1500 emplois et un destin national : Comment le projet Baniaka va transformer l’économie gabonaise

À l’issue d’une audience stratégique avec le ministre des Mines, les dirigeants du groupe Reminac ont confirmé le lancement de la production du gisement de fer de Baniaka pour la fin de l’année. Entre garanties logistiques sur le Transgabonais et promesses sociales fortes, ce projet s’impose comme un levier majeur de la diversification économique du pays.

Par la Rédaction de Globe infos 

Le secteur extractif gabonais est en pleine effervescence. Ce mercredi, une délégation de haut vol conduite par Greg Guilleman, Président Directeur Général du groupe, et Thierry Makando, Directeur des Relations Gouvernementales et Directeur Pays de Reminac, a été reçue par le ministre des Mines. L’objectif : sceller les derniers détails avant l’entrée en production imminente de la mine de fer de Baniaka, située dans le sud-est du Gabon.

Le verrou logistique levé par l’État

Longtemps suspendu à la question complexe de l’évacuation du minerai, le projet semble avoir trouvé son second souffle. Le point de friction majeur résidait dans la capacité du Chemin de Fer Transgabonais (Setrag) à absorber les flux de minerai de fer vers le port minéralier d’Owendo.

« Nous partons satisfaits. L’État nous a garanti les capacités d’évacuation nécessaires vers le port d’Owendo », a confié Thierry Makando au sortir de l’audience. Ce soutien institutionnel est crucial : le fer, contrairement au manganèse déjà bien implanté, nécessite des volumes de transport massifs pour garantir la rentabilité des opérations. En prenant « à bras-le-corps » cette problématique infrastructurelle, le gouvernement gabonais réaffirme sa volonté de transformer le potentiel géologique du pays en réalité industrielle.

Une stratégie sociale : 1 500 emplois à la clé

Au-delà des enjeux techniques, le projet Baniaka se veut un modèle d’intégration locale. Dans une démarche proactive, Reminac a déjà entamé une mutation profonde de sa structure sociale. Finis les intermédiaires : l’entreprise a procédé à l’internalisation systématique de ses anciens sous-traitants.

« Il n’y a plus un seul sous-traitant en termes de main-d’œuvre au niveau de Reminac. Tout le monde est désormais personnel interne », souligne Thierry Makando. Cette politique d’emploi direct vise à répondre aux instructions des plus hautes autorités de la Transition pour favoriser l’employabilité des nationaux.

Les projections sont ambitieuses :
750 emplois directs créés dès le lancement de la production ;
750 emplois indirects générés par l’activité satellite ;
Soit un total de 1 500 postes pour dynamiser le bassin économique de la région.

Un rendez-vous fixé pour la fin d’année

Si les voyants sont désormais au vert, l’épreuve de vérité reste le terrain. Une visite ministérielle est prévue dans les prochaines semaines sur le site de Baniaka pour « toucher du doigt » l’avancement des infrastructures et de l’usine de traitement.

Pour le Gabon, ce projet représente bien plus qu’une simple mine. C’est le symbole d’une accélération de la stratégie de diversification économique. Alors que les cours mondiaux du fer restent scrutés de près, Libreville mise sur ses partenariats public-privé pour s’imposer comme un acteur minier de premier plan sur le continent.

Rendez-vous est pris pour la fin de l’année 2026 : le premier convoi de fer de Baniaka marquera, sans nul doute, un tournant historique pour l’industrie gabonaise.

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[SEEG]Délestage du 16 avril 2026 : le Grand Libreville face à des coupures électriques programmées

Face aux contraintes techniques affectant le réseau électrique du Grand Libreville, la SEEG a établi un planning prévisionnel de délestage pour la journée du 16 avril 2026. Ce programme, structuré par tranches horaires, précise les zones concernées par des coupures temporaires d’électricité, afin de mieux anticiper les perturbations et permettre aux usagers de s’organiser.

PLAN PRÉVISIONNEL DE DÉLESTAGE

12h30 – 14h30

Hôtel chinois, Imm. Foberd, Cité Damas, Prix import Damas, École EMG, Mindoubé 2, Petit Paris, Derrière le stade, palais des sports, Une partie du marché Mont-Bouët, Cité Avendjé (derrière EPI Awendjé face Bambino village), Z.I.O au virage avant Office Pharmaceutique, ZI Oloumi (entrée du CEDOC), face à TABELEC, Boulingui de Plaine Niger, ex Garage PTT (Ondimba), Bellevue.

14h30 – 16h30

Lalala à gauche, Lalala Dakar, Zone industrielle d’Oloumi, Échangeur de Lalala, Cité Awendjé, Carrefour Sogaol, Capal, Soduco, une partie du quartier Glass, Imm. Chamoud, Centre d’Affaires, Station Engen.

16h30 – 18h30

Nkembo, La Peyrie, Sotega, Rio, Aliong-Abé, Cocotiers, Atsibé Ntsos, Kinguélé, Port-Môle, Montagne Sainte, La Foire, Airtel Gabon, Télésafrica, Michel Dirat Promo Gabon, La Campagne, Route du Cap, Awortam, ISTA, Marina, Entrée de la GR.

18h30 – 20h30

Okala Mikolongo, Alibandeng, Village artisanal, École d’Okala, Derrière l’aéroport, Kiliba, à côté de la mairie, Rond-point du stade, Hôtel 100 chambres, Awortam, Derrière le stade de l’Amitié, Angondjé, Mveng-Ayong.

20h30 – 22h30

Charbonnages, Bel-Air, Diba Diba, Ondogo, Ambowé, École Béret Vert, Pont d’Akébé, SNI Likouala, Akébé frontière, Akébé Poteau, Akébé ville, Église de Likouala, Camp Baraka, Plaine Niger, Derrière la prison centrale, Bas de Gué-Gué, Prix Import, Petit marché, Lycée National Léon Mba, Haut de Gué-Gué, Club Sady, Spa Yacine, Imm. Premium, Radisson Blu, Carré CEEAC, Imm. Kapito.

22h30 – 00h30

Les Bougainvilliers, Awortam, Marseille, Premier Campement, Cap Santa Clara, Akouango village, Cap Estérias, ENEF, Sotega, UOB, État-major des FGN, Lycée Français, Barrière ENSET, Terminal Annif, FENS, Multipress, SBG, Cocotiers, Palais de justice, Mbolo, Institut Français, Ministère des Eaux et Forêts, Hôtel de ville de Libreville, Pont d’Akébé, SNI Likouala, Akébé frontière, Akébé Poteau, Akébé ville, Église de Likouala, Camp Baraka, Plaine Niger.

00h30 – 02h30

Lac Bleu, Nouvelle Cité, Lycée Koweït, Fin goudron, Chantier Moderne, Carrefour GP, Montallier, Milong-Nsi, Dragage, Carrefour Awortam, Ruelle menant à la Sablière, Sablière, Magasin Béni Plus.

02h30 – 04h30

Aéroport, Cité des Ailes, ASECNA, Ambassade du Maroc, Base aérienne du Gabon, Camp de Gaulle, Ambassade des États-Unis, Onomo Hôtel, Sablière, Hôtel Orchidée.

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Par la rédaction de Globe infos

Yaoundé, 28 mars 2026. La question de la durabilité dans le commerce international s’impose aujourd’hui comme un enjeu stratégique. À cet effet, une conférence s’est tenue à Yaoundé en marge de la 14e Conférence ministérielle de Organisation mondiale du commerce. Elle a réuni experts, institutions et acteurs privés.

Des standards volontaires au cœur des échanges

Organisée par International Institute for Sustainable Development, la rencontre a porté sur un point central. Comment concilier durabilité, inclusion économique et fluidité du commerce ?

En effet, les normes volontaires de durabilité (VSS) occupent une place croissante. Elles permettent de structurer les chaînes de valeur. Elles répondent aussi aux nouvelles exigences internationales.

Cependant, leur efficacité dépend de leur application concrète. C’est pourquoi les participants ont insisté sur leur adaptation aux réalités locales.

Olam Palm Gabon partage son expérience terrain

Lors des discussions, Olam Palm Gabon a présenté son approche. L’entreprise est un acteur clé de l’huile de palme durable en Afrique. Elle est certifiée RSPO, un standard reconnu à l’international.

Ainsi, OPG a mis en avant son expérience opérationnelle. L’entreprise défend une mise en œuvre pragmatique des standards. Elle privilégie des solutions adaptées au contexte local.

Par ailleurs, elle souligne que des standards bien appliqués génèrent des impacts mesurables. Ces impacts sont à la fois environnementaux et sociaux.

Vers un meilleur alignement des référentiels

Intervenant au nom de l’entreprise, Quentin Meunier a insisté sur un point clé. Les référentiels doivent être mieux harmonisés.

Il a notamment évoqué le règlement européen sur la déforestation (RDUE). Selon lui, une meilleure cohérence est nécessaire. Elle faciliterait la conformité des entreprises.

De plus, il a rappelé une réalité essentielle. La responsabilité ne doit pas reposer uniquement sur les producteurs. Au contraire, elle doit être partagée par tous les acteurs de la chaîne.

Un besoin de reconnaissance des entreprises engagées

Par ailleurs, les échanges ont révélé un autre enjeu. Les entreprises engagées manquent souvent de soutien. Pourtant, elles investissent dans des pratiques responsables.

Dans un secteur comme celui de l’huile de palme, la pression est forte. Les défis sont à la fois structurels et réputationnels. Dès lors, une meilleure reconnaissance devient indispensable.

Renforcer la coopération internationale

Enfin, les participants ont convergé vers une même conclusion. La coopération doit être renforcée. Elle doit inclure producteurs, États et organismes de normalisation.

Ainsi, il sera possible de construire un commerce plus durable. Mais aussi plus inclusif et résilient. À long terme, cette dynamique pourrait transformer en profondeur les chaînes de valeur mondiales.

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Par la rédaction de Globe infos

Au Gabon, le secteur minier s’impose désormais comme un levier central de relance économique. En effet, face aux défis de diversification, les autorités locales entendent accélérer la transformation structurelle du secteur. Ainsi, lors de son intervention sur Gabon 24, le 19 Mars dernier, le ministre Sosthène Nguema Nguema a dévoilé une feuille de route ambitieuse pour 2026.

Dès lors, une nouvelle doctrine se dessine : produire localement, transformer davantage et employer prioritairement les Gabonais.

Une relance minière portée par l’enjeu de l’emploi

L’ouverture des mines de Milingui et Baniaka constitue un signal fort. Concrètement, plus de 500 emplois sont annoncés, avec une priorité accordée à la main-d’œuvre nationale.

Cependant, au-delà de ces projections encourageantes, plusieurs interrogations subsistent. D’une part, la qualité des emplois reste incertaine. D’autre part, l’adéquation entre les compétences locales et les besoins techniques du secteur pose question.

En outre, la durabilité de ces postes dépendra fortement des politiques d’accompagnement. Autrement dit, l’enjeu n’est pas seulement quantitatif, mais bien structurel.

Bélinga : un test de crédibilité pour l’État

Parallèlement, le projet de fer de Bélinga revient au centre du jeu. Cette fois-ci, les autorités annoncent environ 410 emplois directs, complétés par plusieurs centaines d’emplois indirects.

Néanmoins, ce projet reste chargé d’un passif complexe. En effet, il a longtemps symbolisé les limites de la gouvernance minière. Par conséquent, sa relance sera scrutée de près.

Trois exigences s’imposent désormais :

transparence des contrats,

respect des normes environnementales,

retombées économiques locales mesurables.

Ainsi, Bélinga pourrait soit consolider la crédibilité de la stratégie actuelle, soit raviver les critiques du passé.

Orpaillage : vers une reprise en main progressive

Dans le secteur de l’or, le gouvernement amorce une réforme structurante. Désormais, les cartes d’exploitation ne seront plus attribuées individuellement aux expatriés, mais aux coopératives.

De ce fait, plusieurs objectifs sont poursuivis :

mieux encadrer la production,

réduire les circuits informels,

renforcer la traçabilité.

Toutefois, la réussite de cette réforme dépendra de sa mise en œuvre. En pratique, les coopératives devront être accompagnées pour éviter toute désorganisation du secteur.

En somme, il s’agit d’un pari sur la formalisation, mais aussi sur la capacité d’organisation locale.

Manganèse : le virage stratégique de la transformation locale

Par ailleurs, le Gabon souhaite franchir un cap en matière de transformation industrielle. En particulier, le manganèse, ressource clé du pays, est au cœur de cette ambition.

Jusqu’à présent, l’économie reposait majoritairement sur l’exportation brute. Désormais, l’objectif est clair :

créer davantage de valeur ajoutée,

stimuler l’industrialisation,

générer des emplois qualifiés.

Néanmoins, cette transition exige des investissements conséquents. Notamment, en infrastructures, en énergie et en formation.

À ce titre, la transformation locale apparaît comme une opportunité majeure, mais aussi comme un défi systémique.

Des défis structurels qui persistent

Malgré cette dynamique, plusieurs contraintes demeurent. Premièrement, la gouvernance des contrats miniers doit être renforcée. Deuxièmement, la formation professionnelle reste insuffisante.

De plus, les enjeux environnementaux prennent une importance croissante. Enfin, la capacité d’exécution de l’État constitue un facteur déterminant.

En d’autres termes, la réussite de cette stratégie dépendra autant de sa conception que de son application.

2026 : une année charnière pour le modèle économique gabonais

À l’horizon 2026, le Gabon semble vouloir changer de paradigme. Effectivement, l’objectif est de passer d’un modèle extractif à une économie plus intégrée.

Dans cette perspective, l’emploi local, la transformation industrielle et la régulation des activités artisanales apparaissent comme des priorités stratégiques.

Reste toutefois une interrogation majeure : la mise en œuvre suivra-t-elle l’ambition affichée ?

En définitive, tout l’enjeu réside dans la capacité à transformer les ressources en richesse durable. Car, au-delà des annonces, seule l’exécution permettra de juger de la portée réelle de cette nouvelle politique minière.

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À travers le projet Belinga et la transformation locale du manganèse, le gouvernement gabonais veut faire du secteur minier le nouveau pilier économique du pays.

Analyse de Thomas René pour Globe infos.

Dans une interview accordée au magazine économique de Jeune Afrique en marge de la conférence internationale Investing in African Mining Indaba organisée à Cape Town en février 2026, le ministre gabonais des Mines et des Ressources géologiques, Sosthène Nguema Nguema, a exposé les contours d’une stratégie ambitieuse visant à repositionner durablement le secteur minier dans l’économie du Gabon. Derrière cette feuille de route se dessine une ambition claire : transformer un pays historiquement dépendant du pétrole en une économie extractive modernisée, fondée sur la valorisation industrielle de ses ressources naturelles vision chère au numéro un Gabonais Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA. Analyse d’une doctrine économique qui pourrait redéfinir les équilibres du modèle gabonais.

Le pari minier pour desserrer l’étau budgétaire

Depuis plusieurs décennies, la structure économique du Gabon repose principalement sur l’exploitation des hydrocarbures. Le pétrole constitue encore aujourd’hui une part déterminante des recettes publiques et des exportations nationales. Cette dépendance expose cependant le pays aux fluctuations des cours internationaux et à l’érosion progressive de la production.

Dans ce contexte, la stratégie défendue par Sosthène Nguema Nguema s’inscrit dans une dynamique de diversification économique devenue impérative. L’objectif affiché est de faire du secteur minier un pilier complémentaire à l’industrie pétrolière.

Le gouvernement gabonais vise ainsi une augmentation significative de la contribution des mines aux finances publiques. Aujourd’hui estimée à environ 6 % de l’assiette fiscale nationale, cette part devrait atteindre entre 15 % et 20 % dans les prochaines années, selon les projections du ministère des Mines.

Cette ambition s’appuie sur un constat largement partagé : le Gabon dispose d’un potentiel minier encore sous-exploité, notamment en manganèse, en fer et en minerais stratégiques.

Belinga, le projet structurant d’une nouvelle politique minière

Au cœur de cette stratégie figure le développement du gisement de fer de Belinga, considéré par les autorités comme un méga projet structurant pour l’économie nationale.

Situé dans la province de l’Ogooué-Ivindo, ce gisement figure parmi les plus importants d’Afrique centrale. Longtemps resté à l’état de projet, Belinga pourrait devenir un levier majeur de croissance si son exploitation industrielle se concrétise.

Le calendrier évoqué par les autorités gabonaises fixe l’horizon 2030 pour les premières exportations de minerai de fer. Pour atteindre cet objectif, un vaste programme d’infrastructures est envisagé :

la construction d’un port minéralier à Kobe-Kobe ;

la réalisation d’une ligne ferroviaire reliant le gisement à la côte atlantique ;

le renforcement des capacités énergétiques à travers des barrages hydroélectriques et des centrales thermiques.

Cette stratégie rappelle, par certains aspects, le développement du projet de Simandou, souvent cité comme référence dans le domaine minier africain. Toutefois, le ministre gabonais insiste sur la singularité du projet national, affirmant que Belinga doit suivre une trajectoire propre adaptée aux réalités économiques du Gabon.

Une politique de souveraineté économique

Au-delà de l’exploitation des ressources minières, la politique actuelle traduit une volonté plus large de renforcer la souveraineté économique du pays.

Cette orientation s’est déjà illustrée dans le secteur pétrolier lorsque l’État gabonais a exercé son droit de préemption pour racheter Assala Energy, deuxième producteur pétrolier du pays.

Cette opération stratégique visait à empêcher une transaction internationale jugée défavorable aux intérêts nationaux et à consolider le contrôle public sur les ressources énergétiques.

Dans le même temps, les autorités cherchent à maintenir la confiance des investisseurs internationaux, un équilibre délicat dans un contexte marqué par des finances publiques sous pression et des discussions engagées avec le Fonds monétaire international en vue d’un nouveau programme économique.

La transformation locale au cœur de la stratégie

L’un des axes majeurs de la vision défendue par le ministère des Mines consiste à rompre avec le modèle traditionnel d’exportation de matières premières brutes.

Pour le gouvernement gabonais, l’avenir du secteur minier repose sur la création de valeur ajoutée à l’intérieur du pays. Cette orientation est déjà visible dans la filière manganèse, dont la transformation locale est devenue obligatoire depuis 2009.

Les opérateurs miniers présents au Gabon se sont engagés à produire environ 200 000 tonnes d’alliages de manganèse à l’horizon 2028, avant une montée progressive des volumes.

À travers cette politique industrielle, l’État espère développer un tissu économique local capable de générer davantage d’emplois, de compétences techniques et de revenus fiscaux.

L’enjeu stratégique du contenu local

La question du contenu local occupe également une place centrale dans la réforme en cours du code minier.

Le gouvernement souhaite renforcer la participation des entreprises gabonaises dans les chaînes de valeur liées à l’exploitation minière, notamment dans les services techniques, la logistique et les activités de maintenance.

Selon la vision défendue par Sosthène Nguema Nguema, les investisseurs internationaux doivent bénéficier d’un retour sur investissement légitime, mais l’expertise nationale doit progressivement s’imposer comme un acteur clé du secteur.

Cette orientation s’inscrit dans une tendance observée dans plusieurs économies africaines riches en ressources naturelles, où les États cherchent à maximiser les retombées économiques domestiques.

Des défis structurels encore nombreux

Malgré l’ambition affichée, la réussite de cette stratégie dépendra de plusieurs facteurs déterminants.

Le premier concerne le financement des infrastructures lourdes nécessaires à l’exploitation des grands gisements. Les projets ferroviaires et portuaires liés à Belinga représentent des investissements considérables qui nécessitent des partenariats internationaux solides.

Le second défi réside dans la disponibilité énergétique. Le développement d’une industrie de transformation minière exige un approvisionnement stable en électricité, ce qui implique d’importants investissements dans les barrages et les centrales thermiques.

Enfin, la formation d’une main-d’œuvre qualifiée et le renforcement de l’environnement industriel demeurent des conditions essentielles pour réussir la transition vers une économie extractive à forte valeur ajoutée.

Une transition vers l’après-pétrole

En filigrane de cette stratégie se profile une question fondamentale : celle de l’après-pétrole.

Comme de nombreux pays producteurs d’hydrocarbures, le Gabon doit anticiper l’évolution du marché énergétique mondial et la montée des exigences liées à la transition énergétique.

Dans ce contexte, la valorisation des ressources minières apparaît comme une opportunité majeure pour maintenir la croissance économique tout en diversifiant les sources de revenus de l’État.

Si les projets structurants annoncés par le gouvernement se concrétisent, le secteur minier pourrait progressivement devenir l’un des moteurs de la transformation économique gabonaise.

Une ambition économique à l’épreuve du temps

La vision portée par Sosthène Nguema Nguema reflète une volonté politique forte : celle de faire entrer le Gabon dans une nouvelle phase de son développement économique, où les ressources naturelles ne seraient plus seulement extraites, mais transformées et valorisées sur le territoire national.

La réussite de cette stratégie dépendra cependant de la capacité du pays à mobiliser des investissements, à moderniser ses infrastructures et à consolider un cadre de gouvernance stable et attractif.

Dans un contexte africain marqué par la compétition pour les ressources stratégiques, le pari du Gabon consiste désormais à démontrer qu’une exploitation minière plus souveraine, plus industrielle et plus inclusive peut devenir un moteur durable de développement.

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Par la rédaction de Globe infos.

Libreville, 11 mars 2026. Au Gabon, la sécurité du transport ferroviaire constitue un enjeu majeur pour la mobilité des voyageurs et le transport des marchandises. Pour garantir la fiabilité de son réseau et la maîtrise des circulations, la Société d’Exploitation du Transgabonais (SETRAG) a mis en place le programme Inspecteur Exploitation (ISEX), un dispositif de formation stratégique destiné à renforcer les compétences de ses agents et à former les futurs experts de l’exploitation ferroviaire sur le Transgabonais railway.

La sécurité ferroviaire au cœur de la stratégie de la SETRAG

En effet, dans le secteur ferroviaire, la sécurité ne repose pas uniquement sur la qualité des infrastructures ou la fiabilité du matériel roulant. Elle dépend avant tout du niveau de qualification des professionnels chargés d’organiser, de contrôler et de sécuriser les circulations.

Consciente de cet impératif, la SETRAG place la formation et la montée en compétences de ses agents au centre de sa stratégie de performance. L’entreprise considère en effet que la maîtrise opérationnelle du réseau passe d’abord par l’expertise de ses équipes.

C’est dans cette logique qu’a été conçu le programme Inspecteur Exploitation (ISEX), un dispositif interne destiné à accompagner l’évolution professionnelle de cadres expérimentés appelés à exercer des responsabilités majeures dans l’exploitation ferroviaire.

Le programme ISEX, une formation stratégique pour l’exploitation ferroviaire

Le programme ISEX s’inscrit dans une démarche de professionnalisation avancée des métiers du rail. Il vise à former des inspecteurs capables d’assurer la supervision des opérations ferroviaires, le respect des normes de sécurité et la régulation efficace du trafic sur le réseau du Transgabonais.

D’une durée totale de 132 jours de formation, soit 924 heures d’apprentissage, ce programme intensif s’adresse à des professionnels déjà expérimentés dans l’exploitation ferroviaire.

Parmi les profils concernés figurent notamment :

les chefs de gare

les experts circulation

les chefs de poste d’aiguillage (PR)

les chefs de centre circulation

les responsables contrôle sécurité

L’objectif est de renforcer leurs compétences techniques, réglementaires et managériales afin qu’ils deviennent des référents dans la gestion de la sécurité ferroviaire et l’organisation des circulations.

Une formation ferroviaire fondée sur l’expertise interne

L’une des spécificités du programme ISEX réside dans la valorisation du savoir-faire interne de l’entreprise. En effet, 58 % des enseignements sont dispensés par des experts de la SETRAG.

Cette approche permet de transmettre aux participants une connaissance approfondie des réalités opérationnelles du réseau du Transgabonais. Elle favorise également la capitalisation de l’expérience acquise sur le terrain par les professionnels du rail gabonais.

À travers cette démarche, la SETRAG confirme son choix stratégique de développer les compétences locales tout en consolidant une culture d’excellence et de responsabilité au sein de ses équipes.

Un partenariat international pour intégrer les meilleures pratiques ferroviaires

Afin d’enrichir le contenu de cette formation et de l’aligner sur les standards internationaux du secteur ferroviaire, la SETRAG a également noué un partenariat avec l’Institut de Formation Ferroviaire de Rabat.

Cet institut est adossé à l’Office National des Chemins de Fer du Maroc et bénéficie de l’expertise technique de la SNCF, l’un des principaux opérateurs ferroviaires européens.

Dans ce cadre, 42 % de la formation est réalisée en coopération avec cet institut, avec des sessions organisées à Owendo ainsi qu’une immersion professionnelle à Rabat.

Cette collaboration internationale permet aux participants de se familiariser avec les standards et les méthodes utilisés dans les grands réseaux ferroviaires, tout en les adaptant aux réalités du transport ferroviaire gabonais.

Treize modules pour maîtriser tous les métiers de l’exploitation ferroviaire

Le programme Inspecteur Exploitation repose sur 13 modules de formation spécialisés couvrant l’ensemble des domaines essentiels à la gestion du trafic ferroviaire.

Les participants sont notamment formés à :

la gestion et la régulation des circulations ferroviaires

la signalisation et les installations de sécurité

le management du système de sécurité ferroviaire (SMS)

la voie ferrée et les ouvrages d’art

le transport des matières dangereuses

la rédaction et l’interprétation des textes réglementaires

les stages d’immersion opérationnelle

La pédagogie adoptée privilégie une approche pratique, avec des mises en situation réelles, des exercices encadrés, des simulations et des évaluations finales permettant de mesurer concrètement les compétences acquises.

La SETRAG mise sur la formation pour renforcer la performance du Transgabonais

À travers le programme ISEX, la SETRAG confirme sa volonté de renforcer durablement la sécurité ferroviaire au Gabon et d’améliorer la performance du réseau du Transgabonais.

En investissant dans la formation de ses agents, l’entreprise entend former des professionnels capables :

d’assurer la sécurité des circulations ferroviaires

de garantir la régularité et la ponctualité des trains

d’améliorer la qualité du service offert aux voyageurs et aux opérateurs économiques

Cette stratégie illustre une conviction forte : la performance du transport ferroviaire repose avant tout sur la compétence et l’engagement des femmes et des hommes qui assurent l’exploitation du réseau.

Former, responsabiliser et perfectionner les équipes constitue ainsi l’un des piliers de l’excellence opérationnelle que la SETRAG s’efforce de bâtir au service du développement du transport ferroviaire au Gabon.

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À Cape Town, lors du Mining Indaba 2026, le Gabon a affiché une ambition claire : reprendre la maîtrise stratégique de ses ressources minières et transformer son avantage géologique en puissance industrielle. Portée par le ministre Sosthène Nguema Nguema sous l’impulsion du Président de la République Chef de l’État, Chef du Gouvernement Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA, cette doctrine souveraine place le manganèse, le fer de Bélinga et les minerais stratégiques au cœur d’un projet structuré d’industrialisation, de création de valeur locale et de repositionnement du pays dans la nouvelle géopolitique des matières premières.

Redéfinir la notion de minerais critiques

Dans un contexte international marqué par la transition énergétique et la compétition mondiale pour les ressources stratégiques, le ministre gabonais a proposé une approche pragmatique et souveraine : la criticité d’un minerai dépend avant tout de son poids stratégique dans la structure productive nationale.

Cette lecture replace l’État africain au centre de ses priorités, loin des définitions uniformes dictées par les grandes puissances industrielles, et souligne que la souveraineté sur les ressources est désormais un levier économique et politique.

Le manganèse, levier de la montée en gamme industrielle

Deuxième producteur mondial, le Gabon possède un atout majeur avec le manganèse. Mais l’accent n’est plus seulement sur l’extraction : près de 40 % de ce minerai est désormais transformé localement, signe d’une transition vers la création de valeur sur le territoire national.

Les retombées sont multiples :

Création d’emplois qualifiés

Développement des compétences industrielles

Augmentation des recettes fiscales

Intégration dans les chaînes de valeur mondiales

Le manganèse devient ainsi un moteur de souveraineté industrielle et d’ancrage économique durable.

Bélinga : un projet à effet structurant

Le développement du gisement de fer de Bélinga constitue un autre pilier de cette doctrine minière.

Au-delà de l’extraction, le projet vise à générer un impact systémique sur les infrastructures ferroviaires, énergétiques et portuaires, consolidant ainsi l’industrialisation et la connectivité du pays. Bélinga illustre comment un projet minier peut devenir un catalyseur de développement territorial et logistique.

Un portefeuille géologique diversifié et stratégique

Outre le manganèse et le fer, le Gabon dispose d’un portefeuille de ressources stratégiques encore largement sous-exploité :

Or

Niobium

Terres rares

Phosphate

Potasse

Uranium

Métaux de base

Dans un contexte mondial tendu pour les matières premières critiques, cette diversité renforce la position du Gabon comme acteur incontournable dans les filières technologiques et vertes.

Stabilité institutionnelle et attractivité juridique

Le Gabon met en avant un environnement attractif pour les investisseurs :

Stabilité politique et institutionnelle

Cadre juridique sécurisé et moderne

Diplomatie économique proactive

Partenariats équilibrés avec les opérateurs miniers

Cette combinaison conforte la crédibilité du pays en tant que juridiction minière compétitive en Afrique centrale.

Une diplomatie minière assumée et proactive

La participation du ministre à Mining Indaba 2026 illustre une diplomatie économique stratégique. Le Gabon ne cherche pas simplement à attirer des investisseurs : il négocie à partir d’une vision claire, centrée sur la transformation locale, la création de valeur et la souveraineté nationale.

Cette doctrine est en phase avec la vision de transformation structurelle portée par le Chef de l’État, qui vise à diversifier l’économie, renforcer l’industrialisation et maximiser les retombées sociales pour les Gabonais.

À Cape Town, le Gabon a défendu plus qu’un portefeuille de projets : une véritable doctrine minière.
Une vision stratégique qui associe souveraineté, transformation locale et création d’emplois durables, tout en affirmant sa place dans la nouvelle géopolitique des ressources mondiales.

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Un débat académique au cœur d’une équation financière critique

Le débat sur la soutenabilité de la dette sénégalaise s’invite désormais au cœur des cercles académiques et stratégiques. Le 4 février 2026 dernier, le West African Research Center (WARC) a accueilli une conférence de haut niveau organisée conjointement par le Laboratoire d’Analyse des Politiques de Développement (LAPD) de l’Université Cheikh Anta Diop, la New York University Stern School of Business et le Finance for Development Lab (FDL).

Placée sous le thème « Crise de la dette au Sénégal : quelles stratégies/options d’atténuation », la rencontre a réuni plusieurs figures reconnues de l’économie du développement, dont Ahmadou Aly Mbaye, Abdoulaye Ndiaye, Amath Ndiaye, Martin Kessler et Ousmane Sène. L’événement intervient dans un contexte jugé exceptionnel : la dette publique du Sénégal est désormais estimée autour de 132 % du PIB, après la découverte de passifs non déclarés et la suspension d’un programme du FMI.

« Les prêts du FMI peuvent être halal » : une prise de position qui interpelle

Lors des échanges, le professeur Abdoulaye Ndiaye (NYU Stern) a suscité un débat doctrinal et économique en estimant que les prêts du Fonds monétaire international peuvent être considérés comme compatibles avec certaines interprétations de la finance islamique. Selon lui, l’institution multilatérale pourrait même constituer un partenaire stratégique pour un pays comme le Sénégal.

Au-delà de la formule, la déclaration révèle un déplacement du centre de gravité du débat : il ne s’agit plus seulement de dénoncer l’endettement, mais d’interroger la nature des instruments financiers internationaux et leur compatibilité avec les réalités sociales, religieuses et politiques ouest-africaines.

Une crise de dette devenue systémique

Le Sénégal fait face à une accumulation de pressions budgétaires et financières. Les audits récents ont révélé une dette nettement supérieure aux estimations précédentes, provoquant un gel du programme de financement du FMI et une dégradation de la perception des investisseurs.

Le service de la dette devrait atteindre des niveaux record dans les prochaines années, avec une concentration importante d’échéances entre 2026 et 2028, augmentant fortement les risques de refinancement.

Parallèlement, la hausse des charges de remboursement et l’existence de passifs non déclarés ont renchéri le coût du financement extérieur et fragilisé l’accès aux marchés internationaux.

Entre restructuration, discipline budgétaire et dialogue avec les bailleurs

Face à cette situation, plusieurs scénarios circulent : restructuration ordonnée de la dette, reprofilage des échéances ou consolidation budgétaire progressive. Le FMI lui-même poursuit des discussions techniques pour évaluer la soutenabilité de la dette et déterminer les mesures nécessaires à un nouveau programme.

Les autorités sénégalaises, de leur côté, ont déjà engagé des opérations de gestion active de la dette interne et externe afin de réduire les vulnérabilités financières.

Cette approche pragmatique rejoint les travaux de recherche récents du Finance for Development Lab, qui soulignent la nécessité d’une stratégie combinant transparence budgétaire, refinancement structuré et réformes institutionnelles pour restaurer la crédibilité financière du pays.

L’enjeu politique et stratégique d’une relation renouvelée avec le FMI

La question n’est plus seulement économique : elle est aussi géopolitique et symbolique. Dans un contexte où les financements internationaux classiques se raréfient et où le recours au marché régional s’intensifie, la relation avec le FMI apparaît comme un levier potentiel de stabilisation macroéconomique.

L’idée, avancée lors de la conférence, que l’institution de Bretton Woods puisse devenir « un partenaire » plutôt qu’un simple prêteur de dernier ressort, traduit une évolution du discours académique africain. Elle suggère que la sortie de crise passera autant par une recomposition du dialogue avec les bailleurs que par des réformes internes profondes.

Une équation encore ouverte

À court terme, l’échéancier de remboursement et la pression budgétaire maintiennent le Sénégal dans une zone de vulnérabilité élevée. Mais le débat intellectuel engagé à Dakar montre qu’au-delà des chiffres, la crise actuelle est aussi un laboratoire d’idées sur la gouvernance de la dette en Afrique.

Entre orthodoxie financière, innovation institutionnelle et repositionnement stratégique vis-à-vis du FMI, la trajectoire sénégalaise des prochains mois pourrait constituer un test majeur pour la capacité du continent à redéfinir ses relations avec les institutions financières internationales sans renoncer à ses impératifs de souveraineté économique.

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Cape Town, 8 février 2026. À la veille de l’ouverture officielle de la 32ᵉ édition de l’Investing in African Mining Indaba, grand-messe annuelle du secteur minier africain, le Gabon a réaffirmé ses ambitions extractives. Le ministre des Mines et des Ressources géologiques, Sosthène Nguema Nguema, a reçu à Cape Town une délégation de haut niveau du groupe GENMIN, conduite par son président, Grec Illaman.

En effet, cette audience stratégique a permis de faire un point d’étape sur l’avancement des activités de GENMIN au Gabon, avec un focus particulier sur le projet de fer de Baniaka, l’un des plus importants projets miniers en développement dans le pays. Selon les informations présentées, l’entrée en production du gisement est toujours projetée d’ici la fin de l’année 2026, marquant une étape clé pour la diversification de l’économie gabonaise.

Baniaka, un projet à fort enjeu économique

Situé dans le centre-est du Gabon, le projet de fer de Baniaka est considéré comme structurant pour le secteur minier national. Il s’inscrit dans la stratégie des autorités visant à réduire la dépendance historique du pays aux hydrocarbures, tout en valorisant son important potentiel minéral.

Au cours des échanges, les responsables de GENMIN ont détaillé les avancées techniques et opérationnelles enregistrées par leurs filiales locales. Ils ont également souligné les défis encore à relever, notamment en matière de logistique ferroviaire, enjeu central pour l’évacuation du minerai et la viabilité économique du projet à grande échelle.

La question cruciale des infrastructures

L’acheminement du minerai vers les points d’exportation reste l’un des nœuds stratégiques du projet. La délégation de GENMIN a insisté sur la nécessité d’une coordination étroite avec les pouvoirs publics afin de sécuriser les infrastructures ferroviaires, condition indispensable à la montée en puissance progressive de la production.

Sur ce point, le ministre des Mines a salué les progrès significatifs réalisés, tout en reconnaissant l’importance d’un accompagnement étatique durable. Il a réaffirmé l’engagement du gouvernement gabonais à soutenir GENMIN, dans le respect des normes environnementales, sociales et de gouvernance désormais incontournables dans l’industrie extractive.

Un partenariat public-privé sous surveillance

Au-delà des annonces, cette rencontre illustre la volonté commune de l’État gabonais et de l’opérateur minier de consolider un partenariat public-privé axé sur un développement minier responsable et créateur de valeur locale. Dans un contexte africain où les projets extractifs sont de plus en plus scrutés par les populations et les investisseurs internationaux, la réussite de Baniaka sera observée avec attention.

Entre promesses industrielles, exigences logistiques et impératifs de durabilité, le projet de fer de Baniaka apparaît aujourd’hui à un tournant décisif. Son passage à la phase de production pourrait redessiner, à moyen terme, la place du Gabon sur la carte minière africaine.

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Cape Town (Afrique du Sud). Dans un contexte mondial marqué par la ruée vers les minerais stratégiques, le Gabon entend accélérer sa mue économique et renforcer son poids dans l’échiquier extractif africain. Arrivé le 7 février 2026 à Cape Town, le ministre des Mines et des Ressources géologiques, Sosthène Nguema Nguema, prend part à la 32ᵉ édition de l’Investing in Africa Mining Indaba, qui se tient du 9 au 12 février.

En effet, cette présence de haut niveau s’inscrit dans une séquence diplomatique soutenue pour Libreville. Quelques jours auparavant, le ministre participait à des activités officielles à Abou Dhabi aux côtés du président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, traduisant une mobilisation coordonnée autour des secteurs jugés structurants pour la diversification économique nationale.

Une offensive de diplomatie minière assumée

À Cape Town, carrefour annuel des décideurs de l’industrie extractive, le Mining Indaba constitue bien plus qu’un simple forum sectoriel. C’est un espace d’influence où se négocient partenariats, financements et stratégies à long terme. Placée sous le thème « Plus forts : progresser grâce aux partenariats », l’édition 2026 met en exergue la nécessité de coalitions solides pour soutenir la croissance du secteur.

Dans cet environnement hautement concurrentiel, la participation active de Sosthène Nguema Nguema vise à porter directement la vision gabonaise auprès des investisseurs, majors minières et institutions financières internationales. Panels de haut niveau, rencontres bilatérales ciblées et échanges techniques doivent permettre de consolider la visibilité du pays et de transformer des intentions en perspectives d’investissement concrètes.

La démarche traduit une volonté claire : installer le Gabon comme une juridiction crédible, prévisible et ouverte à des partenariats structurants.

Transformer le potentiel géologique en levier de croissance

Doté d’importantes réserves, notamment en manganèse, le Gabon cherche désormais à franchir un nouveau palier. L’enjeu n’est plus seulement l’exploitation, mais la création de valeur locale et l’intégration progressive de segments de transformation.

À Cape Town, la délégation gabonaise met en avant :

la promotion d’un cadre réglementaire en évolution,

le renforcement du contenu local,

la transformation sur place des ressources,

et l’alignement sur les standards internationaux de gouvernance et de durabilité.

Autant de signaux destinés à rassurer des investisseurs de plus en plus attentifs à la stabilité juridique et aux exigences environnementales.

Un positionnement stratégique dans un marché sous tension

La transition énergétique mondiale, conjuguée à la demande croissante en minerais critiques, intensifie la compétition entre États africains pour attirer capitaux et technologies. Dans ce contexte, la capacité à établir des partenariats solides devient un facteur déterminant.

En multipliant les échanges à Cape Town, Sosthène Nguema Nguema s’emploie à inscrire le Gabon dans des dynamiques d’investissements à long terme susceptibles de soutenir la transformation structurelle de l’économie nationale. L’ambition affichée par les autorités est de faire du secteur minier un pilier renforcé de la diversification, longtemps dominée par les hydrocarbures.

À l’heure où se redessinent les équilibres de l’industrie extractive africaine, la participation gabonaise au Mining Indaba 2026 apparaît ainsi comme une étape stratégique : convertir un potentiel reconnu en engagements tangibles, et inscrire durablement le pays dans la chaîne de valeur minière continentale.

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