrialisation et les partenariats stratégiques.

Plus qu’une simple visite de courtoisie, cette rencontre illustre le repositionnement progressif du Gabon sur la scène économique africaine. Reste maintenant à savoir si cette dynamique diplomatique se traduira rapidement par des investissements concrets capables d’accélérer la transformation industrielle du pays.

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Libreville, le 10 mai 2026. La capitale gabonaise vibre au rythme de l’industrie nationale. À l’occasion de son soixantenaire, le géant des boissons SOBRAGA a reçu la visite du Vice-Président de la République. Ce déplacement officiel souligne six décennies de savoir-faire et d’engagement citoyen.

Une visite au sommet pour un fleuron industriel

L’effervescence était palpable ce 8 mai 2026 sur le site de la SOBRAGA.
En accueillant le Vice-Président de la République, l’entreprise ne célébrait pas seulement un anniversaire. Elle affirmait surtout sa position de leader incontesté du secteur privé gabonais.

Depuis 1966, cette institution transforme le paysage économique local. Cette reconnaissance institutionnelle valide donc une stratégie de long terme. En effet, la rigueur des standards internationaux et les certifications obtenues font de l’usine un modèle de conformité. Par conséquent, la visite présidentielle prend une dimension symbolique forte pour l’industrie « Made in Gabon ».

Un moteur essentiel pour l’emploi local

Au-delà de la production, la SOBRAGA s’impose comme un véritable poumon social. Actuellement, la société génère plusieurs milliers d’emplois directs et indirects sur l’ensemble du territoire. C’est un chiffre impressionnant qui illustre son impact réel sur le quotidien des Gabonais.

De plus, l’entreprise investit massivement dans la formation des talents de demain. Elle privilégie l’insertion professionnelle des jeunes diplômés via des programmes techniques pointus. Grâce à cette transmission de compétences, une culture d’excellence s’est durablement installée. Par ailleurs, les valeurs de responsabilité et d’esprit d’équipe cimentent cette réussite collective depuis soixante ans.

Cap sur la durabilité et l’innovation verte

Toutefois, le succès industriel ne va pas sans une conscience écologique aiguë. La SOBRAGA intègre désormais les enjeux environnementaux au cœur de sa croissance. Elle déploie des initiatives concrètes pour la gestion responsable des ressources naturelles.

D’une part, le recyclage des emballages devient une priorité opérationnelle. D’autre part, la sensibilisation citoyenne accompagne chaque nouveau lancement de produit. Cette vision durable permet ainsi de concilier performance industrielle et respect de l’écosystème gabonais. En somme, l’entreprise prépare l’avenir en réduisant activement son empreinte carbone.

Une ambition renouvelée pour les décennies à venir

Pour conclure, cette visite officielle marque le début d’un nouveau chapitre riche en promesses. La SOBRAGA réaffirme son attachement indéfectible au développement du pays. L’objectif est clair : maintenir une industrie performante et créatrice de valeur partagée.

À l’heure où le Gabon diversifie son économie, la SOBRAGA fait figure de boussole. Elle prouve qu’avec de la persévérance, une entreprise locale peut atteindre des sommets d’excellence mondiale. Le rendez-vous est donc pris pour les soixante prochaines années de succès partagé.

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Libreville, le 09 Mai 2026. Après la visite de Mahamat Idriss Déby à Alger, le Tchad et l’Algérie franchissent une nouvelle étape dans leur coopération énergétique. Entre projet de centrale tri-combustible, transfert d’expertise et ambitions régionales, le partenariat avec le groupe algérien SONELGAZ pourrait redessiner l’avenir énergétique tchadien à l’horizon 2030.

Alphonsine Madjilem pour la rédaction de Globe infos 

La coopération entre le Tchad et l’Algérie change progressivement d’échelle. Au lendemain de la participation du président tchadien Mahamat Idriss Déby Itno à la 4ᵉ session de la Commission mixte algéro-tchadienne à Alger, les discussions diplomatiques ont rapidement laissé place aux enjeux opérationnels.

À N’Djaména, le ministre tchadien de l’Eau et de l’Énergie, Passalé Kanabé Marcelin, a reçu une délégation du groupe algérien SONELGAZ conduite par son président-directeur général Djellouli Yazid, en présence de l’ambassadeur d’Algérie au Tchad.

Cette rencontre, hautement stratégique, confirme la volonté des deux États de transformer leurs relations politiques en partenariats économiques structurants. Surtout, elle intervient dans un contexte où la question énergétique demeure l’un des principaux défis du développement tchadien.

Une centrale tri-combustible au cœur du partenariat

Au centre des discussions figure un projet majeur : l’installation d’une centrale tri-combustible à N’Djaména. La mission dépêchée par SONELGAZ doit inspecter le site prévu pour l’infrastructure, conduire les études de faisabilité et examiner les modalités techniques du projet.

L’objectif est clair : renforcer durablement les capacités de production électrique du Tchad. Le pays reste confronté à un déficit énergétique chronique. Malgré ses ressources naturelles, le taux d’accès à l’électricité demeure encore limité, notamment en dehors des grands centres urbains.

Dans ce contexte, le choix d’une centrale tri-combustible apparaît comme une option stratégique. Ce type d’installation permet une flexibilité énergétique importante grâce à l’utilisation de plusieurs sources de combustible. Par conséquent, les autorités espèrent réduire les risques liés aux ruptures d’approvisionnement et améliorer la stabilité du réseau national.

Au-delà de la seule production électrique, le projet porte également une dimension industrielle. Il pourrait favoriser la modernisation des infrastructures énergétiques tchadiennes et stimuler l’émergence d’un écosystème technique local.

SONELGAZ, instrument de l’influence économique algérienne

À travers SONELGAZ, Alger poursuit aussi une stratégie d’expansion économique continentale. Depuis plusieurs années, le groupe public algérien multiplie les initiatives en Afrique afin d’exporter son expertise énergétique.

Le Tchad représente, à cet égard, un partenaire particulièrement stratégique. Situé au carrefour du Sahel et de l’Afrique centrale, le pays constitue un marché énergétique à fort potentiel. En outre, les besoins en infrastructures y restent considérables.

Pour l’Algérie, cette coopération permet donc de renforcer sa présence diplomatique et économique dans une région où les rapports d’influence évoluent rapidement. Elle offre également à SONELGAZ l’opportunité de consolider son positionnement comme acteur énergétique régional de référence.

De son côté, N’Djaména cherche à diversifier ses partenariats internationaux. Les autorités tchadiennes entendent réduire leur dépendance vis-à-vis des bailleurs traditionnels et attirer des investissements capables d’accompagner les priorités nationales de développement.

“Tchad Connexion 2030” comme boussole politique

Le ministre Passalé Kanabé Marcelin a d’ailleurs replacé cette coopération dans le cadre du Programme National de Développement « Tchad Connexion 2030 ».

Ce programme gouvernemental vise à accélérer la transformation structurelle du pays. L’accès à l’énergie y occupe une place centrale. Les autorités considèrent désormais l’électricité comme un levier de souveraineté économique, de cohésion territoriale et de stabilité sociale.

Ainsi, le gouvernement tchadien cherche non seulement à augmenter la production énergétique, mais aussi à améliorer l’accès des populations aux services essentiels. L’enjeu est considérable dans un pays où l’insuffisance des infrastructures freine encore l’industrialisation et la compétitivité économique.

En soutenant ce projet, SONELGAZ pourrait donc devenir un partenaire-clé de la stratégie énergétique tchadienne à moyen terme.

Entre ambitions politiques et défis de mise en œuvre

Toutefois, plusieurs défis demeurent. Comme souvent dans les grands projets énergétiques africains, la question du financement, des délais d’exécution et de la maintenance des infrastructures sera déterminante.

La réussite du projet dépendra également de la capacité des deux parties à assurer un transfert effectif de compétences techniques. Le Tchad devra former des ressources humaines qualifiées afin de garantir la pérennité des installations.

Par ailleurs, les observateurs rappellent que de nombreux projets énergétiques annoncés sur le continent peinent parfois à dépasser le stade des intentions politiques. Les prochaines étapes techniques et contractuelles seront donc particulièrement scrutées.

Néanmoins, la dynamique actuelle traduit une convergence d’intérêts réelle entre Alger et N’Djaména. D’un côté, l’Algérie cherche à renforcer son ancrage africain. De l’autre, le Tchad veut sécuriser son avenir énergétique pour soutenir sa croissance démographique et économique.

Une coopération appelée à s’élargir

Au-delà de la centrale tri-combustible, cette coopération pourrait ouvrir la voie à des partenariats plus vastes dans les domaines de la distribution électrique, des interconnexions régionales, des énergies renouvelables et de la formation technique.

Le rapprochement entre le Tchad et l’Algérie illustre ainsi une tendance plus large : l’émergence de coopérations africaines davantage tournées vers des logiques Sud-Sud et des intérêts industriels communs.

Pour N’Djaména, l’enjeu dépasse désormais la simple construction d’une centrale. Il s’agit de poser les bases d’une sécurité énergétique durable, indispensable à toute ambition de transformation économique.

Dans cette perspective, la visite de la délégation de SONELGAZ à N’Djaména pourrait bien marquer le début d’un partenariat appelé à peser durablement sur l’architecture énergétique du Sahel et de l’Afrique centrale.

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Libreville, Gabon Le Vice-Président de la République a accordé une audience de premier plan aux dirigeants d’Olam Palm Gabon et d’Olam Rubber Gabon. Cette rencontre, placée sous le signe de la courtoisie et de la vision à long terme, a permis de réaffirmer l’engagement du Groupe Olam en faveur d’un développement agricole à la fois productif et respectueux des équilibres sociaux et environnementaux du pays.

La délégation, menée par Darshan Raiyani (PDG du Groupe Olam), aux côtés de Christophe Eyi (Directeur Général des deux entités) et Quentin Meunier (SVP Développement Durable), a exposé les avancées majeures et les perspectives d’avenir des filières palmier à huile et hévéa.

Un moteur industriel et social pour le Gabon

Au-delà de la simple exploitation agricole, Olam Palm et Olam Rubber s’imposent comme des piliers de l’économie nationale. Les chiffres présentés témoignent de cette emprise positive :

Emploi : Plus de 10 000 postes directs et indirects créés à travers le pays.

Inclusion des jeunes : Un programme d’insertion ambitieux ayant déjà intégré 1 500 jeunes Gabonais, avec une extension prévue de 400 nouveaux recrutements.

Économie locale : Le développement des plantations villageoises dans le Nord génère plus de 500 millions FCFA de chiffre d’affaires annuel pour les communautés.

L’excellence durable au cœur de la stratégie

Le Groupe a rappelé sa position de leader en matière de durabilité. Olam Palm Gabon, grâce à sa certification RSPO, est aujourd’hui une référence africaine citée lors des sommets climatiques internationaux. Cette quête de performance responsable se traduit par des investissements technologiques massifs :
Résilience climatique : Déploiement d’un système d’irrigation sur 13 000 hectares pour contrer le stress hydrique.

Conflit Homme-Faune : Mise en place d’une barrière électrique monumentale de 1 200 km, l’une des plus vastes du continent, pour protéger les cultures tout en préservant la biodiversité.

Défis opérationnels : Le poids du conflit avec la faune sauvage

Malgré ces succès, la délégation n’a pas occulté les difficultés persistantes. Les incursions d’éléphants restent un défi majeur, impactant jusqu’à 46 % des surfaces cultivées dans certains secteurs. Ce point de friction opérationnel nécessite une collaboration étroite et continue avec les autorités pour assurer la pérennité des investissements.

« Après plus de 15 ans de présence, nous saluons la résilience et la contribution de ces entreprises à la structure économique de notre pays. » Le Vice-Président de la République.
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Cap sur une croissance inclusive

Le Vice-Président a encouragé le Groupe à intensifier ses investissements, assurant que l’État restait un partenaire attentif et disponible. Cette audience scelle une vision partagée : faire du secteur agro-industriel un levier de transformation durable, capable de créer de la valeur partagée pour les populations locales tout en respectant le patrimoine naturel du Gabon.

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Libreville, 30 Avril 2026. À Paris, le premier Forum économique dédié à la Promotion des Investissements et à la Compétitivité Économique (PRICE) a servi de vitrine au renouveau de la coopération entre Dakar et Paris. Porté par les autorités sénégalaises et soutenu par une diaspora mobilisée, cet événement met en lumière les ambitions d’un Sénégal en quête d’investissements productifs et de transformation structurelle. Au micro de la rédaction d’AfricaPresse.Paris (APP), Bakary Séga Bathily, Directeur général de l’APIX, revient sur les priorités stratégiques du pays, les opportunités offertes aux investisseurs et les contours d’un partenariat franco-sénégalais repensé sur une logique gagnant-gagnant.Bakary Séga BATHILY, DG de l’APIX : « Ce Forum prouve que le Sénégal est toujours l’ami de la France »

Propos recueillis par Bruno Fanucchi.

À l’initiative de l’ambassadeur du Sénégal en France, SEM Baye Moctar DIOP, le premier Forum économique consacré à la Promotion des Investissements et à la Compétitivité Économique (PRICE) s’est ouvert mercredi 29 avril à Paris, à la Mairie du XVe arrondissement. Entretien avec le patron de l’APIX.

APP – Depuis combien de temps êtes-vous à la tête de l’Agence de Promotion des Investissements et des Grands Travaux (APIX) qui a un rôle stratégique pour l’économie du Sénégal ?

Bakary Séga BATHILY – Je suis devenu DG en avril 2024, mais en réalité cela fait dix-sept ans que je travaille pour l’APIX, où j’ai occupé de nombreuses fonctions : de stagiaire à Directeur Général. J’ai donc une longue expérience dans la promotion des investissements et dans la maîtrise d’ouvrage des grands travaux au Sénégal. J’ai fait un tour complet de la maison avant d’être promu DG.

APP – Vous êtes en quelque « sorti du rang » comme on dit dans les armées…

Bakary Séga BATHILY – Exactement. Mais, auparavant, j’ai fait mes études à Nice, à Sophia Antipolis, et Nice est d’ailleurs restée ma deuxième ville de cœur. C’est donc un grand plaisir de revenir en France pour la première édition de ce Forum économique consacré à la Promotion des Investissements et à la Compétitivité Économique (PRICE), qui s’inscrit dans une ambition stratégique d’attirer des investissements productifs multi-sectoriels et de renforcer la compétitivité économique de notre pays.

APP – Quel est le but précisément de ce Forum dont l’initiative revient à Son Excellence Baye Moctar DIOP, ambassadeur du Sénégal en France, en lien étroit avec la diaspora ?

Bakary Séga BATHILY – Nous ne pouvons que saluer cette initiative qui est pour tous fort utile. C’est une opportunité accordée aux membres de la diaspora sénégalaise, mais aussi aux amis et investisseurs français qui souhaitent investir au Sénégal de voir un peu les différentes possibilités d’investissements.

Par ma voix, l’APIX a eu le plaisir de présenter ici le cadre institutionnel qui permet d’améliorer l’environnement des affaires aujourd’hui et les réformes qui ont été enclenchées dans ce but. Je pense notamment à la réforme du Code des investissements, à la création du Conseil présidentiel de l’investissement pour établir un cadre institutionnel pour le dialogue Public-Privé, sans oublier le Code des impôts et le Code général des douanes qui constituent un peu la fondation de nouveaux paradigmes pour investir.

« L’industrialisation
est une priorité nationale ».

APP – Quelles sont vos priorités et les principales opportunités économiques qu’offre aujourd’hui le Sénégal ?

Bakary Séga BATHILY – Aujourd’hui le Sénégal explose de ressources et nous souhaitons changer de paradigmes pour transformer localement nos ressources. Le Sénégal dispose du gaz, de phosphates, d’importantes ressources agricoles avec de nombreuses filières : mangues, anacardes, arachides. Et l’industrialisation est aujourd’hui une priorité nationale. Le secteur de l’énergie et la réduction du coût de l’énergie sont une autre priorité nationale. L’agriculture est également une priorité nationale, surtout dans le domaine de la mécanisation et de l’irrigation.

APP – Le domaine de l’innovation n’est-il pas aussi primordial ?

Bakary Séga BATHILY – Tout à fait, vous avez parfaitement raison. J’ai eu aussi l’occasion de présenter le projet de Centre d’innovation technologique et industrielle qui sera installé au niveau de la Zone économique spéciale de Diass pour justement développer notre propre technologie et transformer localement nos ressources.

Voilà donc une série de priorités nationales que l’APIX est venue présenter à Paris à la recherche des fonds disponibles au sein de la diaspora sénégalaise qui est une des diasporas les plus dynamiques d’Afrique : 10,8 % du PIB à travers les fonds qu’ils ont envoyés. C’est donc une manne financière extrêmement importante pour relever tous ses défis.

APP – Pouvez-vous nous parler de cette Zone économique spéciale et des nouveautés qu’elle nous réserve ?

Bakary Séga BATHILY – Mitoyenne de l’aéroport et à 20 km seulement du futur port de Ndayane, elle est déjà opérationnelle et va monter en puissance. Et c’est d’ores et déjà aujourd’hui la plate-forme logistique la plus optimale en Afrique de l’Ouest. Nous avons d’ailleurs un projet d’extension de 1 000 hectares pour y installer une Zone économique spéciale dédiée à l’automobile. Le Sénégal, qui dispose du pétrole avec la découverte de nouveaux gisements, a également beaucoup d’avenir avec l’industrie automobile électrique.

C’est un volet que nous avons tendance trop souvent à mettre de côté, en pensant que la fabrication de véhicules électriques est exclusivement réservée à la Chine. Alors qu’il suffit de quelques dysfonctionnements sur ces routes économiques pour que le marché soit dans une situation difficile.
C’est pourquoi le Sénégal se positionne comme une alternative aux différentes routes économiques car il est justement au centre de la carte planétaire. Entre les marchés américain, européen et africain, le Sénégal veut être un trait d’union pour l’approvisionnement des différents marchés.

APP – Que représente aujourd’hui l’industrie touristique au pays de la Téranga ?

Bakary Séga BATHILY – Le tourisme pèse et représente chez nous aujourd’hui 7 % de croissance et c’est, après la pêche, le deuxième secteur qui nous rapporte le plus de devises ! C’est un secteur cependant qui a besoin aujourd’hui naturellement de réformes, il faut le reconnaître, pour sécuriser le foncier et stabiliser la stratégie.

Le Sénégal est un des rares pays qui dispose déjà de six sites touristiques dédiés qui – du lac Rose au parc ornithologique du Djoudj par exemple – valent vraiment le détour. Nous avons à la fois le tourisme balnéaire et éco-touristique avec la Casamance et le Sénégal oriental avec des paysages cinématographiques à couper le souffle.

« La langue française, que nous
avons en commun, est un atout »

APP – L’APIX n’est-elle pas engagée aussi dans un programme de réhabilitation de Saint-Louis ?

Bakary Séga BATHILY – C’est exact. Première capitale du Sénégal, Saint-Louis est un site patrimonial magnifique où l’APIX a un programme en cours de développement touristique en rénovant – avec le financement de l’AFD – des bâtiments historiques pour renforcer encore l’attractivité de cette région.

N’oublions pas non plus le tourisme d’affaires porté par de grands événements comme le Forum « Investir au Sénégal », le Forum de Dakar sur la Paix et la Sécurité en Afrique ou encore les Jeux Olympiques de la Jeunesse, à venir à l’automne prochain.

APP – Qu’attendez-vous concrètement de ce Forum parisien ?

Bakary Séga BATHILY – Transformer les intérêts en réalisations concrètes et évaluer l’impact de ces réalisations là. Le Sénégal se veut un hub industriel et un hub d’approvisionnement des marchés sous-régionaux et européens avec des produits compétitifs. Nous avons de surcroît en commun la langue française, qui est un atout devant être pris en compte dans le choix des investissements.

APP – Où en sont précisément les relations franco-sénégalaises depuis le changement de gouvernement à Dakar ?

Bakary Séga BATHILY – Notre présence ici à Paris, avec un ministre d’État chargé du suivi du pilotage et de l’évaluation de l’Agenda national « Vision Sénégal 2050 » ou le DG de l’APIX, qui sont les porte-flambeaux du Sénégal en termes d’investissements, prouve allégrement que le Sénégal est toujours l’ami de la France.

Nous souhaitons juste que cette relation soit davantage renforcée dans un partenariat « win/win », c’est-à-dire « gagnant/gagnant » et de ne plus considérer le Sénégal comme un pays qui a besoin d’aide, mais comme un pays où l’on doit investir et bénéficier d’un retour sur investissement. Le Sénégal est donc ouvert à un partenariat renforcé avec la France… comme avec bien d’autres pays.

Lire l’article original sur AfricaPresse.Paris (APP) à l’adresse ci-dessous

https://www.africapresse.paris/Bakary-Sega-BATHILY-DG-de-l-APIX-Ce-Forum-prouve-que-le-Senegal-est-toujours-l

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Par la rédaction de Globe infos

La stratégie minière du Gabon entre dans une phase opérationnelle concrète. Le 20 mars dernier, une séance de travail capitale s’est tenue à Libreville. Elle réunissait l’État gabonais et l’opérateur minier Genmin. Cette réunion s’inscrit dans le sillage de la convention signée en 2025 sous l’égide du Chef de l’État, le Général Brice Clotaire Oligui Nguema.

Un partenariat stratégique pour les infrastructures

Pour garantir le succès de Baniaka, Genmin s’est entouré du groupe **Winnings**. Ce géant, spécialisé dans la construction d’infrastructures lourdes, joue un rôle de facilitateur technique. En effet, la présence de son Vice-Président lors de l’audience souligne l’importance des chantiers logistiques à venir.

Actuellement, l’accent est mis sur la réalisation des voies d’évacuation et des installations de traitement. Par conséquent, l’expertise de Winnings permet d’anticiper les défis techniques liés à l’enclavement de certains gisements. Ce duo opérationnel constitue désormais le moteur du projet.

Vers une production imminente dès la fin 2026

Au cours des échanges, les responsables de Genmin ont détaillé l’état d’avancement du site. En outre, ils ont réaffirmé leur volonté de respecter le calendrier initial présenté lors du sommet de Cape Town en février dernier. L’objectif demeure inchangé : voir les premiers tonnes de fer sortir de terre d’ici la fin de l’année en cours.

Le Ministre des Mines a, pour sa part, rappelé que ce projet est une priorité nationale. Selon Sosthène Nguema Nguema, l’accompagnement du gouvernement sera total pour lever les derniers verrous administratifs. Cette volonté politique forte vise à transformer rapidement le sous-sol gabonais en levier de croissance.

Un signal fort pour les investisseurs internationaux

Grâce à cette transparence, le climat de confiance entre l’État et les opérateurs privés se renforce. Les dirigeants de Genmin ont d’ailleurs exprimé leur gratitude envers les équipes ministérielles pour leur réactivité. Finalement, cette collaboration exemplaire envoie un signal positif à l’ensemble de la communauté financière internationale.

Baniaka n’est pas seulement une mine, c’est le symbole d’un Gabon qui industrialise ses ressources. Alors que les infrastructures progressent, le pays se prépare à diversifier durablement ses exportations de minerais à haute valeur ajoutée.

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À l’occasion du Forum des ingénieurs et praticiens sociaux du Gabon, tenu à la Chambre de commerce de Libreville autour du thème « L’ingénierie sociale et la transformation économique au Gabon », Olam a pris part aux échanges à travers la participation de Quentin Meunier, Senior Vice President en charge du Développement Durable.

Par la rédaction de Globe infos

Intervenant lors d’un panel dédié aux enjeux de transformation économique et sociale, il a partagé l’expérience d’Olam en matière de développement responsable, en mettant en avant l’importance d’intégrer pleinement les dimensions sociales dans les projets industriels et agricoles.

Dans un contexte où l’acceptabilité sociale devient un facteur clé de réussite, Olam a souligné la nécessité de renforcer le dialogue avec les communautés, d’anticiper les impacts et de co-construire des solutions durables, adaptées aux réalités locales.

Cette approche, au cœur des engagements du Groupe, vise à concilier performance économique, progrès social et préservation de l’environnement.

La participation d’Olam à ce forum illustre ainsi sa volonté de contribuer activement aux réflexions nationales sur les modèles de développement, et de soutenir une transformation économique plus inclusive et durable au Gabon.

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